成本管理論文
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家總少不了接觸論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的成本管理論文，歡迎大家分享。
成本管理論文1
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，控制和降低成本成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。國(guó)有企業(yè)的成本管理必須作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程，以發(fā)展的眼光去探究成本管理的方式，從戰(zhàn)略高度去分析降低成本的途徑。
一、成本管理的含義及作用
成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現(xiàn)在：
(一)降低了企業(yè)產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括材料成本、人工成本及各種間接費(fèi)用。降低其中任何一項(xiàng)都會(huì)使產(chǎn)品成本得到降低，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)。另外，提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率、合理的管理措施也能使產(chǎn)品的成本降低。
(二)增加了企業(yè)的利潤(rùn)
降低成本確實(shí)可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，單純的以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本管理是企業(yè)管理的誤區(qū)。成本管理不能只看成本本身，我們應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格、增加市場(chǎng)份額，使企業(yè)最大限度地獲得長(zhǎng)期收益。
(三)取得了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)要想通過強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略而進(jìn)行的各種成本管理的需求，在企業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍之內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)的成本降到最低。
二、國(guó)有企業(yè)成本管理存在的`問題
（一）目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)成本管理體制，主要采用上級(jí)下達(dá)的成本考核指標(biāo)來完成成本計(jì)劃這種管理模式，這種模式很難調(diào)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)節(jié)約成本支出的積極性。與此同時(shí)管理體制中也沒有健全的責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的有效的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致成本管理缺乏剛性。
（二）成本管理計(jì)劃不細(xì)化。目前大部分國(guó)有企業(yè)的成本管理主要表現(xiàn)在只注重材料費(fèi)用及管理費(fèi)用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項(xiàng)目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性，使成本管理制度缺乏不規(guī)范。
（三）成本管理工作受到制約。很多國(guó)有企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)過于單一，只注重固定成本的管理，沒有形成全面性、全方位的、全過程的成本管理，國(guó)有企業(yè)的成本管理如果不能細(xì)化到具體部門、細(xì)化到具體項(xiàng)目以及具體到每個(gè)人，將很難打破各種制約，企業(yè)成本管理信息就會(huì)缺乏真實(shí)性，也不能為管理者提供真實(shí)有效的成本信息。
（四）成本管理行為短期化。成本管理短期化行為在國(guó)有企業(yè)里屢見不鮮，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)大部分都是國(guó)家指派或外聘的經(jīng)理，為了完成任期內(nèi)的目標(biāo)，以期在政治上獲得榮譽(yù)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理人便不擇手段，甚至耗盡了企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)喪失了繼續(xù)發(fā)展的潛力，短期行為較為嚴(yán)重，沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏連續(xù)性。
三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理的對(duì)策
（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理組織機(jī)構(gòu)
作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，應(yīng)建立一套完善的成本控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該控制系統(tǒng)應(yīng)該將生產(chǎn)部門與采購部門、人力資源部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部都統(tǒng)一起來，做到目標(biāo)一致，然后對(duì)每一部門的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，從而降低企業(yè)的費(fèi)用支出，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部的成本管理應(yīng)由生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到整個(gè)管理過程，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有部門，各個(gè)部門應(yīng)建立成本責(zé)任中心，責(zé)任到每個(gè)人員，這樣才能具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。
（二）研發(fā)高新技術(shù)降低企業(yè)成本
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，一直以來主要依靠大量的物質(zhì)消耗來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，這是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，這種方式降低企業(yè)成本是有一定限度的。因此，要不斷進(jìn)行科技研發(fā)，發(fā)展高新技術(shù)，走出一條資源消耗較低、環(huán)境污染相對(duì)少、科技含量相當(dāng)高、經(jīng)濟(jì)效益比較好、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子，建立成一個(gè)節(jié)約型的國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理體系。
（三）由傳統(tǒng)成本控制向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展
傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是放在降低產(chǎn)品的各項(xiàng)成本支出上，僅僅局限于簡(jiǎn)單的厲行節(jié)約的模式之內(nèi)。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的內(nèi)容不應(yīng)僅僅絕對(duì)的去降低成本，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化廣泛的進(jìn)行成本管理。財(cái)務(wù)管理人員一定要運(yùn)用有效的方法獲得企業(yè)本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，提供從采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列活動(dòng)的、與決策相關(guān)的成本信息，并且進(jìn)行合理的分析和考核，從而使企業(yè)建立和保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（四）改變成本管理的思維模式
一要拓展思維活動(dòng)的空間。成本管理要縱向發(fā)展，不能只停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的表面，要著眼于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和材料采購、產(chǎn)品出廠后的營(yíng)銷和售后服務(wù)等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的某種方案的雖然能造成企業(yè)成本在短期內(nèi)有一定程度增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來考慮能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力，那么這種戰(zhàn)略方案就是可行的。相反，如果一個(gè)方案短期內(nèi)能降低企業(yè)的成本，但從全局來看和長(zhǎng)期考慮，它會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點(diǎn)前移，由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，在成本規(guī)劃時(shí)就提前將企業(yè)所處的外部條件和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而選擇最合理的實(shí)施方案。
（五）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制
建立加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的約束機(jī)制,建立成本管理動(dòng)力機(jī)制,是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者成本管理動(dòng)力的有效途徑。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)到實(shí)施成本管理能夠給其帶來豐厚的利益和回報(bào),他們才能積極主動(dòng)的進(jìn)行成本管理。
成本管理論文2
受越來越復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標(biāo)成本管理的方式在各個(gè)行業(yè)的管理中得到了一定的應(yīng)用和認(rèn)可。雖然在具體的實(shí)施過程中存在著較多需要改進(jìn)的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念和功能以及在房地產(chǎn)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行分析探究，并結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的管理方法和對(duì)策來進(jìn)行完善，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，并得到了越來越廣泛的關(guān)注，而有效地目標(biāo)成本管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關(guān)的企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
1.1目標(biāo)成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，目標(biāo)成本管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標(biāo)和方案決策要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，有效把控企業(yè)項(xiàng)目的控制、考評(píng)以及評(píng)價(jià)和分解等管理工作。在企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展過程中，目標(biāo)成本的管理工作對(duì)企業(yè)成本管理的主動(dòng)性進(jìn)行了充分的發(fā)揮，并在對(duì)目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建的同時(shí)，對(duì)合作方和企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性進(jìn)行了一定程度的調(diào)動(dòng)，從而有效地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的事前和事后管理工作進(jìn)行充分的落實(shí)，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并采取有效的管理措施。比如相關(guān)的合約管理、設(shè)計(jì)管理以及施工結(jié)算管理等，以此來提高目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2目標(biāo)成本管理的相關(guān)功能
第一，目標(biāo)成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)發(fā)展階段，將目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行有效比較，并根據(jù)相關(guān)情況制定相應(yīng)的成本控制范圍。充分準(zhǔn)確地了解到房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)財(cái)務(wù)情況與實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況與相應(yīng)的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點(diǎn)以及促使中高層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目決策更加合理和具有可行性；第二，目標(biāo)成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關(guān)企業(yè)更好地對(duì)成本進(jìn)行分配，同時(shí)對(duì)企業(yè)的方案以及相關(guān)計(jì)劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學(xué)性；第三，目標(biāo)成本管理在一定程度上具有約束功能，并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的成本配置提供了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和限制，減少了不必要的成本浪費(fèi)，使全員參與到各個(gè)項(xiàng)目管理中去，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標(biāo)成本項(xiàng)目的管理工作，在具體的項(xiàng)目發(fā)展過程中，具有一定的激勵(lì)功能，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時(shí)將目標(biāo)成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵(lì)相關(guān)人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的問題
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據(jù)目前情況了解到，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理過程中，相應(yīng)的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中占據(jù)著重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項(xiàng)目自身成本利益而忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等不良現(xiàn)象，從而使得成本管理的水平無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，阻礙相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，主要存在這樣一些問題：
（1）缺乏全過程和全費(fèi)用的成本管理意識(shí)。據(jù)目前情況了解，很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒有設(shè)立專門的管理部門來對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效地開展，甚至出現(xiàn)相關(guān)部門代替的局面，并且沒有合理的進(jìn)行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作規(guī)劃相脫離的現(xiàn)象。同時(shí)，由于沒有健全的成本管理體制，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。
(2）在項(xiàng)目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調(diào)査與探究現(xiàn)象。成本調(diào)研工作對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的投資決策有著非常關(guān)鍵的.作用，但部分企業(yè)由于時(shí)間和成本管理觀念的影響對(duì)前期的成本調(diào)研工作比較忽視，并以項(xiàng)目原因的數(shù)據(jù)作為成本管理的依據(jù)，而沒有對(duì)工程的實(shí)際成本情況進(jìn)行考察，從而使得預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。
（3）在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的需求。同時(shí)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的工作中，市場(chǎng)觀念比較淡薄，沒有對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行充分的考察，過多地在意技術(shù)的管理，忽視相關(guān)經(jīng)濟(jì)的合理性，從而造成了成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。且由于相關(guān)成本信息無法對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，故而對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制管理工作造成了一定的影響。
（4）在房地產(chǎn)相關(guān)的成本管理工作中，沒有對(duì)相關(guān)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的積累，從而造成實(shí)際的結(jié)算成本與施工階段的目標(biāo)成本之間存在較大的差異，造成相應(yīng)的損失浪費(fèi)、無效地投資以及成本超標(biāo)等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時(shí)地對(duì)不斷變化的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目的超支和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進(jìn)展，影響了成本管理工作的有效性。
3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的優(yōu)化措施
⑴重視目標(biāo)成本管理的調(diào)研階段和制定階段，從而有效地對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，并根據(jù)相關(guān)的調(diào)研情況對(duì)相關(guān)的方案設(shè)計(jì)工作以及目標(biāo)成本進(jìn)行考察和修訂，減少目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異，進(jìn)而有效地減少成本超支和成本浪費(fèi)的不良情況。
