財務風險管理防范論文
在平時的學習、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的財務風險管理防范論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務風險管理防范論文1
一、文獻綜述
（二）獨立董事有效性和財務風險研究
國內外相關董事會規模對企業財務風險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為，董事會規模越大，企業存有財務風險的可能性就越小。Chaganti等（1985）認為，董事會規模越大，企業財務風險水準就會越低，因為越大規模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業帶來更多有用的信息和資源。國內李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為，企業董事會規模越大，企業財務風險的水準就越高。
Beasley等（1996）通過分別研究75家規模相當，但是財務狀況存有顯著差異的企業，并進行比較分析，發現企業董事會的規模與企業財務風險存有著正相關的關系。國內劉銀國、吳夏琴（20xx）等學者也得出了同樣的結論。相關獨立董事人數所占董事會人數的比例對企業財務風險影響的研究成果，目前得出的結論基本是統一的，即獨立董事比例越大，企業存有財務風險的水準就會越低。Chen&Jagg（i20xx）研究發現獨立董事比例越高的企業，存有財務風險的概率就越小。國內周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。
（三）內部控制與財務風險研究
Ross.Westerfield.Jordan在公司治理這個大框架下研究了內部控制對企業財務風險的影響，得出了內部控制質量與企業財務風險負相關的結論。國內袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學者得出了同樣的結論。但Doyle等人通過研究企業財務風險和內部控制有效性之間的相互關系，得出了企業財務狀況對內部控制有效性的發揮有著嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內部控制和風險管理就是控制風險的兩種不同的語義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結論，內部控制是風險管理的一部分，二者是不能等同的。
二、研究設計
（一）研究假設
本文探討獨立董事有效性時主要以獨立董事監督能力有效性為標準，將從內外因兩個方面進行界定。
（1）獨立董事有效性與企業內部控制質量。獨立董事可以保持自身獨立性，從而能夠有效規避企業財務丑聞，為實現企業價值的最大化發揮作用。證監會在20xx年頒發了《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》中明確指出，獨立董事成員中，至少應該有一名具有高級職稱的會計專業人士或者注冊會計師。董事會下設審計委員會，并且由獨立董事中財務方面的人員在審計委員會中起到領導作用，審計委員會主要職能是監督企業內部控制制度是否有效實施以及企業內部控制的自我評價。內控控制質量作為衡量企業內部控制實施效果的標準，因此，獨立董事監督作用的有效發揮，能夠極大的促進企業內部控制目標的實現，提升企業內部控制質量。為此假設：假設1：獨立董事有效性與企業內部控制質量正相關
（2）獨立董事有效性與企業財務風險。當企業面臨風險的時候，獨立董事利用其專業知識和實際經營可以將企業面臨的風險降到最低。獨立董事除了對大股東和經營者進行監督，防止其為了自身利益而有損企業整體的價值；
在企業運營的過程中，當企業面臨經營問題時，可以利用其自身的專業優勢，幫助企業做出準確的決策，避免財務風險的發生。所以，如果獨立董事在企業內部能夠有效發揮了監督和控制的作用，可以將企業面臨的財務風險降到最低。為此假設：假設2：獨立董事有效性與企業風險負相關
（3）內部控制質量與企業財務風險。內部控制，旨在為企業的正常運營提升一定的保障。內部控制對企業財務狀況的改善發揮著積極的作用。因為企業委托代理的存有，信息不對稱的情況必然存有，從而出現了代理風險。代理人為了追求自己價值的`最大化，會忽視企業的利益和安危，將企業置于面臨財務風險的處境。作為委托人的企業所有者，為了降低代理風險，減少代理成本，避免財務風險的發生，就會對管理者的行為進行一定的控制。從內部控制設置的目的，以及國家相關部分的重視，內部控制可以很好的控制代理人的代理風險，為企業的正常運營提供一個有力的保障。為此假設：假設3：內部控制質量與企業風險負相關
（二）樣本選取和數據來源
本文研究對象的樣本數據選取20xx年至20xx年上市所有民營企業。在進行數據的收集時，內部控制質量評價指數相關數據來自國泰安CSMAR數據庫和色諾芬數據庫，其中，公司財務重述通過手工搜集企業整改報告和自查報告整理。剔除金融行業和相關變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續四年的2532個樣本。
（三）變量選取
（1）獨立董事有效性綜合評價指數變量的設計標準。本文以獨立董事監督能力來界定獨立董事的有效性，將從內部因素和外部因素兩個方面來考了獨立董事的設置情況，對其監督能力進行全面考慮，從而得出獨立董事有效性綜合評價指數。影響獨立董事的內部因素主要有：性別、年齡和背景；