（2）在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，對(duì)制定好的目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，并在具體的招標(biāo)過程中，將目標(biāo)成本與投標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行對(duì)照分析，根據(jù)具體情況來優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，有效保證目標(biāo)成本低于項(xiàng)目的總價(jià)，從而更好地保證相關(guān)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中要及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和相關(guān)政策的改變等各種因素進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)和采取相關(guān)措施，有效減低開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并為目標(biāo)成本的充分落實(shí)提供保證。
（3）在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，構(gòu)建信息化平臺(tái)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是非常有必要的。這樣不僅可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)操作過程中的所產(chǎn)生的疏忽以及其他人為因素所造成的成本信息偏差和錯(cuò)誤的現(xiàn)象，同時(shí)，可及時(shí)采取相應(yīng)的方法對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救。另外，還可通過對(duì)信息平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫的分析，更為準(zhǔn)確地了解到相關(guān)成本管理的情況，從而使得相關(guān)人員可有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高目標(biāo)成本管理水平。然而，由于信息平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，且需要及時(shí)給予落實(shí)，相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)也需要及時(shí)的更新。
（4）在完善目標(biāo)成本管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)以及企業(yè)文化的創(chuàng)建。目標(biāo)成本管理工作的要求非常高，不僅要求相關(guān)人員操作規(guī)范，充分掌握相關(guān)技術(shù)，還要具備對(duì)成本管理工作相關(guān)知識(shí)有一定程度的了解。由于目標(biāo)成本管理工作非常復(fù)雜，且相關(guān)人員的流動(dòng)性大，因而加強(qiáng)建設(shè)人力資源并完善相關(guān)目標(biāo)成本的管理制度，可有效避免各種因素造成的成本管理工作的失誤。另外，創(chuàng)建企業(yè)文化并對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任感和成本管理意識(shí)予以加強(qiáng)，在一定程度上能有效提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)管理水平，從而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的順利發(fā)展。
4結(jié)語
房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況在不斷的穩(wěn)定，相關(guān)的成本管理工作也越來越精細(xì)化。同時(shí)，有效的目標(biāo)成本管理體系，不僅保證了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也對(duì)有效地控制成本和提高經(jīng)濟(jì)利益提供了保證。但就目前情況了解，在具體的目標(biāo)成本管理工作中還是存在著一定的缺陷，帶來了不利的影響。因此，需要不斷地探索實(shí)踐，并采取有效措施加以改進(jìn)，推動(dòng)目標(biāo)成本管理水平的提升，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。
成本管理論文3
摘要： 本文探討房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀，分析目前房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的存在風(fēng)險(xiǎn)及成因，提出具有針對(duì)性的防范和控制措施，以降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)；合同風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀與成因；控制與防范
1、合同風(fēng)險(xiǎn)的概念和識(shí)別方法
合同風(fēng)險(xiǎn)是指雙方當(dāng)事人在履行合同過程中未能履行或未能全部履行合同約定的條款，致使一方或雙方遭受損失或不利的可能性。廣義的風(fēng)險(xiǎn)是指各種非正常的損失，它既包括可歸責(zé)于合同一方或雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失，又包括不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失；狹義的風(fēng)險(xiǎn)僅指不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所帶來的非正常損失。合同風(fēng)險(xiǎn)中很重要的一項(xiàng)是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：
①問詢法，包括調(diào)查問卷法、面談法、專題討論法等，實(shí)際工作中多采用調(diào)查問卷法。
②流程圖法，主要是將合同從立項(xiàng)簽訂、招投標(biāo)、委托授權(quán)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、合同履行、終結(jié)及售后服務(wù)全過程，以流程圖的形式繪制出來，從而確定合同管理的重要環(huán)節(jié)，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出補(bǔ)救措施。
③測(cè)試表法，主要是將合同各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)以測(cè)試表的形式進(jìn)行測(cè)試，以查找合同管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制缺陷，分析其潛在的影響和重要程度，提出規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。
2、合同管理現(xiàn)狀及成因分析
2.1 合同管理現(xiàn)狀
2.1.1 參與簽訂合同人員缺乏專業(yè)能力 部分房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂人員因個(gè)人能力或法律意識(shí)不強(qiáng)，在簽訂合同過程中掉以輕心，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)慎重，意氣用事，存在著一種簽合同是形式的大意心態(tài)，認(rèn)為既然我們已到簽合同的份上，說明我們關(guān)系好，我們都相互信任了，不必拒小節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降臨到自己頭上的僥幸心理，認(rèn)識(shí)不到在實(shí)際工作中稍有不慎，就可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成直接損失，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響，甚至被告上法庭，最終承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
2.1.2 合同缺乏管理流程 房地產(chǎn)項(xiàng)目通常要簽訂的合同有：土地使用權(quán)出讓合同、項(xiàng)目貸款合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、勘察合同施工合同、材料設(shè)備采購安裝合同、銷售合同、租賃合同、廣告代理合同等。因此在項(xiàng)目開發(fā)過程中，需要與不同的主體進(jìn)行合同談判與商洽。由于缺乏合同簽訂管理流程，給合同管理增加較大的難度。
2.1.3 合同細(xì)節(jié)考慮不周 合同雙方是否全面履行是合同的目的能否順利實(shí)現(xiàn)的保證。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期一般較長(zhǎng)，由于在簽訂時(shí)細(xì)節(jié)沒有考慮，在合同履行過程中，可能遇到合同主體因各種主客觀因素造成履約能力下降或不能充分履約，如經(jīng)營(yíng)管理不善、資金出現(xiàn)問題、施工單位受其他重大安全事故影響等。合同是合同主體對(duì)某些事項(xiàng)經(jīng)過協(xié)商確定的約定，因此，在合同談判或簽訂過程中，合同各方可能出現(xiàn)一些基于信任或妥協(xié)讓步的條款，對(duì)日后合同的順利履行可能產(chǎn)生不確定性。
2.1.4 合同履行的信息不暢通 合同是平等主體民事權(quán) 利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同條款訂得無論多細(xì)、多規(guī)范，重點(diǎn)還是履行，要使合同全面、正確履行，就要在合同履行時(shí)，經(jīng)常驗(yàn)收、監(jiān)督。有的企業(yè)合同條款很細(xì)，但在執(zhí)行時(shí)就關(guān)注金額和付款方式兩條，把合同作為結(jié)算的形式，工程量、工程質(zhì)量、工程結(jié)算結(jié)點(diǎn)銜接和工程決算中應(yīng)由施工單位承擔(dān)的責(zé)任合同雖然明確，但工程部門在工程現(xiàn)場(chǎng)掌握的信息難以向財(cái)務(wù)傳遞，致使合同在財(cái)務(wù)結(jié)算或決算時(shí)只能由財(cái)務(wù)到處打探合同的履行情況，如工期是否按合同約定的進(jìn)度完成，等到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算時(shí)咨詢，則早已時(shí)過境遷了，這樣很容易給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
2.2 合同管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
合同管理風(fēng)險(xiǎn)普遍地存在于合同管理過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，合同管理人員的任何一點(diǎn)疏忽大意，都可能導(dǎo)致或增加最終的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)人員執(zhí)行合同帶來難度，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
3.1 建立健全合同管理制度 健全的制度能夠使企業(yè)在規(guī)范化管理中有據(jù)可依，提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立完備的項(xiàng)目合同管理體系，是健全相關(guān)規(guī)章制度，降低房地產(chǎn)開發(fā)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。合同管理制度包括合同信息收集與傳遞、合同審批流程與權(quán)限、合同簽訂與執(zhí)行、合同監(jiān)督與檢查、合同后評(píng)價(jià)、合同印章管理、合同檔案管理等。
3.2 完善合同流程管理 防范合同風(fēng)險(xiǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同的管理流程，要求分工明確、權(quán)責(zé)清晰。按不同合同的性質(zhì)由不同的分管人員審批，必要時(shí)還要由各相關(guān)部門會(huì)簽。合同的審批必須遵循嚴(yán)格的權(quán)限原則，絕對(duì)不允許簽訂超越權(quán)限的合同。嚴(yán)禁口頭協(xié)議和倒簽合同。
在合同談判和簽訂時(shí)，要嚴(yán)格審核對(duì)方的資格、資質(zhì)、誠(chéng)信度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，特別是非本地的企業(yè)要多渠道了解其資信情況，如通過網(wǎng)上和同行業(yè)途徑查詢其資信和實(shí)力情況。在洽談合同條款方面，盡量爭(zhēng)取由本企業(yè)擬定合同文本，從合同的洽談時(shí)就要注意研究合同條款中可能出現(xiàn)的不確定因素，對(duì)特殊條款要慎之又慎，避免因條款違法而導(dǎo)致合同無效。要注意合同的簽訂地和合同爭(zhēng)議時(shí)的管轄法院，盡量在我方所在地。同時(shí)要注意合同成立和生效的.條件。
要充分履行合同并監(jiān)督對(duì)方全面履行合同。合同簽訂后要將合同責(zé)任分解到本部門相關(guān)人員及相關(guān)部門，保證合同信息在相關(guān)人員和部門的有效流動(dòng)，形成全員合同管理意識(shí)，使合同的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)通過層層把關(guān)得到有效控制。要嚴(yán)格根據(jù)合同條款來履行合同義務(wù)，要本著謹(jǐn)慎的原則，妥善保管好履行合同過程中行成各種原件并做好各項(xiàng)記錄。
3.3 培養(yǎng)員工的合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 房地產(chǎn)企業(yè)由于所處行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，房地產(chǎn)開發(fā)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)很多，員工的合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接關(guān)系到合同履行、監(jiān)督管理是否合法有效。企業(yè)合同管理應(yīng)明確其職責(zé)，形成互相制約、層層把關(guān)的監(jiān)督模式，避免失誤和漏洞，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
總之，房地產(chǎn)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加速資金周轉(zhuǎn)以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。房地產(chǎn)企業(yè)從土地的取得、前期準(zhǔn)備、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、工程質(zhì)量的控制、工期、造價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、貸款、營(yíng)銷推廣等，都涉及到合同管理，把好了合同關(guān)口也就堵塞了成本的漏洞。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)家調(diào)控政策不松懈的情況下立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)建立起一整套行之有效的合同管理體系，為規(guī)避和化解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)起到有力的保障作用。
成本管理論文4
【摘要】近年來影視行業(yè)發(fā)展迅速，其背后帶來的是行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。各影視公司如何以相對(duì)較低的制作成本實(shí)現(xiàn)較高的發(fā)行收入，實(shí)現(xiàn)收益最大化，成為影視行業(yè)良性發(fā)展的重要因素之一。本文從影視劇制作的特點(diǎn)展開分析，對(duì)影視劇制作成本管理中的問題進(jìn)行解析，強(qiáng)調(diào)成本管理體系建設(shè)、成本預(yù)算管控及有效執(zhí)行的重要性，并針對(duì)成本管控中的常見問題提出改進(jìn)對(duì)策，指出各影視企業(yè)需通過提升成本管理能力來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】影視行業(yè)；影視制作；成本管理；預(yù)算管理
2020年4月17日，中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、首都廣播電視節(jié)目制作業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于厲行節(jié)約、共克時(shí)艱，規(guī)范行業(yè)秩序的倡議書》。倡議書號(hào)召影視制作行業(yè)謹(jǐn)慎立項(xiàng)，慎重開機(jī)，厲行勤儉節(jié)約之風(fēng)。這份倡議書是在疫情的特定環(huán)境下發(fā)出的，但影視行業(yè)成本資金分配的問題一直存在。縱觀近十年影視劇制作成本變化，從十年前的一部劇大幾百萬，小幾千萬，單集50萬左右，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的動(dòng)輒上億元一部，單集三四百萬，甚至更高，影視劇制作成本大幅增長(zhǎng)，但發(fā)行價(jià)格未同步增長(zhǎng)，使得影視劇的盈利空間受到極大影響，給影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來很大困擾。成本增長(zhǎng)的主要原因在于：影視劇的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各家制作公司著力于打造精品，優(yōu)質(zhì)劇本價(jià)格日益攀升；拍攝器材設(shè)備、布景日漸采用行業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品，攝制成本上升；拍攝質(zhì)量、后期制作精益求精，拍攝周期延長(zhǎng)，費(fèi)用增高；導(dǎo)演、編劇、演員等主創(chuàng)人員報(bào)酬大幅增長(zhǎng)。加上近些年其他行業(yè)巨頭也紛紛跨界進(jìn)軍影視業(yè)，各種資本爭(zhēng)相入圍，國(guó)家監(jiān)管越來越嚴(yán)，行業(yè)神秘面紗逐步褪去，影視行業(yè)在核算、管理上的弊端就凸顯出來。影視劇的采購方主要為各大電視臺(tái)及優(yōu)愛騰等視頻網(wǎng)站，播出平臺(tái)播放總量存在天花板，收購價(jià)格區(qū)間相對(duì)固定，要想提高企業(yè)利潤(rùn)空間，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)成本，控制好每部劇的制作成本成為重中之重。針對(duì)影視行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，這份倡議書可以一直響應(yīng)，以此控制日漸增長(zhǎng)的影視劇制作成本，讓影視劇成本回歸理性。
一、影視產(chǎn)品的特點(diǎn)
（一）主觀性強(qiáng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
影視產(chǎn)品屬于文化消費(fèi)品，與物質(zhì)消費(fèi)品不同，沒有檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的客觀標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)觀眾的情感體驗(yàn)和主觀感受來評(píng)價(jià)。因此，很難用一套或若干個(gè)客觀的指標(biāo)、公式來事先判斷一部作品的題材、劇本、拍攝技巧、角色表現(xiàn)是否符合觀眾的喜好、迎合市場(chǎng)的要求。如果影視企業(yè)在題材、質(zhì)量控制等方面把握不好，不能很好地理解并滿足觀眾的觀看需求，影視產(chǎn)品就會(huì)面臨銷售不出去的風(fēng)險(xiǎn)。影視劇制作成本具體包括：前期劇本創(chuàng)作與改編服務(wù)費(fèi)；拍攝期演職人員的勞務(wù)、場(chǎng)景、車輛、器材、服裝、化妝、道具、差旅、食宿等各項(xiàng)費(fèi)用；后期剪輯、配音、特技等后期制作費(fèi)。題材不同的劇成本構(gòu)成側(cè)重點(diǎn)各有不同：情節(jié)劇側(cè)重劇情表現(xiàn)，演員片酬成本比重更高；科幻片側(cè)重特效制作，后期制作成本比重較高；古裝年代劇相對(duì)現(xiàn)代都市劇，服化道、置景成本等相對(duì)較高，每部影視劇都具有其獨(dú)特性，每部劇的成本不具有可比性，無法完全將已成功的項(xiàng)目成本作為其他項(xiàng)目制定成本的參照物。
（二）投資周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大
影視劇從劇本創(chuàng)作、前期籌備、中期拍攝、后期制作再到發(fā)行、播出，周期較長(zhǎng)，一般要兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。影視劇攝制生產(chǎn)過程中，存在多類風(fēng)險(xiǎn)：一是拍攝過程中的安全事故風(fēng)險(xiǎn)，包括演職人員的人身安全和大型道具、置景等設(shè)備器材損壞風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、阻礙拍攝進(jìn)程，若造成演職人員受傷或遇難將使公司承擔(dān)巨額賠償；二是拍攝素材的丟失、毀損風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成商業(yè)機(jī)密泄露、重拍的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；三是影視劇制作內(nèi)容監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)，作為特殊的精神文化產(chǎn)品，其具有鮮明的意識(shí)形態(tài)屬性，我國(guó)對(duì)其實(shí)行較嚴(yán)格的內(nèi)容審查制度。一部影視劇的生產(chǎn)包含了眾多復(fù)雜環(huán)節(jié)，凝聚了眾多參與者的心血，想要保證影視劇順利播出，需要每一個(gè)參與者都擦亮眼睛，為每一個(gè)環(huán)節(jié)上好“保險(xiǎn)”，避免為各種風(fēng)險(xiǎn)買單，產(chǎn)生無法挽回的嚴(yán)重后果。
二、影視公司在成本管控中存在的問題
（一）預(yù)算制定不細(xì)化，成本結(jié)構(gòu)不合理，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)
影視劇制作各環(huán)節(jié)是緊密相連的系統(tǒng)工程，若缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸伢w系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未深入研究劇本，無法做到各個(gè)環(huán)節(jié)與劇本貼合，未細(xì)化量化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，僅根據(jù)制片人或團(tuán)隊(duì)人員的經(jīng)驗(yàn)，在總的資金框架下隨意設(shè)定，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算太粗化、可行性差、不可控。影視劇的制作成本預(yù)算由制作成本和勞務(wù)成本兩大塊組成。制作成本包括置景、化妝、服裝、道具等費(fèi)用，這些費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)間、地點(diǎn)的變化而變化，管控措施無法嚴(yán)格實(shí)施，預(yù)算形同虛設(shè)。勞務(wù)成本主要指演職人員的勞務(wù)報(bào)酬，這塊費(fèi)用會(huì)由于主演定價(jià)不透明，結(jié)構(gòu)占比很高不合理。演員市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)，使得制片方在演員片酬談判上經(jīng)常處于被動(dòng)劣勢(shì)，會(huì)造成在資金大盤已確定的情況下，制作費(fèi)用被壓縮，帶來的直接后果就是影視劇制作不精良，成片畫面品質(zhì)差，項(xiàng)目效益大打折扣。
（二）成本支出有虛耗，票據(jù)獲取不充分，稅收籌劃不到位
影視劇制作過程屬于短期投資高，專業(yè)性強(qiáng)、工序多的工作，這就需要?jiǎng)〗M管理人員對(duì)人員、場(chǎng)景等現(xiàn)場(chǎng)工作有很高掌控力，若制作團(tuán)隊(duì)不專業(yè)，不能合理、統(tǒng)籌安排場(chǎng)景、演員、物資、道具等，就會(huì)造成相關(guān)演職員人工成本虛耗、租賃場(chǎng)景閑置、采購道具派不上用場(chǎng)等各種虛耗浪費(fèi)，另外劇組拍攝完畢若將采購的剩余物資回收留作后續(xù)重復(fù)使用，比如服裝，拍攝器材等，則需要發(fā)生專門存放費(fèi)、人員保管養(yǎng)護(hù)費(fèi)等，否則很難持續(xù)使用。在當(dāng)前的制播環(huán)境下，經(jīng)常出現(xiàn)劇本尚在修改，但因時(shí)間節(jié)點(diǎn)、平臺(tái)檔期等原因，需提前進(jìn)入拍攝的劇，這種情況下拍攝前制定的預(yù)算，會(huì)在拍攝期間由于導(dǎo)演對(duì)藝術(shù)的要求以及劇本滯后原因，造成實(shí)際執(zhí)行中預(yù)算變動(dòng)很大。因劇本的滯后，相關(guān)場(chǎng)景不明確，整體拍攝計(jì)劃就不夠明確，置景人員無法統(tǒng)籌安排工作，會(huì)使得部分本可以重復(fù)使用的道具、場(chǎng)景利用率低，會(huì)產(chǎn)生重新購買道具、重復(fù)布置場(chǎng)景的浪費(fèi)。影視劇拍攝中的白條現(xiàn)象較多，這是由影視產(chǎn)品的生產(chǎn)特性決定的，白條不可稅前抵扣，無形中也增加了企業(yè)稅收成本。近些年影視上市企業(yè)越來越多，劇組成本發(fā)票意識(shí)有所加強(qiáng)，但采購時(shí)要求開具發(fā)票需要額外增加稅點(diǎn)，同樣使得項(xiàng)目稅收成本加大。另外影視行業(yè)屬于人工成本占高的行業(yè)，人工成本支出往往無法獲取可抵扣增值稅專用發(fā)票，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體稅負(fù)增加。
（三）跟投方缺乏專業(yè)判斷力，成本跟蹤管控措施不到位
隨著行業(yè)的發(fā)展，大成本劇不斷涌現(xiàn)，聯(lián)合攝制因具有集合社會(huì)資金、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、整合創(chuàng)作資源、集中市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)點(diǎn)，越來越成為影視劇拍攝的常見投資模式。在聯(lián)合攝制中，主投方全權(quán)負(fù)責(zé)制作、拍攝及監(jiān)督事宜，跟投方只根據(jù)合同約定享有的攝制過程中重大事項(xiàng)知情權(quán)和建議權(quán)，并按照約定比例分享投資收益。對(duì)于一部?jī)|元以上投資的大制作，作為跟投方跟投成本少則兩三千萬，多則大幾千萬，卻無法直接監(jiān)控拍攝進(jìn)度，面臨制作過程中的控制風(fēng)險(xiǎn)。由于具體執(zhí)行工作由主投方控制，若跟投方專業(yè)判斷不強(qiáng)、跟蹤管理不到位，一味地將項(xiàng)目管理權(quán)利交由主控方人員掌控，制作成本實(shí)際執(zhí)行過程中無話語權(quán)，若最終成本超支，將直接影響到影視公司作為跟投方參與聯(lián)合攝制劇目的成功。
三、優(yōu)化影視劇制作成本管理的`對(duì)策
（一）合理制定預(yù)算，執(zhí)行考核到位
一份可操作性強(qiáng)的制作成本預(yù)算是一部影視劇拍攝成本管控好的先決條件。好的項(xiàng)目預(yù)算，需要經(jīng)過嚴(yán)格審核把關(guān)、充分研讀劇本、借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，多方論證、實(shí)地考察，幾經(jīng)價(jià)格比較制定出來的。預(yù)算中每項(xiàng)支出預(yù)算均需有據(jù)可依，人數(shù)、天數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等，用同類型同規(guī)模的劇進(jìn)行對(duì)比和差異分析，充分論證預(yù)算制定的合理性；根據(jù)預(yù)期主創(chuàng)陣容、拍攝品質(zhì)，合理估計(jì)演員勞務(wù)，演員勞務(wù)費(fèi)決定了整體預(yù)算的高低，根據(jù)最新政策要求，各影視劇投拍前公示信息必須進(jìn)行“總投資額”和“演員片酬”公示，公示信息更加透明和豐富。在向上級(jí)部門報(bào)送成片審查時(shí)，必須報(bào)送影視劇實(shí)際執(zhí)行的成本配置比例，包括總投資額、總片酬占總投資額比例，以及主演片酬占總片酬比例。嚴(yán)格執(zhí)行全部演員總片酬不得超過制作總成本的40%，其中主要演員片酬不得超過總片酬70%的規(guī)定。可以看出國(guó)家正大力通過政府干預(yù)措施引導(dǎo)影視行業(yè)投拍資金往制作上靠攏，從而降低單部影視劇的投資總額，此外國(guó)家大力提倡“小正大”題材劇，不只注重演員名氣和流量，而以內(nèi)容為王，綜合考量一部劇的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)演員合理定價(jià)。影視行業(yè)的繁榮發(fā)展出現(xiàn)了越來越多為行業(yè)提供各類專項(xiàng)服務(wù)的公司，以租代買幾乎可以覆蓋影視制作全環(huán)節(jié)。在橫店、青島等比較成熟的影視城，租賃業(yè)務(wù)幾乎可實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)。專業(yè)設(shè)備器材、服裝、道具租賃等應(yīng)有盡有，租賃公司專業(yè)的管理方式，大大降低自購物品的損壞率、丟失率。而且根據(jù)租賃期長(zhǎng)短，租賃物資達(dá)到一定額度可以享受更為優(yōu)惠的折扣，以降低制作成本；另外，服裝、設(shè)備、道具的租賃，還能避免自購形式下剩余物資回收、后續(xù)保管成本的支出，減少成本浪費(fèi)。預(yù)算定好了，嚴(yán)格執(zhí)行最重要。為了強(qiáng)化劇組全體人員的成本管控意識(shí)，在項(xiàng)目開機(jī)前應(yīng)由制片人組織召開劇組動(dòng)員大會(huì)，制片人和劇組財(cái)務(wù)針對(duì)審核流程、票據(jù)要求、資金收支等提出明確的規(guī)定，用張貼制度，發(fā)放劇組財(cái)務(wù)管理小手冊(cè)等方式強(qiáng)化宣傳，將成本節(jié)約意識(shí)第一時(shí)間灌輸?shù)絼〗M團(tuán)隊(duì)所有人員腦中。開機(jī)初期階段尤其要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)沒按要求、不符合規(guī)定的費(fèi)用、資金，堅(jiān)決不予報(bào)銷、支付。頭開好了，后續(xù)管控則會(huì)順暢很多。劇組財(cái)務(wù)是預(yù)算管控的核心力量，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，確保憑證附件合規(guī)、齊全，并定期向制片人及投資方提供預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析報(bào)告，對(duì)可能出現(xiàn)的超支情況預(yù)警提示，協(xié)助制片人及時(shí)想出解決對(duì)策，即使因?qū)嶋H情況需要在總預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，也需按照預(yù)算調(diào)整制度有的放矢，合理調(diào)整，不能隨意調(diào)節(jié)。制片人要合理安排生產(chǎn)，控制拍攝進(jìn)度，因地制宜地及時(shí)調(diào)整拍攝計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目生產(chǎn)周期。另外可通過對(duì)制作團(tuán)隊(duì)核心管理人員實(shí)行成本控制獎(jiǎng)懲、考核機(jī)制來進(jìn)行成本管控。比如對(duì)制片人、制片主任實(shí)行彈性薪酬，明確約定總的制片成本比預(yù)算有節(jié)約或有超支，以節(jié)約數(shù)或超支數(shù)為基準(zhǔn)給出適當(dāng)比例的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)或超支懲罰，以此調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心人員的成本管控積極性。
（二）強(qiáng)化合同管理，做好稅收籌劃
一部影視劇制作全程簽訂的合同達(dá)到數(shù)百份，大體分為版權(quán)合同，演職員服務(wù)合同，設(shè)備、場(chǎng)地、車輛租賃合同，后期制作服務(wù)合同幾大類，因合同量大，內(nèi)容復(fù)雜，各影視公司務(wù)必在開機(jī)前就所有合同進(jìn)行分類，形成各大類型的標(biāo)版合同，只對(duì)需要特殊約定的個(gè)體合同區(qū)別對(duì)待，規(guī)范好合同審批流程，去繁留簡(jiǎn)，按標(biāo)版合同和審批流程有序進(jìn)行，以提升工作效率，減少生產(chǎn)過程中不必要的法律糾紛和時(shí)間成本浪費(fèi)。考慮到影視項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，要求合同簽訂中須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所有演職人員勞務(wù)合同、貴重道具租賃合同、設(shè)備租賃合同務(wù)必約定保險(xiǎn)條款，且在每位簽約人員入組之前、設(shè)備物資租入使用之前，及時(shí)購買保險(xiǎn)并生效，避免因安全事故、意外傷害、設(shè)備毀損等帶來的大額賠償風(fēng)險(xiǎn)，增加劇組不可預(yù)見生產(chǎn)成本。另外主創(chuàng)人員勞務(wù)合同必須明確規(guī)定演藝人員自覺遵守從業(yè)規(guī)范，包括遵守社會(huì)公德、堅(jiān)守契約精神、尊重合作團(tuán)隊(duì)與合作對(duì)象等十項(xiàng)義務(wù)性、責(zé)任性條款，以及十五項(xiàng)禁止性條款等。此外在預(yù)算范圍內(nèi)簽訂各項(xiàng)合同時(shí)，需就發(fā)票、稅收、付款條款把好關(guān)，并進(jìn)行有效稅收成本分析，盡可能在合理范圍內(nèi)降低稅費(fèi)。合同需明確發(fā)票類型、稅率、開票內(nèi)容、付款條件、違約懲罰條款，資金支付方式上將公對(duì)公支付途徑作為首選，通過積極主動(dòng)的措施，降低白條量、減少零散支出取不到合規(guī)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)，增加增值稅專用發(fā)票的獲取率。在合規(guī)合法的前提下，合理籌劃，降低稅收。
（三）加強(qiáng)聯(lián)合攝制劇跟蹤管控力度，爭(zhēng)取主動(dòng)管理權(quán)
作為跟投方的影視公司，必須加強(qiáng)跟投劇管控的力度和專業(yè)性，可在聯(lián)合制作協(xié)議里明確要求向劇組派遣專業(yè)財(cái)務(wù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制片人各一名，用這樣的方式從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)層面對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行實(shí)地監(jiān)控。可要求參與合同洽談、簽訂以及合理的稅收籌劃工作，與主控方的財(cái)務(wù)及制片人一起負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)管，進(jìn)行成本分析，定期向跟投公司匯報(bào)項(xiàng)目預(yù)算資金使用情況，及時(shí)掌握資金使用進(jìn)度，確保跟投項(xiàng)目資金合理使用，成本支出透明。總之，為了全面提升影視劇制作成本管控水平，需從影視劇產(chǎn)品的特點(diǎn)出發(fā)，完善成本管控體系建設(shè)、與行業(yè)先進(jìn)的管理水平相接軌，促進(jìn)我國(guó)影視行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
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成本管理論文5
企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產(chǎn)品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和施工效率，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)資金進(jìn)行計(jì)算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。
一、企業(yè)成本管理概述
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)加強(qiáng)成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，力爭(zhēng)以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個(gè)綜合質(zhì)量指標(biāo)，是管理者經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對(duì)象化生產(chǎn)耗費(fèi)的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成果都會(huì)在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學(xué)合理，系統(tǒng)全面，它對(duì)于促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益及整體管理水平具有十分重要的意義。
二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象
1.企業(yè)成本核算的管理與控制不科學(xué)。
目前不少的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)，都在盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時(shí)候，對(duì)成本的管理與控制能力并未得到及時(shí)的提高，成本管理工作相對(duì)來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候出現(xiàn)資金花費(fèi)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展及其不利。
2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過程。
許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)上不能及時(shí)地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，注重結(jié)果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，平時(shí)沒有對(duì)施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。
3.成本管理與控制的方法單一。
現(xiàn)在許多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運(yùn)用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時(shí)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。
有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽(yù)，甚至導(dǎo)致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會(huì)和客戶帶來巨大的損失，也會(huì)將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。
三、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算與管理的措施
1.樹立全新的成本管理觀念。
要通過培訓(xùn)、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強(qiáng)成本管理的重要性，強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益來源于減少成本的浪費(fèi)損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果。要懂得成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個(gè)群體單獨(dú)完成，要全員參與，要把這項(xiàng)工作當(dāng)做戰(zhàn)略來抓。同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)、管理手段有效的運(yùn)用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.運(yùn)用現(xiàn)代的'、科學(xué)的方法和手段加強(qiáng)成本管理。
首先要加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。企業(yè)成本管理要以國(guó)家規(guī)定的制度為指導(dǎo)，同時(shí)制定出內(nèi)部“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的管理制度，內(nèi)部有動(dòng)力，外部有壓力，形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機(jī)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)以建立以總會(huì)計(jì)師為首的、由負(fù)責(zé)工藝、設(shè)計(jì)方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應(yīng)的專職或兼職人員。最終實(shí)行各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)自身實(shí)際制定合理的消耗定額，為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎(chǔ)；按部門劃分責(zé)任做好核算的原始記錄，按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運(yùn)用現(xiàn)代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營(yíng)的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡(jiǎn)單化，因此我們要知彼知己，善于學(xué)習(xí)和積累國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實(shí)將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。