外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數所占總成員人數的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數；背景：如果獨立董事成員有財務背景、經濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數；聲譽：本公司所有獨立董事擔任當年上市公司的總數量除以本公司獨立董事的人數的對數；獨董比例：獨立董事人數占董事會人數的比例。
（2）內部控制質量綜合評價指數變量的設計標準。本文以內部控制目標的實現水準來界定內部控制質量。內部控制的目標主要有：戰略目標、經營目標、報告目標、合規目標和資產安全目標，具體指標如下：戰略目標：用市場份額（銷售收入）和系統風險來衡量企業的戰略目標。經營目標：用投資資本回報率和凈利潤率來衡量企業的經營目標。報告目標：用注冊會計師發表的審計意見和企業自身披露的財務重述來衡量企業的財務報告目標。如果財務報告中出具的是標準無保留審計意見，則賦予啞變量值1；
如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務重述現象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規目標：如果沒有違法違規和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規則進行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業違法違規或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產安全目標：用凈資產的增長率、股東分紅和企業納稅來衡量企業的資產安全目標。對上述內部控制質量評價指數的二級變量，除啞變量外，都需要進行標準無量綱化處理，目的是為了反映企業內部控制水平在整個行業中所處的位置，使其具有一定的可比性。
（3）企業財務狀況的界定和劃分。本文采用國際上常用來界定企業財務狀況的Z分數模型，來界定本文研究樣本的財務狀況。Z模型的具體公式為：Z=1.2*X1+1.4*X2+3.3*X3+0.6*X4+0.999*X5．其中，X1表示營運資本與總資產的比值；
X2表示留存收益與總資產的比值；X3表示息稅前收益與總資產的比值；X4表示股東權益的市場價值與總債務賬面值的比率；X5表示銷售收入總額與總資產的比值。除了上述相關解釋變量和被解釋變量外，根據研究設置的需要，本文選取資產收益率、主營業務增長率、高管薪酬、董事長與總經理兼任情況、董事會規模、高管持股比例、公司規模、資產負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。
三、實證檢驗分析
（一）描述性統計
上市民營企業四年統計數據呈現如下結果：處于上市民營企業獨立董事有效性綜合指標均值上方企業的數量要小于處于上市民營企業獨立董事有效性綜合指標均值下方企業的數量；處于上市民營企業內控控制質量均值上方企業的數量要小于處于上市民營企業內部控制質量均值下方企業的數量；處于財務危機狀態的企業所占比例最大，為46.41%，處于財務狀況良好的企業所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態企業的一半。表明獨立董事有效性和內部控制質量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業財務狀況也呈現同方向變化的趨勢，這與本文前面進行的推理和假設是一致的，即獨立董事有效性影響企業內部控制質量，以及獨立董事有效性和內部控制質量同時影響企業財務狀況。
（二）回歸分析
AdjR-squared=0.5234，說明所選擇的線性回歸模型對研究獨立董事和內部控制質量有著很好的擬合性；獨立董事有效性（ib）的系數顯著為正，說明獨立董事有效性與內部控制質量存有著顯著正相關的關系，與本文提出的第一個假設相符。獨立董事有效性與財務風險回歸結果如表（9）和表（10）。可以發現：PseudoR2=0.4196，說明運用次序logistic模型研究獨立董事有效性與企業財務狀況的關系有著很好的擬合效果；
獨立董事有效性（ib）的系數顯著為正，說明獨立董事對企業財務狀況的變化呈現正相關的關系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業財務狀況的變好。以上分析結果，表明本文提出的第二個假設是成立。PseudoR2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內部控制質量與企業財務狀況之間的相關性有著很好的擬合效果；內部控制質量（ici）的系數顯著為正，說明內部控制質量與企業財務狀況呈現正相關的關系，即內部控制質量的提升，有利于企業財務狀況的改善，從而降低企財務風險的水準。表明本文提出的第三個假設成立。
四、結論