四、結(jié)語
企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，在各個(gè)環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.
成本管理論文6
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，小企業(yè)發(fā)揮著重要作用。小企業(yè)由于自身的一些局限，其成本管理理念，成本控制方式存在問題。創(chuàng)新成本控制管理手段，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文以小企業(yè)的成本管理為研究對(duì)象，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題原因進(jìn)行分析，并提出解決途徑。
由于受規(guī)模、技術(shù)和管理等的限制，大部分小企業(yè)成本管理及控制采取傳統(tǒng)方式，成本管理理念和成本控制水平亟需提高。
一、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
20xx年我們通過網(wǎng)絡(luò)和實(shí)地問卷兩種方式，對(duì)江蘇70余家小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查數(shù)據(jù)整理分析，了解其成本管理現(xiàn)狀。
(一)成本管理制度制定
由于小企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理模式平面化，管理文檔較少，有明文的成本管理制度的企業(yè)較少，多數(shù)是口頭要求。制定成本管理制度的只有27家，占36.48%，尚未制定的共占63.52%。見表1。
我們對(duì)制定成本管理制度的企業(yè)進(jìn)行抽樣實(shí)地調(diào)查，其制度規(guī)范性和質(zhì)量參差不齊。
(二)產(chǎn)品成本核算方法
53.6%的企業(yè)使用品種法，25.8%的企業(yè)使用分步法，目前僅有11.6%的.小企業(yè)采用分批法。而采用作業(yè)法的更是少之又少。
(三)成本歸集所考慮的成本要素
許多小企業(yè)在成本歸集時(shí)，主要關(guān)注的是生產(chǎn)過程發(fā)生的成本，而疏忽設(shè)計(jì)研制、供給過程和銷售過程的成本。
在被調(diào)查企業(yè)中，將研發(fā)成本及市場(chǎng)開拓成本歸集到產(chǎn)品成本里的分別只有18家和23家，分別占24.43%和21.08%。見表3。
二、小企業(yè)成本管理存在的問題
(一)觀念落后，缺乏市場(chǎng)理念
多數(shù)小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的投資少，創(chuàng)新能力不足，為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，只能一味片面追求低成本;強(qiáng)調(diào)節(jié)約、節(jié)省，盡可能壓縮材料費(fèi)用，降低人工費(fèi);強(qiáng)調(diào)有形成本管理，忽視無形成本的存在;降低了目前成本，卻忽略長(zhǎng)久效益。如為了降低人工成本，絕大部分小企業(yè)盡可能地壓低員工工資，不進(jìn)行或少進(jìn)行員工技能培訓(xùn)，勞動(dòng)安全保障不到位。導(dǎo)致小企業(yè)中存在大量的素質(zhì)低、流動(dòng)性高的勞動(dòng)力，反而導(dǎo)致企業(yè)管理成本、用人成本變相增加。過度地降低成本，會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量，致使品牌認(rèn)可度降低，進(jìn)而得不到利潤(rùn)。
(二)成本控制手段落后
許多小企業(yè)成本控制理念和手段還處于傳統(tǒng)階段，關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，疏于事前、事后的成本管理。不重視事前成本控制，成本預(yù)算缺乏科學(xué)的方法，偏于主觀估算;沒有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)前研發(fā)成本，只關(guān)注側(cè)重于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的消耗。由于缺乏專門的高水平的成本管理人員，事后成本控制難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于成本差異原因的分析很難準(zhǔn)確，也難以為修訂成本標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)成本控制提供正確、必要的反饋，致使成本控制不能完整有效。
(三)成本核算方法不科學(xué)
許多小企業(yè)為減少產(chǎn)品成本核算工作量，無論期末在產(chǎn)品多少，一律采用在產(chǎn)品不計(jì)成本法分配生產(chǎn)費(fèi)用。當(dāng)期生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，造成產(chǎn)品成本不真實(shí);小企業(yè)不管分配什么費(fèi)用，該費(fèi)用與工資或工時(shí)是否相關(guān)，均以工人工資或工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品成本計(jì)算方法的選擇上，許多小批量多品種訂單式生產(chǎn)的小企業(yè)，卻采用品種法和分步法，與其生產(chǎn)特點(diǎn)不符。
另外，小企業(yè)由于規(guī)模小，人員少，基本不安排專門的人員管理成本;許多企業(yè)沒有實(shí)施成本考核制度，而實(shí)施的企業(yè)，效果好的又不多。
三、小企業(yè)成本管理若干建議
(一)樹立成本管理的系統(tǒng)觀念
成本管理不能僅僅看到生產(chǎn)過程中的成本，而應(yīng)放眼到市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，技術(shù)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)分析及售后的成本控制管理。現(xiàn)代成本不僅包括生產(chǎn)成本，庫存成本，還包括信息來源成本、技術(shù)成本、銷售和客戶服務(wù)成本、處置成本。
(二)成本核算方法科學(xué)合理化
生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配，一定要考慮生產(chǎn)特點(diǎn)和在產(chǎn)品的具體情況;共同費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合費(fèi)用自身特點(diǎn)來選取，這樣分配的費(fèi)用才合理;當(dāng)前小企業(yè)多數(shù)是小批量多品種訂單式的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式分批法更適用。產(chǎn)品成本計(jì)算方法的選擇要根據(jù)不同產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求來選擇，不應(yīng)整齊劃一，只用某一種方法。
(三)堅(jiān)持成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合
企業(yè)的生命在于不斷創(chuàng)新，小企業(yè)擁有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新，消除產(chǎn)品不實(shí)用的部分功能塑造出實(shí)用簡(jiǎn)單化的新產(chǎn)品;也可以從生產(chǎn)領(lǐng)域入手，從性價(jià)比出發(fā)，將生產(chǎn)過程高效化;在高成本、勞動(dòng)量比較集中的環(huán)節(jié)，注重基本功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而降低成本等等。從短期看，產(chǎn)品研發(fā)需要投入，使成本升高;但從長(zhǎng)期而言，可以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大成本領(lǐng)先，以獲得更高的效率。
(四)提高成本控制意識(shí)，完善激勵(lì)約束機(jī)制
積極落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的成本控制意識(shí)。成本控制不僅僅只涉及財(cái)務(wù)部門，公司每一個(gè)部門與員工都應(yīng)該參與公司的成本控制管理。企業(yè)應(yīng)該推行一些成本獎(jiǎng)懲制度。
成本管理論文7
一、前言
企業(yè)中的成本控制在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，現(xiàn)如今，企業(yè)的目前的財(cái)務(wù)狀況上來說，已經(jīng)得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，但是依舊有許多的企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，使得出現(xiàn)了許多的問題，制約了企業(yè)的又好又快的發(fā)展，因此我們必須明白，在企業(yè)中做好成本控制，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，因此，這就需要我們進(jìn)行成本控制工作。這已經(jīng)成為了一個(gè)勢(shì)在必行的任務(wù)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理上成本控制的概述
要想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要我們開展成本控制工作，我們要將企業(yè)的資源進(jìn)行發(fā)揮，企業(yè)的盈利是和企業(yè)的成本相關(guān)的，因此，企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就要認(rèn)清成本控制工作的重要性，認(rèn)真地做好企業(yè)的成本控制工作，這樣企業(yè)的未來才會(huì)得到更好的發(fā)展，企業(yè)才能夠做出更好的選擇，更好更快的進(jìn)行發(fā)展，成本控制主要是在成本費(fèi)用行的分類，明確成本的用途，比如：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用，和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，企業(yè)因此需要在這里入手，提高企業(yè)的成本質(zhì)量，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)也要注意不要增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，減少不必要的消費(fèi)，減少運(yùn)輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費(fèi)。
三、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義
(一)有利于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升
企業(yè)進(jìn)行的所有活動(dòng)都是為了提升利潤(rùn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷的激烈，因此，如果且想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的控制，時(shí)代在不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了越來越多的高仿產(chǎn)品，比如：耐克，耐克作為一個(gè)家喻戶曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場(chǎng)上有許多和耐克相似的鞋子，經(jīng)常款式和配色和耐克相仿，因此，價(jià)格的高低便決定了消費(fèi)和如何進(jìn)行選擇，企業(yè)通過改變自身產(chǎn)品的價(jià)格，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在改變價(jià)格時(shí)，按照企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行價(jià)格的制定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更好。
(二)影響企業(yè)進(jìn)行其他方面的工作
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一種極其復(fù)雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業(yè)開展成本控制時(shí)會(huì)影響到與他有關(guān)的工作，比如進(jìn)行財(cái)務(wù)制定和利潤(rùn)分配都會(huì)有一定的影響，因此需要企業(yè)進(jìn)行充分的'對(duì)成本控制的特性進(jìn)行了解，并且對(duì)開展成本控制工作對(duì)其他工作的實(shí)施的影響程度認(rèn)識(shí)到位。
(三)對(duì)股東經(jīng)濟(jì)利益的影響
現(xiàn)在企業(yè)大致分成了股份公司和有限責(zé)任公司，因此企業(yè)是否能夠更好地發(fā)展和股東的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，因此企業(yè)進(jìn)行成本的控制是，要保證科學(xué)、合理地進(jìn)行，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，企業(yè)能夠獲得更多的利益。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理上成本控制問題的現(xiàn)狀分析
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏成本控制的概念
現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的工作開展時(shí)，把重點(diǎn)放在了營(yíng)銷的階段，沒有充分意識(shí)到成本控制可以給企業(yè)帶來的影響，這些情況便制約著企業(yè)的良性發(fā)展，還有，一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員觀念比較落后，在進(jìn)行選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)不夠嚴(yán)格，沒有按照正規(guī)程序進(jìn)行選拔，而是通過多種渠道直接插入，有些甚至是財(cái)務(wù)管理人員的家屬或者時(shí)朋友關(guān)系，這些的不專業(yè)性影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)缺少市場(chǎng)觀念
多數(shù)企業(yè)把“高產(chǎn)量”、“低成本”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的理念，沒有成本管理上的市場(chǎng)觀念，單單只是把重點(diǎn)放在如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量上，沒有充分考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量和存貨上的問題，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的存貨會(huì)后越來越多，企業(yè)的成本不僅不會(huì)下降，反而更多，加之，企業(yè)的過于提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)容易出現(xiàn)資金鏈短缺的狀況，使得企業(yè)不能夠正常地進(jìn)行生產(chǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。
五、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法
第一：企業(yè)需要做好資金的管理工作，目前企業(yè)并沒有做好資金的管理工作，資金是一個(gè)企業(yè)畸形發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好資金的管理工作，企業(yè)的資金才能更好地流動(dòng)，因此，企業(yè)要制定好關(guān)于資金管理的各項(xiàng)制度，減少企業(yè)上的資金浪費(fèi)，珠海總企業(yè)管理模式的有效性、科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意建立一個(gè)科學(xué)的管理的體系，以便每個(gè)環(huán)節(jié)能夠做好，使得財(cái)務(wù)管理工作在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠出現(xiàn)好的效益。
第二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的成本控制的意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要自主的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力，掌握先進(jìn)的管理的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面的發(fā)展，員工要加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員和員工的各項(xiàng)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過建立各種激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效、考核，讓每一位成員能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，加強(qiáng)信息建設(shè)，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，為了使企業(yè)的信息準(zhǔn)確，企業(yè)要制定統(tǒng)一的軟件，使得企業(yè)的資金能夠提升，企業(yè)將成本控制貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，使成本控制的作用得到發(fā)揮。企業(yè)能夠又好又快的發(fā)展。
六、結(jié)論
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制在企業(yè)中的發(fā)展中有著極為重要的作用，因此需要我們高度重視，雖然現(xiàn)在依舊存在著許多的問題，但是只要我們不斷的改進(jìn)成本控制工作，做好財(cái)務(wù)管理成本中的資金管理的工作，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，提升企業(yè)的成本控制的水平，企業(yè)就能夠得到好的發(fā)展，效益能夠獲得大的提升。這都離不開大家的重視和努力。
成本管理論文8
摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我國(guó)水利水電工程行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。施工成本控制作為水利水電工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，已經(jīng)被充分貫穿于施工方法、施工技術(shù)等各個(gè)方面。在提高施工質(zhì)量及保證施工安全的前提條件下，通過有效的成本控制方法，能夠達(dá)到工程造價(jià)最低化，能夠加快工程進(jìn)度、縮短工期。為此，本文主要對(duì)水利工程施工成本控制及施工質(zhì)量管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討，以期全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。
關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；質(zhì)量管理
1水利工程施工成本控制要點(diǎn)分析
1.1施工成本控制的要點(diǎn)
水利工程施工成本是指工程項(xiàng)目由投標(biāo)報(bào)價(jià)到竣工結(jié)算所有環(huán)節(jié)所花費(fèi)的費(fèi)用，也可以理解為水利工程項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，其貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。其包含人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)等。施工成本控制要求在符合施工設(shè)計(jì)要求及確保工期及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，如組織管理、經(jīng)濟(jì)管理等，要求在計(jì)劃范圍內(nèi)有效控制成本，且實(shí)現(xiàn)成本最低化。作為水利工程建設(shè)的重要構(gòu)成部分，為實(shí)現(xiàn)成本有效控制，必須做好以下幾點(diǎn)：
（1）通過工程量清單報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)進(jìn)行成本支出的有效控制。如管道清理施工，可利用綜合單價(jià)的“以物定支”法對(duì)資源消耗加以管控。成本費(fèi)用是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的所有資金耗費(fèi)。因此，通過資源消耗的有效減少能夠達(dá)到成本節(jié)約的目的。換言之，通過合理控制資源消耗，同樣能夠有效控制成本費(fèi)用。
（2）通過設(shè)置材料消耗臺(tái)賬，控制材料消耗。材料作為工程建設(shè)的主要成本消耗途徑，在工程項(xiàng)目整體成本構(gòu)成中材料所占比重較大，且具有極大伸縮性。如無法有效控制材料成本，將導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際成本誤差增加，影響成本核算的精確性。
（3）成本應(yīng)合理運(yùn)用、進(jìn)度同步跟蹤方式，只有這樣才能有效控制各個(gè)分項(xiàng)分部施工的成本。施工環(huán)節(jié)，與成本控制存有密切關(guān)聯(lián)性的要素較多，如計(jì)劃管理、進(jìn)度等，且成本費(fèi)用貫穿于施工的所有環(huán)節(jié)。如成本與進(jìn)度需求存有極大差異，需及時(shí)找出差異點(diǎn)，且選取行之有效的`措施予以處理。（4）成本審核簽證制度的建立，可有效控制成本費(fèi)用支出。以項(xiàng)目部作為成本中心核算體系的主體，要求項(xiàng)目和所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)結(jié)。
1.2施工成本控制措施
（1）施工前期成本控制施工前期準(zhǔn)備工作需在施工企業(yè)中標(biāo)立即實(shí)行，特別是工程承包合同簽訂時(shí)，應(yīng)保證合同內(nèi)的所有內(nèi)容與工程造價(jià)密切相關(guān)，因此，于工程成本控制而言，合同內(nèi)容是否明確極為關(guān)鍵。要求編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)保證其具有科學(xué)性、合理性及有效性，只有這樣才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高中標(biāo)率。在成本控制體系內(nèi)中標(biāo)后價(jià)格可看做是其上限指標(biāo)，要求在具體實(shí)施過程中，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)調(diào)查、分析，只有重視材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用，才能最大限度節(jié)約成本。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，水利工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)75%以上為以上三種費(fèi)用，這就是我們通常認(rèn)為的直接費(fèi)用。基于此，在材料采購、機(jī)械設(shè)備選擇環(huán)節(jié)，需擇優(yōu)選用，多方對(duì)比，詳細(xì)核查，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在編制工程概預(yù)算及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)審查時(shí)，需在設(shè)計(jì)目標(biāo)內(nèi)控制成本，保證設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都與實(shí)際工程、科研成果相符，并將其作為工程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。
（2）施工中的成本控制于水利工程建設(shè)而言，施工組織設(shè)計(jì)主要起到指導(dǎo)作用，只有保證編制的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)、合理性，才能有效控制施工成本。一般情況下，都會(huì)采取流水、立交交叉作業(yè)方法進(jìn)行水利工程施工，這樣才能最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能，且達(dá)到配置合理化及提高機(jī)械作業(yè)效率、減少成本。除此之外，施工單位還需進(jìn)一步優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，以此實(shí)現(xiàn)工期縮減的目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，為全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，減少可變費(fèi)用支出，必須對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，必須有效控制投入費(fèi)用，必須降低資源消耗量。與此同時(shí)，還需減少閑置人員量，優(yōu)化配置施工作業(yè)組，盡最大限度實(shí)現(xiàn)人力、物力支出減少的目的。
1.3施工后期成本控制
施工后期，需進(jìn)行所有竣工資料的全面搜集，并交由竣工決算單位進(jìn)行保管，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)、少項(xiàng)等現(xiàn)象。在水利預(yù)算定額套用時(shí)必須確保其正確性、可行性。要求嚴(yán)格按照合同規(guī)定，對(duì)工程款進(jìn)行及時(shí)收回，防止企業(yè)出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)情況，降低對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響程度。同樣，在施工后期階段，還需做好成本控制工作，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2水利工程施工的質(zhì)量管理
2.1施工材料質(zhì)量管理
于工程建設(shè)而言，材料是其物質(zhì)保障。其質(zhì)量是否合格對(duì)工程建設(shè)整體使用壽命、性能起到?jīng)Q定性作用。這就要求工程所需的相關(guān)材料，必須具備出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告單等條件。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，需及時(shí)檢驗(yàn)材料質(zhì)量，做好計(jì)量工作。完成驗(yàn)收作業(yè)后，需立刻做好標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行收料臺(tái)賬記錄。首先，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，在樣品抽取時(shí)，應(yīng)以有疑問樣品作為抽樣重點(diǎn)，抽樣數(shù)量可通過承發(fā)包雙方進(jìn)行確定。通過檢驗(yàn)，可及時(shí)了解質(zhì)量、價(jià)格等材料相關(guān)信息，并為優(yōu)選供貨商提供可靠依據(jù)。在采購、加工及存放材料等所有階段，應(yīng)保證其操作規(guī)范化、合理化，且進(jìn)行調(diào)度體系的建立與完善，以此確保材料能夠快速周轉(zhuǎn)，降低占用材料量及提高供給效率。其次，按照設(shè)計(jì)定額進(jìn)行材料的合理選用，并做好存儲(chǔ)、運(yùn)輸材料工作。針對(duì)水利施工材料，要求實(shí)行限額管理及發(fā)放，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度的完善，避免材料質(zhì)量發(fā)生極大改變，如變質(zhì)、潮濕等，這也是降低材料浪費(fèi)、提高利用率的主要手段。最后，因施工量大、材料用量多，在向施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送材料前，必須完成質(zhì)量檢驗(yàn)工作。不但要具備出廠材質(zhì)化驗(yàn)單，還需做好抽樣檢驗(yàn)工作，特別是鋼筋混凝土等。在運(yùn)輸、安裝等環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)局部質(zhì)量損壞現(xiàn)象，此時(shí)應(yīng)立即查詢損壞原因，上報(bào)有關(guān)部門，并選取科學(xué)、有效的方法進(jìn)行解決。
2.2施工方案質(zhì)量管理
施工方案是否合理、科學(xué)、有效，對(duì)水利工程建設(shè)施工而言意義重大，合理的施工方案，不僅能指導(dǎo)施工，確保施工順利完成，還能降低施工成本，達(dá)到工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在制定施工方案時(shí)，要求其緊密結(jié)合施工具體情況，并充分考慮各個(gè)要素，如技術(shù)、組織等，以此確保施工方案的可行性。在制定過程中，一般可歸納于施工組織設(shè)計(jì)，特殊情況下，也可進(jìn)行單項(xiàng)工程施工方案的獨(dú)自制定，要求其內(nèi)容詳細(xì)，具有較高可操作性。專項(xiàng)施工技術(shù)方案在施工階段往往會(huì)出現(xiàn)變更現(xiàn)象，此時(shí)，施工單位可選擇2種解決途徑，其一，專項(xiàng)施工方案的再次編制；其二，補(bǔ)充方案的編制。例如分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)變更情況，施工單位需及時(shí)進(jìn)行該工程專項(xiàng)施工方案的重新編制，或編制補(bǔ)充方案，隨后進(jìn)行專家論證，并將其論證結(jié)果向監(jiān)理部門上報(bào)，進(jìn)行審核、批復(fù)。實(shí)行施工技術(shù)方案前期，針對(duì)部分關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，如模架工程、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參與該工程的驗(yàn)收工作。實(shí)行時(shí)，要求相關(guān)人員必須做好監(jiān)督工作，且按照具體施工現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量。
2.3施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理
作為施工機(jī)械化得以實(shí)現(xiàn)的主要物質(zhì)條件，施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代施工必備設(shè)備，直接影響著施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量。基于此，在選擇施工機(jī)械設(shè)備過程中，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，如機(jī)械性能、施工方式等，通過比較分析合理配置機(jī)械，只有這樣才能將機(jī)械設(shè)備的功能全面發(fā)揮出來，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理中，應(yīng)始終貫徹“人機(jī)固定”的原則，進(jìn)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任制度的全面實(shí)施，同時(shí)相關(guān)工作人員需對(duì)所有規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)操作規(guī)程嚴(yán)格遵守，避免安全質(zhì)量問題的大量出現(xiàn)。按照“人機(jī)固定”原則實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理，全面落實(shí)“三定”責(zé)任制，即定機(jī)、定人、定崗，加大質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，恪盡職守，防止機(jī)械安全故障產(chǎn)生，降低對(duì)工程進(jìn)度的影響。
2.4施工工序質(zhì)量管理
工程質(zhì)量貫穿于施工工序整個(gè)流程，要求逐步轉(zhuǎn)換施工質(zhì)量控制重點(diǎn)，由事后控制轉(zhuǎn)化為事前控制，加大預(yù)防控制力度，做好工序質(zhì)量管理工作，提高管理水平。具體要求如表1所示。
2.5完善質(zhì)量管理體系
在“安全為本質(zhì)量第一”的原則下，水利工程質(zhì)量管理工作，必須以質(zhì)量作為效益的可靠保證，以質(zhì)量作為發(fā)展的不斷動(dòng)力，以質(zhì)量作為安全的基本保障。黨當(dāng)質(zhì)量與工期、成本、效益等因素出現(xiàn)矛盾時(shí)，必須堅(jiān)守“干道德工程對(duì)百姓負(fù)責(zé)”的理念，將質(zhì)量放于首要地位，進(jìn)行質(zhì)量管理體系的不斷完善，充分展現(xiàn)其可行性、科學(xué)性及合理性。除此之外，還應(yīng)與當(dāng)?shù)匕l(fā)展情況、施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況等充分結(jié)合，進(jìn)行質(zhì)量管理跟蹤，對(duì)工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)體工程進(jìn)行質(zhì)量鑒定，對(duì)檔案資料質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查。
3結(jié)語
綜上所述，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)水利工程建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，為全面提升工程質(zhì)量管理水平，要求必須做好各項(xiàng)成本控制工作，針對(duì)質(zhì)量管理的各個(gè)方面加大管理力度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序化，才能將市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的功能充分展現(xiàn)出現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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成本管理論文9
一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的價(jià)值
煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作最重要的價(jià)值就是降低企業(yè)的成本，這對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都十分重要。首先，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能降低煤炭?jī)r(jià)格，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)壓力十分大，而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)企業(yè)都必須要做的，因此，可以實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算工作以降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本。其次，企業(yè)降低生產(chǎn)成本，可以促使煤炭資源開發(fā)新技術(shù)的研發(fā)。煤炭企業(yè)要想保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷更新煤炭的開采技術(shù)，以創(chuàng)新技術(shù)對(duì)煤炭進(jìn)行有效開采，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的桎梏
1.會(huì)計(jì)成本核算工作的主體過于單一。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作主體過于單一，極易導(dǎo)致核算的內(nèi)容不全面，從而使會(huì)計(jì)成本核算不能充分發(fā)揮有效作用。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，而核算主體較為單一化，則會(huì)影響核算數(shù)據(jù)的有效性，進(jìn)而不能為企業(yè)提供更為有效的解決問題的方法，也會(huì)為企業(yè)增加許多不必要的問題和提高企業(yè)隱患發(fā)生的幾率。會(huì)計(jì)成本核算工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，而核算工作不能做到有效性，則會(huì)給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶去極大的不便，不利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也容易給企業(yè)造成不必要的負(fù)面影響。
2.會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為復(fù)雜。我國(guó)煤炭企業(yè)多為大中型企業(yè)，進(jìn)而使企業(yè)更為復(fù)雜，而有待進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的數(shù)據(jù)信息等較為復(fù)雜。因此，給會(huì)計(jì)工作人員的工作增加了較大的難度。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作量加大，煤炭企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行過程中，會(huì)產(chǎn)生大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，而進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，則需要對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，所以加大了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的工作量。其次，會(huì)計(jì)成本核算工作人員的工作容易受到外界的干擾，進(jìn)而使工作人員的核算工作需要反復(fù)進(jìn)行，不僅浪費(fèi)工作人員的時(shí)間，而且也不利于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔性和高效性。
3.會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為片面。煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所以對(duì)其進(jìn)行成本核算工作時(shí)更應(yīng)該注重內(nèi)容的全面性，然而，目前我國(guó)的煤炭企業(yè)進(jìn)行成本核算的內(nèi)容較為片面。影響我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的因素有許多，所以在煤炭企業(yè)進(jìn)行核算工作時(shí)，要注重對(duì)方方面面影響因素的考慮，如果企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)不能充分考慮到全面的內(nèi)容，則難以保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及質(zhì)量。煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)雖然比較復(fù)雜，要想做到核算工作的全面性具有一定的難度，但是只要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)有全面的認(rèn)識(shí)，則較為容易將成本核算工作進(jìn)行得更為有效。
4.煤炭企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)。煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏成本核算意識(shí)，則會(huì)為企業(yè)引發(fā)較多的問題，而且企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)具有較大的影響，所以會(huì)使企業(yè)所面臨的問題更為復(fù)雜和難以解決，嚴(yán)重影響到企業(yè)的`會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)中，較多的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作都不重視，從而導(dǎo)致企業(yè)不能更好的把握核算工作內(nèi)容，也不利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理成本，更會(huì)給煤炭企業(yè)加重不必要的負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，不利于企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而影響到企業(yè)員工的道德水準(zhǔn)，因此，企業(yè)不能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的突破