本文分析得出以下結論，即獨立董事有效性的提升對企業的內部控制質量有著積極正向的影響作用，對企業的財務狀況的完善也有著重要的意義，內部控制質量的改善對企業財務狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業財務狀況的影響，但是對內部控制影響的系數要小于對企業財務狀況影響的系數。因為獨立董事有效性對內部控制和企業財務風險的影響水準不同，說明內控控制不等于企業的風險管理；因為獨立董事有效性對內部控制影響的顯著性要大于對企業財務狀況的影響，內部控制對企業財務狀況的影響也呈現顯著為正的關系，可以認為，內控控制是獨立董事影響企業財務狀況的中間環節，即獨立董事通過內部控制影響企業的財務狀況。
財務風險管理防范論文2
一、后金融危機下跨國公司財務風險成因分析
跨越國界后，各國的法律制度、政治環境、經濟制度、研發環境、營銷環境、文化背景不同，跨國公司與一般國內企業的經營財務風險就有明顯區別,在更加復雜的環境中開展經營活動的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會面臨更多的潛在損失。導致風險的主要因素有：
（一）系統風險
金融危機引發了各國銀行金融資產瞬間縮水，外國政府大量印發鈔票，市場通貨膨脹，經濟衰退，跨國公司的市場環境惡化，形成市場風險；外國政府套用世貿規則，采用非常規、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風險；各國政府地方保護主義盛行，調整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經營環境惡化，形成外匯風險和稅收風險；各國政府與監管部門還可能通過設立貿易壁壘，干擾公司的經營運作，形成經營風險；高端企業通過技術壟斷，惡意競爭，形成技術風險。以上因素會導致跨國公司縮減生產經營規模，資金鏈斷裂，失業劇增，市場環境持續惡化，公司籌資管理、投資管理、結算管理、風險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰。
（二）非系統風險
一是財務目標風險。公司財務管理層片面追求利潤最大化，過于關注銷售、利潤增長，忽視公司財務戰略的研究，或以股東財富最大化為目標，過分追求每股收益，以期產生規模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務決策風險。公司財務決策系統不能適應市場環境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調研和論證過程，容易出現決策性錯誤。三是投資風險。公司在主營業務面臨困難時，盲目投向非主營業務，比如投資房地產、金融衍生品，不進行投入產出的論證，反而造成投資結構不合理，投資風險被擴大。四是信貸風險。在國外資本市場各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據貼現、資產變現更為困難，長期短期融資能力被弱化，融資結構配置不當，過度負債經營，過度運用財務杠桿，導致現金流量風險加劇。五是財務內部控制風險。在后金融危機時代，公司面臨的競爭環境、競爭對手、市場需求發生了重大變化，如果不能審時度勢，實時調整內部控制策略、健全內部控制機制，母公司對子公司及子公司內部各部門之間會失去有效控制，由此導致的財務內部控制風險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統籌性而產生的公司財務管理制度設計風險，因為財務往來款等運作不當產生的結算風險，因為缺乏有效的成本控制機制、過分關注短期成本目標而產生的成本控制風險，因為概念模糊或欺詐產生的合同風險，因為利率波動而引起的對未來收益、資產或債務價值的不確定性所可能導致的損失產生的利率風險，因為信息不對稱產生的道德風險，也存有諸如評估風險、法律風險、稅收風險、訴訟風險在內的各種與財務相關的風險。
二、后金融危機下跨國公司財務風險的`有效管控
（一）化解政治風險
金融危機及深度演變帶來了國際經濟、社會的動蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風險作出評估，與當地相關部門就經營環境問題進行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷售、稅收、利潤分配、失業安置等方面爭取優惠條件，簽定協議；調整公司發展戰略和經營策略，調整產品結構，采取風險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構等）共同投資，與東道國的不同利益集團建立聯盟；向當地企業出售股票、債券；必要時制訂一個反危機的計劃，時刻應付可能發生的政治事件及由此導致的一系列風險，解決當地系統性風險存有的共性、個性問題，強化適應東道國經營環境變化的能力。
（二）防范外匯風險
一是增強風險意識。充分研究產生外匯風險的潛在因素，關注各國基本經濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場預測因素，突發事件因素對外匯市場的影響，做好風險防范。二是技術性防范措施。提升運用金融工具防范風險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規避風險，如遠期結售匯業務、遠期外匯買賣、外匯期權、外匯掉期、貨幣掉期等業務，還可以通過外幣應收票據貼現、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風險控制在可預見、可控制的范圍內。三是外幣變動時的財務應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風險的資產，增加承擔風險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當地貨幣計算的欠款；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價下降，增強子公司產品在東道國的競爭力，搶占東道國中實力衰退公司的市場；減少庫存量，以便在貨幣升值后調整存貨價格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進、儲備與培養，設立研究室專職從事國際匯率的預測和防范外匯風險的研究。
（三）分散市場風險
金融危機導致發達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀上為跨國公司產生了向境外上游生產活動和下游市場經濟領域進行投資、收購外國的優質資產、開拓國際市場的戰略需求。跨國公司應從戰略高度提前新一輪布局，放棄需求疲軟的市場，進一步“走出去”，在以下重點領域實施多品牌戰略，拓展新興市場，保持行業龍頭地位，掌握主導權。一是在海外建立研發、設計中心，利用國際先進技術、管理經驗和優秀專業人才，加快提升企業自主創新能力。二是投資開發能夠彌補國內資源不足的資源類項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場，帶動國內技術、產品、設備等出口和勞務輸出，確保市場多元化和預期收益，促進產品結構的調整與升級，拓展生產基地、營銷網絡，打造國際品牌，降低和分散單一的市場經營風險，提升在國際不同的市場合作份額，為生存與發展騰出空間。
（四）降低籌資風險
資金鏈是公司的“生命線”。跨國公司應將這次危機視為調整公司財務資本結構的契機，推出穩妥的現金管理政策，在注重資金回收風險和匯率變動風險的同時，從公司財務發展戰略出發，增強監控，確保資金鏈的連續、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結合，控制籌資規模，既減少籌資成本，又充分滿足公司拓展主營業務的需要；實施最佳的籌資結構，在負債到期日與公司適量的現金流入時間、規模相配合，把握有利的籌資時機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業務，通過融物的方式達到融資的目的；科學、合理、靈活運用長短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業務，增強變現能力；此外，在國際金融市場中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽。
（五）控制投資風險
公司應建立一套適應國際環境的投資決策系統，通過對公司外部環境的全方位監測與評價，掌握市場發展規律，采取有效對策，變被動為主動，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來的風險性因素，制定完備預案；對投資指標進行動態監控，在固定資產與流動資產合理分配資金，保持投資結構的平衡；強化項目投資成本控制，規避盲目擴張中潛在的風險。
（六）強化風險管控能力
面對國際經濟環境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統性、非系統性風險的科學管理是跨國公司持續、有效運營的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務風險預警機制，具體措施有：一是風險識別。對所處國家的行業特點、地理環境、經營條件、經營方向、經營理念準確定位，對所處國家的經濟政策動態、金融環境、風險因素、潛在損失進行系統評價。二是風險量化。實時監測敏感性財務指標的變化，針對風險評價指標合理構建數字化模型，以定性與定量指標相結合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤協作，把風險管理落實到公司的各個經營環節、各個業務流程，覆蓋所有的部門與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實的效益。
三、結束語
在后金融危機時代，跨國經營公司還應該積極研究、分析東道國各項財經政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經營的影響，解決好內部結構性矛盾，按照當地投資者、股權持有者、利益相關者預期財務收益的要求，因地制宜地設計內部會計制度，合理制定標準化的會計核算辦法、成本控制規則、利潤分配辦法，建立健全財務戰略中心、成本責任中心，會計結算中心，規避各種轉嫁風險，化風險為機遇，全面提升核心競爭力，實現公司財務目標利潤或財富的最大化。
財務風險管理防范論文3
一、湖南天潤實業控股公司財務風險分析
（一）公司治理結構風險分析。