1.完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的主體。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，所以，煤炭企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，其主體過于單一，因而需要企業(yè)豐富核算的主客體，以確保核算更具有效性。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該采取放權(quán)的對(duì)策，將會(huì)計(jì)成本核算工作放在適合核算的部門進(jìn)行，不僅可以降低企業(yè)整體的核算成本和核算難度，而且可以促使下屬單位充分發(fā)揮其積極性。其次，豐富會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容，進(jìn)行核算工作時(shí)，考慮到方方面面，從而確保核算工作的準(zhǔn)確性和有效性。
2.優(yōu)化煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程。首先，煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，要遵循系統(tǒng)性原則，確保核算內(nèi)容的全面性，進(jìn)而可以提高核算工作的有效性；其次，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作要遵循科學(xué)性的原則，企業(yè)只有在科學(xué)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)核算工作，才能確保核算工作的有效，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展；最后，要明確會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)象，盡可能的采取簡(jiǎn)單的措施和手段進(jìn)行核算工作，既提高核算的有效性，又可以使會(huì)計(jì)成本核算工作充分發(fā)揮真正的價(jià)值。
3.提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的素質(zhì)。我國(guó)煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作十分重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，所以，如果企業(yè)能夠進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)成本核算工作，那么就可以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，反之則不然。然而，企業(yè)要想做好會(huì)計(jì)成本核算工作，需要會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮其職業(yè)水準(zhǔn)，因此，提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。首先，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)；其次，煤炭企業(yè)在吸納人才階段，不僅要注重應(yīng)聘者的學(xué)歷和專業(yè)，而且要注重應(yīng)聘者的能力，進(jìn)而確保企業(yè)吸納的會(huì)計(jì)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。我國(guó)煤炭企業(yè)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理更加有效。
四、結(jié)語
總而言之，企業(yè)通過進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，可以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，而進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，因而要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的有利價(jià)值，就必須要做好會(huì)計(jì)成本核算工作。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，存在著主體單一、內(nèi)容復(fù)雜且片面、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低等問題，但是通過完善核算主體、優(yōu)化核算過程、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等手段，可以有效的提高煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
成本管理論文10
經(jīng)濟(jì)效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質(zhì)量成本管理也應(yīng)靠全體員工來控制，特別應(yīng)將設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及售后服務(wù)部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質(zhì)量成本管理論文，筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)質(zhì)量成本管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1 航天企業(yè)的質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀
目前，航天企業(yè)在質(zhì)量成本管理方面取得了巨大的進(jìn)步和顯著的成績(jī)，但還存在一定不足。第一，質(zhì)量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和匯總在某些方面還不夠細(xì)致、全面。第二，對(duì)生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本很重視，而對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本不夠重視。產(chǎn)品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經(jīng)歷研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試以及售后服務(wù)等多個(gè)階段。而生產(chǎn)階段成本的高低，受研發(fā)和設(shè)計(jì)的制約。第三，在制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)質(zhì)量成本因素考慮不足。第四，關(guān)注質(zhì)量不足成本，而忽視質(zhì)量過剩成本。質(zhì)量過剩成本即產(chǎn)品質(zhì)量超出顧客需求而產(chǎn)生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質(zhì)量成本，但往往被忽視。
2 質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
質(zhì)量成本管理是以尋求最佳質(zhì)量成本為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動(dòng)，其目的是在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質(zhì)量成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1 有利于管理層掌握質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量決策
通過質(zhì)量成本的'計(jì)算與分析，管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，具體了解產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問題及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而對(duì)質(zhì)量管理做出正確決策。
2.2 有利于控制和降低成本
目前，顧客對(duì)產(chǎn)品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產(chǎn)品滿足顧客需求而支出的質(zhì)量成本也日益增多。因此，分析質(zhì)量成本中4類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，并對(duì)其進(jìn)行控制能最大限度地降低質(zhì)量成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。
2.3 有利于創(chuàng)新質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益
對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析與計(jì)算可預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，有助于推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還可使工作人員了解產(chǎn)品質(zhì)量，使工程技術(shù)人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量體系的有效性。
3 質(zhì)量成本管理及應(yīng)用
3.1 完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理
質(zhì)量體系各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)溝通，發(fā)揮質(zhì)量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴(kuò)大質(zhì)量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和管理等方面的控制程序及其生成數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善質(zhì)量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質(zhì)量成本的綜合信息數(shù)據(jù)庫，健全以質(zhì)量管理部門為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息的流通渠道，及時(shí)收集、分析、處理和傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。
3.2 強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制
既要重視產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量成本管理，也要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本管理，以控制產(chǎn)品形成全過程，包括設(shè)計(jì)開發(fā)階段、生產(chǎn)階段和銷售服務(wù)階段。
3.3 利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)施質(zhì)量成本的數(shù)字化管理
在質(zhì)量成本管理過程中，不僅要進(jìn)行定性分析，也要注重定量計(jì)算和分析。要進(jìn)一步完善質(zhì)量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試、采購以及售后服務(wù)等方面的成本信息，建立質(zhì)量成本信息綜合數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，建立質(zhì)量成本控制模型，找出影響質(zhì)量成本的主要因素，以指導(dǎo)質(zhì)量成本管理。
3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)和全員質(zhì)量成本管理
首先，對(duì)有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強(qiáng)其質(zhì)量成本意識(shí)。教育內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在各項(xiàng)費(fèi)用中所占的比例和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面。其次，對(duì)質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分階段的教育培訓(xùn)。基于質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、財(cái)會(huì)部門對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算的管理格局，致使許多人誤認(rèn)為質(zhì)量成本管理僅是質(zhì)檢及財(cái)會(huì)部門的職責(zé)，而實(shí)際上質(zhì)量成本的形成是所有部門共同協(xié)作的結(jié)果，片面理解質(zhì)量成本由質(zhì)量部門來推動(dòng)是極其錯(cuò)誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是質(zhì)量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質(zhì)量成本。
成本管理論文11
置身于改革開放的浪潮中，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使得我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這就要求企業(yè)不能只注重內(nèi)部發(fā)展，而應(yīng)該放眼世界，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，贏得生存和發(fā)展的空間。從戰(zhàn)略成本管理切入，培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是“將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和服務(wù)”包括兩方面的內(nèi)涵：一是從成本管理出發(fā)，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是以戰(zhàn)略管理的思想為基礎(chǔ)，思考如何控制好企業(yè)的成本實(shí)施。戰(zhàn)略成本管理具有多角度、全方位等特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的成本管理方式比較，具有開放性、全面性和長(zhǎng)期性等優(yōu)點(diǎn)。
一、目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
（一）思想上不重視，對(duì)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的重要意義認(rèn)識(shí)不足
目前我國(guó)很多企業(yè)雖然能夠引進(jìn)和開展戰(zhàn)略成本管理，但其觀念還是停留在原有的傳統(tǒng)觀念里。就目前的狀況看，一部分企業(yè)主管對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，忽視了產(chǎn)品的開發(fā)和售后服務(wù)等成本管理方面的工作，而是將主要精力放在開拓市場(chǎng)和追求短期業(yè)績(jī)上；還有一些企業(yè)主管雖然重視戰(zhàn)略成本管理工作，但其只是單純的關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本，對(duì)聯(lián)系上下之間的客戶認(rèn)識(shí)不足，目光只是停留在單純的節(jié)約成本上，這種片面地依靠節(jié)約內(nèi)部成本而確保運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，不利于企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
（二）各部門配合不到位，員工素質(zhì)有待提高
雖然我國(guó)很多企業(yè)具備實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件，但這些企業(yè)在加強(qiáng)部門合作和提高員工素質(zhì)方面比較欠缺。在我國(guó)很多企業(yè)中，只有一些專門從事成本管理的工作人員和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)主管人員可以參與企業(yè)的成本管理工作，而其他部門的員工則很少過問此項(xiàng)問題；除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以簡(jiǎn)單的信息處理或手工操作為主。最突出的問題就是企業(yè)員工的素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)在：第一，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌意識(shí)淡薄，不能樹立品牌意識(shí)；第二，存在一定數(shù)目的員工惰性太強(qiáng)，懶于學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法。由此可見，企業(yè)各部門之間的相互配合協(xié)調(diào)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，信息工具的使用和傳遞的準(zhǔn)確性也需要提升，而提高員工素質(zhì)則是最重要的一點(diǎn)。由于存在這些問題，阻礙了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作，這對(duì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部廣泛推行戰(zhàn)略成本管理工作帶來一定的難度。
二、應(yīng)對(duì)措施
（一）轉(zhuǎn)變思想，為戰(zhàn)略成本管理工作做好準(zhǔn)備
首先要從思想上重視戰(zhàn)略成本管理工作，對(duì)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們多接觸新的觀念，從而理解并重視這項(xiàng)工作，真正認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性和必要性，并積極付諸于實(shí)踐。其次，由于戰(zhàn)略成本管理是一種注重全局和發(fā)展的新型管理模式，因此我們的成本管理工作想要獲得成功，必須做好準(zhǔn)備，做到未雨綢繆。一方面，必須更新成本觀念，樹立新的成本意識(shí)。這就要求管理者和職員都要有較強(qiáng)的成本觀念，為戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施做出貢獻(xiàn)。另一方面，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善，這為我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了有力的保證。總之，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要轉(zhuǎn)變思想，從根本上重視戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)也要探索適當(dāng)?shù)耐緩胶头椒ǎ箲?zhàn)略成本管理廣泛應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。
（二）協(xié)調(diào)各部門工作，提升員工素質(zhì)
首先針對(duì)部門之間配合不到位的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施來組織和設(shè)計(jì)，組建充滿活力的團(tuán)隊(duì)，使得相關(guān)部門的人員緊密聯(lián)系起來，最終使戰(zhàn)略成本管理得以有序、協(xié)調(diào)地展開。而對(duì)于企業(yè)的職員來說，必須以建立團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行合作，其中的'成員必須有統(tǒng)一的目標(biāo)，需要有對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感和緊迫感，并能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工團(tuán)結(jié)一致，積極參與，才能使得戰(zhàn)略成本管理工作順利開展起來。其次，提高員工的綜合素質(zhì)有利于企成本管理工作的實(shí)施，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視這方面的工作。企業(yè)有關(guān)部門可以開展宣傳活動(dòng)，樹立員工的品牌意識(shí)，培養(yǎng)員工正確的世界觀和人生觀；我國(guó)政府相關(guān)部門和企業(yè)積極開展技術(shù)技能培訓(xùn)，為員工講解新的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，努力提高員工的科學(xué)文化水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是“提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有利優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，解決當(dāng)前存在的資源配置問題；有利于企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，積極主動(dòng)地迎接挑戰(zhàn)；還有利于各部門協(xié)調(diào)一致增強(qiáng)交流與合作。我國(guó)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，可以使企業(yè)自覺接受上級(jí)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有積極的意義。