現代企業的治理結構應該要由股東大會、董事會、監事會和經理層組成，才能在企業經營過程中充分發揮各個部門和人員的職責作用，建立完善的內部機制，從而有效地降低因為內部管理結構職責不明確給公司帶來的風險。而根據作者的研究發現，天潤控股公司治理結構存有嚴重的漏洞，內部管理機制不健全，董事會完全沒有發揮其應有的作用，并且可能存有集權的現象，如果治理結構不完善，就不能形成一個有效循環的監督管理機制。該公司在這方面主要表現在：1.公司由14名人員組成企業的高管層，其中董秘、總經理和董事長都是由一人擔任，表面上權責分明，但是在企業的重大決策上都是由董事長一人說了算，有集權的可能性，這樣的公司治理結構存有一定的安全隱患，可能會給企業帶來風險。因為董事長一人擔任多種要職，而且各個重要的權利部門不能相互制衡和監督，所以很難形成一個完整的權利制衡機制。2.在20xx年因為違規操作股票被給予通報批評的處分。這些違規的管理者為追求個人利益濫用職權而讓公司蒙受巨大的損失，影響了公司的形象，加大了企業的財務風險。3.天潤控股公司沒有一套完整的財務管理機制，對財務人員缺少系統的管理能力和相關風險意識的培養。企業的財務負責人已經將近70歲，在管理上還是采用傳統的管理方式，財會人員的專業能力和對專業知識的掌握不適應現代企業制度的要求。
（二）公司資金結構風險分析。
天潤控股公司20xx年、20xx年和20xx年的資產負債率分別為97.3%、53.24%和41.95%。20xx年負債占權重較大，但20xx年和20xx年有所好轉，且呈現出一種穩定的狀態。但是仔細看公司的財務報表就會發現，20xx年和20xx年所有的負債都是來自流動負債，企業完全沒有一點長期負債，這一方面可以說企業的短期償債能力較好，但是一旦企業短期流通受限，企業將無法以長期償債能力來輔助，短期償債能力壓力過大，可能會給企業帶來嚴重的財務危機。20xx年，企業的資金結構負債占的比重較大，相對而言，股東權益所占的比重就會減少，資金結構很不合理，對企業的發展不利。而20xx年和20xx年的資金比例分配較20xx年而言更為均勻和合理。
（三）公司各項財務指標風險綜合分析。
天潤控股償債能力主要依靠的是短期償債能力，雖然完全依靠短期償債，卻表現得比較好，但是這樣風險也隨之增大。20xx年企業的銷售利潤率、凈資產收益率和成本費用率分別是21.11%、5.76%和17.77%，銷售利潤率不高，企業的獲利能力顯得較為平常，企業的成本費用率較低，說明企業為了獲取利潤而付出的代價較高，成本費用控制得不是很好，降低了企業的盈利能力，給企業帶來財務風險。20xx年企業的凈資產收益率為5.76%，企業的凈資產盈利能力較弱，企業的負債水準較高，資金周轉較為靈活。天潤控股公司20xx年的應收賬款周轉率約為8次，說明企業的應收賬款周轉較為靈活，同時也提升了企業的短期償債能力，資產的管理能力較好，但是總資產周轉率卻顯得有點平淡。綜合各項財務指標說明企業運營狀況較危險，總資產周轉不靈活，沒有長期負債支撐企業的投資和發展，企業管理資產的能力較好，但沒有長期負債會讓人覺得是不是這個公司沒有良好的信譽，所以都不愿意提供長期債務，還是企業財務管理人員沒有做好籌資，亦或是企業沒有投資發展計劃。這些都將成為影響企業發展的不利因素，加重了企業的財務風險。
二、湖南天潤實業控股公司防控財務風險的建議
湖南天潤實業控股股份公司在公司治理結構以及公司財務管理等方面存有一定的問題，根據以上對天潤控股公司財務風險的分析，作者提出以下幾點建議：
（一）公司治理結構應形成一個完整的管理體系。
公司董事長應該跟總經理和董秘的身份分開，各個要職應該由公司通過公開招聘的方式選聘，形成一個完整的由股東大會、董事會、經理層和部門管理層構成的內部管理體系，這樣才能在企業經營過程中充分發揮各個部門和人員的職責作用，從而有效降低因為內部管理結構職責不明給公司帶來的風險。
（二）應增強對企業應收賬款風險的控制。
天潤控股公司要建立起一套全程化的信用管理模式，對每項交易環節都進行有效的控制和管理，尤其是要增強事前和事中控制，實現未雨綢繆的管理控制機制。同時，對應收賬款的管理要進行合理的事后控制，以規避因信譽減少而帶來的財務風險。
（三）對籌資、投資和經營過程進行嚴格的財務風險控制。
天潤控股公司的高速發展必然離不開資金的支持。面對競爭愈來愈激勵的市場，不創新、不發展，固步自封，企業必然會走向破產的邊緣，天潤控股公司應該積極籌措資金發展生產，擴大企業規模，但是要防止資產負債率過高給企業帶來較大的財務風險；要積極滿足市場的需求，研發新產品；要強化財務管理人員的'素質和能力，以減少投資決策失誤，降低企業投資風險；在經營過程中要在傳統的銷售模式上增加新的銷售模式，以控制經營活動中產生的財務風險。
（四）應增強財務部門的權責管理。
會計的基本職能就是核算和監督，天潤控股公司的財務部門應該隨時監控企業資金的流動，充分發揮會計的職能和權利，幫助企業做好財務規劃。謹記良好的財務控制系統是控制財務風險的重要手段。
（五）強化企業財務管理人員和員工的財務風險意識。
企業對財務風險的管理是一項漫長的工作過程，而對財務風險的良好控制，不僅需要單個決策人員的努力，還需要公司全體員工的努力和制度的支持。所以天潤控股公司應增強企業文化建設，進一步增強員工的財務風險意識，同時適時根據內外部環境的變化對傳統的風險管理模式做出相對應的調整，將財務風險意識滲透到每一個員工和生產經營的全過程中，將財務風險管理真正落到實處。而且應該從管理層做起，所謂上行下效，只有上層的人帶頭強化自身的風險意識，員工才會對財務風險更加重視和了解。
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