成本管理論文12
成本管理與控制是企業(yè)管理中的一個(gè)重要工作，同樣對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說成本控制也是必不可少的。雖然現(xiàn)在很多公司已經(jīng)注意到成本管理的重要性，并開始進(jìn)行企業(yè)的成本管理。但是大多數(shù)企業(yè)的成本管理仍然處于初級(jí)階段，多數(shù)房地產(chǎn)公司僅僅從支出的角度進(jìn)行管理，企圖通過控制并降低大額支出的成本來進(jìn)行管理。但結(jié)果卻往往差強(qiáng)人意，在一番辛苦之后，卻發(fā)現(xiàn)成本并沒有節(jié)省下來。企業(yè)的成本管理是全方位的，需要隨著環(huán)境的變化不斷變化適應(yīng)的。企業(yè)成本管理需要從公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)行的角度，全方位立體化的進(jìn)行綜合管理，才能真正有效的進(jìn)行成本管理。
一、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本構(gòu)成。房地產(chǎn)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)受到多方面的因素控制，造成了其成本影響因素也比較復(fù)雜，根據(jù)影響因素的情況可以分為內(nèi)部影響因素和外部影響因素，這些影響因素涉及到環(huán)境、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)方面。
1.1土地成本：土地成本是房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要方面，主要包括國(guó)有土地使用全轉(zhuǎn)讓金，土地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、耕地占用費(fèi)用有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、安置動(dòng)遷用房支出等費(fèi)用，這些費(fèi)用的投入比例一般都比較大，往往會(huì)造成開發(fā)商資金壓力，這就需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，做好這方面的控制，將這種壓力降低到最低限度。
1.2前期成本：在房產(chǎn)開發(fā)之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘査、測(cè)繪等工作，這些都需要進(jìn)行前期投入，當(dāng)這些問題都解決后，還需要進(jìn)行市政公共基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用評(píng)估，這是房產(chǎn)開發(fā)必須考慮的費(fèi)用。
1.3建筑安裝工程成本：在建筑安裝施工中，如果需要承包給承包單位，這時(shí)就需要支付給承包單位建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)，這些費(fèi)用一般根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制計(jì)算得到，在一定的建筑結(jié)構(gòu)特征下，這些費(fèi)用的支出比較固定，很少有變化。
1.4公共配套設(shè)施成本：房產(chǎn)開發(fā)不僅僅是建筑施工這么簡(jiǎn)單，在房產(chǎn)開發(fā)施工中往往涉及到房產(chǎn)周圍的道路、供水、給電、排水管網(wǎng)等施工，這些都屬于公共配套設(shè)施成本。
1.5財(cái)務(wù)成本：財(cái)務(wù)成本主要是企業(yè)為了籌集資金所支付的費(fèi)用，一般包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌集資金中產(chǎn)生的其他費(fèi)用。對(duì)于開發(fā)商來說，這些費(fèi)用是影響投資成敗的關(guān)鍵，只要融資的成本低于銷售利潤(rùn)，就會(huì)適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)自有資金所帶來的壓力。
2.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。為了保證房產(chǎn)企業(yè)能夠正常的進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，防止管理不當(dāng)造成資金緊張等各種問題，這就需要房產(chǎn)企業(yè)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目成本控制：
2.1項(xiàng)目策劃階段：在項(xiàng)目的策劃階段，開發(fā)商應(yīng)該著重考慮到投資環(huán)境，考慮到投資產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)與項(xiàng)目的工程類型與規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、交通條件、市政配套情況等都要了解清楚，并在開發(fā)階段將成本結(jié)合起來，對(duì)與可能發(fā)生的項(xiàng)目成本起到總體控制的作用。
根據(jù)項(xiàng)目決策階段的工作性質(zhì)，可以認(rèn)為房產(chǎn)開發(fā)投資策劃階段是具有智力化或知識(shí)密集性的。在這個(gè)階段，往往出現(xiàn)的成本費(fèi)用是機(jī)會(huì)分析費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查分析費(fèi)、可行性研究費(fèi)用等，這個(gè)階段不會(huì)出現(xiàn)土地成本費(fèi)用，可見對(duì)于投資策劃階段的控制結(jié)果對(duì)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的使用功能、基本實(shí)施方案和主要要素投入做出總體策劃，策劃的好壞將直接影響到整個(gè)成本控制。
2.2前期工作階段：當(dāng)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)做出可行性研究和調(diào)研以后#方可進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，這個(gè)時(shí)期的工作將涉及到與房產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的各種合同，因此管理人員應(yīng)該做好投資成本管理，保證投測(cè)成本管理成為這個(gè)階段的重點(diǎn)工作，開發(fā)商要通過招標(biāo)方式選擇合適的設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，并制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保成本能有效的管理。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該重視設(shè)計(jì)方案的選擇，保證提供多種設(shè)計(jì)方案，并由房產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行選擇，在運(yùn)用適當(dāng)技術(shù)設(shè)計(jì)手段的情況下對(duì)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，達(dá)到成本控制的目的。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要保證限額能夠順利完成，主要是在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書以及投資估算進(jìn)行控制，保證施工圖在設(shè)計(jì)中不能隨意更改，保證總投資限額不被突破。
2.3工程建設(shè)階段：工程建設(shè)階段應(yīng)該將計(jì)劃限額作為工程成本管理的.目標(biāo)值，在工程施工階段將實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行合理的對(duì)比，找出其偏差并分析出現(xiàn)這種偏差的原因，并采取有效的措施進(jìn)行控制，確保工程成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
在工程開工以后，開發(fā)商應(yīng)該監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行施工，并審核施工單位提交的申請(qǐng)支付表，綜合評(píng)定施工單位工作完成情況，在審核過程中應(yīng)該注意保留金的扣除以及退還預(yù)付款；開發(fā)商應(yīng)該定期制定最終成本估價(jià)報(bào)告書，保證工程中出現(xiàn)的各種影響投資的問題得以消除；為了保證成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該在施工階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)于施工人員引起的工作變更，應(yīng)該做好控制；當(dāng)出現(xiàn)了工程索賠問題，應(yīng)該嚴(yán)格按照簽訂的合同進(jìn)行索賠要求的反駁，防止承包商不能正確履行合同而提出索賠要求；當(dāng)工程竣工以后#應(yīng)該及時(shí)要求承包單位提供工程竣工報(bào)告，并根據(jù)竣工工程星認(rèn)真核算支付金額。
2.4租售階段：在房產(chǎn)租售階段進(jìn)行成本管理主要是管理房產(chǎn)的銷售費(fèi)用支出，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)日益劇烈的房產(chǎn)市場(chǎng)中，房產(chǎn)開發(fā)的銷售費(fèi)用呈逐漸上升的趨勢(shì)，一般在費(fèi)用數(shù)額較大的情況下，對(duì)房產(chǎn)開發(fā)的利潤(rùn)直接影響很大，這就需要管理人員控制好銷售成本，并做好銷售策劃，保證銷售費(fèi)用成本管理的目的。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理措施
1.建立有效的成本管理構(gòu)架及運(yùn)營(yíng)模式。為了保證房產(chǎn)開發(fā)成本能夠順利進(jìn)行管理，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的情況建立相應(yīng)的成本組織構(gòu)架與運(yùn)營(yíng)模式，并在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理的控制，讓關(guān)鍵流程有專業(yè)部門、專業(yè)崗位完成，減少管理層級(jí)，提成管理的效果。
2.建立全過程的目標(biāo)成本管理制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該在投資估算的基礎(chǔ)上由成本管理部門主導(dǎo)編制項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目開發(fā)的成本控制基線。目標(biāo)成本編制完成后提交公司決策層討論確定后，由成本管理部門編制目標(biāo)成本控制責(zé)任書#將項(xiàng)目的成本目標(biāo)分解到各職能部門，作為各責(zé)任部門作業(yè)的指導(dǎo)指標(biāo)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工后，企業(yè)內(nèi)部成本管理部門及財(cái)務(wù)成本核算部門應(yīng)組建成本評(píng)估小組，對(duì)成本完成結(jié)果及時(shí)進(jìn)行分析、考核，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高成本管理水平。
三、結(jié)語
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售、物管等全過程，所以必須樹立全成本價(jià)值觀念。該過程要面向整個(gè)項(xiàng)目周期，不應(yīng)僅僅停留在項(xiàng)目開發(fā)階段，在項(xiàng)目開發(fā)完畢并交付業(yè)主使用后，成本也還在發(fā)生（如維護(hù)、保修、運(yùn)營(yíng)），甚至還有法律風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須建立健全的成本控制體系，包括組織保障體系及制度保障體系；要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)開發(fā)階段與成本控制的關(guān)系。
成本管理論文13
文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。
1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容分析
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關(guān)系復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用分析
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。
我國(guó)正通過多種手段來控制市場(chǎng)房?jī)r(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展
房地產(chǎn)首先要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是成本控制
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對(duì)改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題分析
3.1對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)
我們只有極少數(shù)的'房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對(duì)成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法
根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對(duì)應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
4如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用分析
4.1實(shí)行全員成本管理，樹立企業(yè)成本控制意識(shí)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場(chǎng)上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項(xiàng)反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià)模式，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國(guó)際慣例接軌。
各單位對(duì)于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，具有的價(jià)格卻不相同，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。
4.3實(shí)施全過程的項(xiàng)目成本控制
決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制方案。對(duì)整個(gè)投資的全過程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價(jià)成本以及不可預(yù)見費(fèi)等多個(gè)方面。
設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本。完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚目混珠行為，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價(jià)給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的預(yù)算管理和集中管理
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)支出，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.5加強(qiáng)合同管理
加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時(shí)辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，我國(guó)建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本管理論文14
現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互交叉、相互滲透的方向發(fā)展，因此，本文針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)戰(zhàn)略成本管理的急切需要，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理基本理論進(jìn)行概述的同時(shí)，對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究，希望能夠?qū)?guó)內(nèi)商品流通企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐中提供借鑒。最終以“形成企業(yè)獨(dú)特的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)成本管理體系的成功改革。
長(zhǎng)期以來我國(guó)商品流通企業(yè)一直以來在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高，贏利少，成本管理混亂等制約了我國(guó)商品流通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過戰(zhàn)略成本管理，能夠使得商品流通企業(yè)在后金融危機(jī)大背景下的成本削減，但企業(yè)更需要遵循戰(zhàn)略成本管理的方法，有選擇的進(jìn)行削減。對(duì)于成本管理中不重要的環(huán)節(jié),可以大刀闊斧的進(jìn)行削減，而對(duì)于關(guān)乎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，反而不排除擴(kuò)大投入的可能，如此有的放矢，有緊有松，聰明的削減成本，方是既能降低成本，又能不損害企業(yè)健康，甚至增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。
一.戰(zhàn)略成本管理的定義
戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)，是一種前瞻性和全面性相結(jié)合的新型成本管理模式，是成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合的產(chǎn)物。它與傳統(tǒng)成本管理最大的區(qū)別在于其對(duì)成本管理的重心不僅在生產(chǎn)階段,而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'整個(gè)過程中，以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，在成本管理和控制過程中使用了一些現(xiàn)代的成本管理方法和工具。具體是指管理人員運(yùn)用專門的方法，通過協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部環(huán)境變化的關(guān)系，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，幫助企業(yè)管理者構(gòu)建和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低的環(huán)境的建立,使企業(yè)能夠達(dá)到其所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。其麵在于，借助會(huì)計(jì)功能編制成本管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“雙贏”。
二、商品流通企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義
(一)戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)產(chǎn)品成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素。而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。為了提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，必須推行戰(zhàn)略成本管理,促使成本管理水平提高一步，戰(zhàn)略性降低成本，形成成本優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中才能取勝
(二)戰(zhàn)略成本管理是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的需要。在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。比如企業(yè)為了追求短期的利潤(rùn)，可能會(huì)減少一些設(shè)備的正常修理與保養(yǎng)，從而影響設(shè)備未來的正常使用，進(jìn)而給公司帶來更大的支出。戰(zhàn)略成本管理就是從戰(zhàn)略的角度以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ),進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
(三)戰(zhàn)略成本管理是完善成本管理體系，加強(qiáng)成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理重心僅在生產(chǎn)階段，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求成本管理和財(cái)務(wù)控制不能僅僅停留在結(jié)果的分析上，而要將成本管理管理范圍由企業(yè)內(nèi)部延展到企業(yè)外部，從事后控制到事前控制,通過過程控制將企業(yè)成本管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，組織企業(yè)成本管理活動(dòng)。
(四)戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)環(huán)境的需要。企業(yè)與環(huán)境之間是相互交融、相互滲透的，環(huán)境是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)并決定企業(yè)的行為。企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須同它所處的環(huán)境相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的范圍，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素之一就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的相對(duì)地位。
三、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施
為了滿足獲取成本優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)利潤(rùn)和降低成本的要求，商品流通企業(yè)必須采取以下有力措施來控制成本,主要有以下三個(gè)方面：
（一）控制成本的影響因素。當(dāng)企業(yè)完成了以價(jià)值鏈來歸集營(yíng)業(yè)成本和分?jǐn)傎Y產(chǎn)，并分析其價(jià)值活動(dòng)的影響因素后，企業(yè)就應(yīng)考慮通過控制這些因素來建立成本優(yōu)勢(shì)。如控制地理因素，對(duì)不同地區(qū)采取不同營(yíng)銷策略;進(jìn)行學(xué)習(xí)管理，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo),確定趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基準(zhǔn)點(diǎn)；調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)能力閑置所帶來的機(jī)會(huì)損失。
(二)再造價(jià)值鏈。擁有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其價(jià)值鏈往往與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈存在著顯著差異。企業(yè)可以通過采用生產(chǎn)工藝、自動(dòng)化方面的差異，以及采取新的營(yíng)銷策略、新的原材料、業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)商和分銷商協(xié)同、競(jìng)合策略、廠房設(shè)施的地點(diǎn)遷移等措施苒造價(jià)值鏈，以便從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步的成本降低奠定基礎(chǔ)。
(三)通過價(jià)值鏈整合等措施強(qiáng)化成本管理。一方面通過價(jià)值鏈橫向整合與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分權(quán)管理等來改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系，另一方面借助于價(jià)值鏈縱向整合、適時(shí)制的應(yīng)用，以及質(zhì)量成本管理等強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的成本管理工作，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)成本管理的要求。
四結(jié)語
在全球性競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)風(fēng)云變化下，商品流通企業(yè)必須通過專業(yè)化的管理，加強(qiáng)成本的管理，從而降低流通費(fèi)用，提高流通效率,獲得更多的市場(chǎng)和更好的效益。而要想加強(qiáng)成本管理，降低流通費(fèi)用，選擇實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是非常有效的途徑之一,通過不斷吸收其他管理理論的精華，不斷實(shí)踐和完善戰(zhàn)略成本管理的理論方法和管理體系，使商品流通企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮流通引導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)消費(fèi)的功能,從而擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
成本管理論文15
隨著煤炭市場(chǎng)化的推進(jìn)，煤炭企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到重視企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理和創(chuàng)新的必要性，煤炭企業(yè)要達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的和戰(zhàn)斗力，就必須實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，本文將以戰(zhàn)略成本為主線，以煤炭企業(yè)為例，對(duì)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，在實(shí)踐中，許多煤炭大集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)更多的著眼于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，要把企業(yè)做大、做強(qiáng)，就要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。
一、煤炭企業(yè)成本戰(zhàn)略管理是傳統(tǒng)成本管理發(fā)展的必然要求
煤炭企業(yè)市場(chǎng)化以來成本作受到了不同成程度的重視，采取了一系列卓有成效的管理取得了一定的成績(jī)，但從目前企業(yè)成本的現(xiàn)狀來看，不能適應(yīng)企業(yè)變革要求還存在許多問題具體如下：
1.企業(yè)的成本工作沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略工作相結(jié)合，仍然存在得過且過的思想，當(dāng)企業(yè)效益好時(shí)忽視成本，當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí)，自先以提高產(chǎn)量來提高效益，最后才想到成本管理。企業(yè)未能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)建相應(yīng)的成本管理方法，只是單純的為控制成本而控制成本。
2.成本管理工作缺乏全員性，總是局限與財(cái)務(wù)管理等一些職能部門，而沒有發(fā)揮計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)、技術(shù)等職能部門的作用，煤炭企業(yè)涉及面廣，量大，涉及企業(yè)的方方面面，單靠財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也根本無法從根本控制成本。只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的主動(dòng)性和積極性，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、從上到下，齊抓共管成本管理工作才能落實(shí)的實(shí)處。
32企業(yè)的成本管理只重視有形的成本動(dòng)因，而忽視了無形的成本動(dòng)因，企業(yè)只考慮材料、人工、電力等有形的成本，這些無形的成本包括企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)職工.的士氣、企業(yè)改革創(chuàng)新的積極性，以及員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度等等方面，企業(yè)不僅要考慮有形的成本動(dòng)因，還應(yīng)該考慮這些無形的成本動(dòng)因。
因此，企業(yè)應(yīng)改變以往的.傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略模式，把成本管理提高到戰(zhàn)略層面。
二、戰(zhàn)略成本分析
1.價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析
通過企業(yè)價(jià)值鏈的分析可以明確企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以及與自己在同一個(gè)價(jià)值鏈上的其他企業(yè)整合程度對(duì)企業(yè)的威脅，也可利用行業(yè)價(jià)值鏈來降低企業(yè)成本的目的。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因煤炭企業(yè)都是按照地域分割的，國(guó)內(nèi)外資源采掘企業(yè)的發(fā)展史已經(jīng)證明了這樣做的結(jié)果，企業(yè)將隨著資源的枯竭而逐漸衰落，因此企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)只考慮眼前的短期的效益，而應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的。對(duì)煤炭企業(yè)而言應(yīng)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，建立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的煤電路港、煤焦和煤化工等綜合經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)集團(tuán)公司。煤炭企業(yè)除進(jìn)行縱向整合，搞好和上下游企業(yè)關(guān)系外，還要在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享。實(shí)時(shí)并購中、小煤炭企業(yè)，這樣不僅可以解決煤炭行業(yè)企業(yè)眾多，也產(chǎn)分散、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的缺陷還可以保證句身資源問題，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)可以擴(kuò)張企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力，解決無序競(jìng)爭(zhēng)的局面，緩解企業(yè)擴(kuò)大速度和市場(chǎng)擴(kuò)張速度不一致的矛盾。
2.成本動(dòng)因分析
作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相互的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)童管理等。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問題。
3.戰(zhàn)略定位分析
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)(服務(wù))廠商，也就是在提供的產(chǎn)品(或服務(wù))的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位。那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近了平均的水平，就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在與對(duì)手相當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上，成本領(lǐng)先者的低成本優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為高收益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一，所以，成本領(lǐng)先是一種格外強(qiáng)調(diào)先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過大規(guī)模生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)、嚴(yán)格的成本控制來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢(shì)資源。
（2）差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的、對(duì)買方來說不僅僅是價(jià)格低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了同別其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)差異性。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以應(yīng)示經(jīng)營(yíng)差異。當(dāng)然，這種差異應(yīng)是買方所希望的或樂意接受的。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些有利于競(jìng)爭(zhēng)的并能使白己的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新。
（3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：如果企業(yè)能同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，回報(bào)將是巨額的，因?yàn)槭找媸抢奂拥模町愵I(lǐng)先會(huì)帶來價(jià)格溢價(jià)，與此同時(shí)成本領(lǐng)先意味若成本的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長(zhǎng)期地同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位，是不現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式，成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略尋求在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)，差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢(shì)。
（4）生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品從導(dǎo)人市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命周期，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和眾退期。在不同的階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。在導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，可采取發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入，重視差異領(lǐng)先，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流童；在成熟期，可采取間守戰(zhàn)略，以鞏間現(xiàn)有市場(chǎng)份額和維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位為目標(biāo)，重視和保持成本領(lǐng)先，盡可能延長(zhǎng)本期間；在衰退期，可采取收獲與撤退戰(zhàn)略，以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至不惜犧牲(有時(shí)是主動(dòng)退出)市場(chǎng)份額。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思想，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期立至產(chǎn)業(yè)的生命周期。
三、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
1.戰(zhàn)略環(huán)境分析：環(huán)境分析的基本方法是價(jià)值鏈分析，通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置：；對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價(jià)值鏈；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃：經(jīng)過環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、間守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)后，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、間守或撤出該價(jià)值鏈活動(dòng)。各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的雄本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計(jì)劃。
3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制：戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制的某本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的，全過程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過了控制能力時(shí)，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)入新一輪循環(huán)。
4。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)通常包括業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)估需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn)，又借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，它既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化而帶來的相對(duì)收益或損失。總之，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行。
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