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管理人員跟班作業(yè)制度

時(shí)間:2022-01-21 11:45:28 管理人員跟班作業(yè)制度 我要投稿

管理人員跟班作業(yè)制度

  一、管理制度主要特征

  1.權(quán)威性

  管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定,在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力,一旦形成,不得隨意修改和違犯;

  2.完整性。

  一個(gè)組織的管理制度,必須包含所有執(zhí)行事項(xiàng),不能有所遺漏,如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生,應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度,確保所有事項(xiàng)“有法可依”;

  3.排它性。

  某種管理原則或管理方法一旦形成制度,與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍,在這個(gè)范圍內(nèi),所有同類事情,均需按此制度辦理;

  4.可執(zhí)行性。

  組織所設(shè)置的管理制度,必須是可執(zhí)行的,不能偏離組織本身事務(wù),成為一紙空文;

  5.相對(duì)穩(wěn)定性。

  管理制度一旦制定,在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更,否則無(wú)法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對(duì)的,當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí),又需要及時(shí)修訂。

  6.社會(huì)屬性。

  因而,社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。

  7.公平公正性。

  管理制度在組織力對(duì)每一個(gè)角色都是平等的,任何人不得在管理制度之外。

  二、管理人員跟班作業(yè)制度(通用5篇)

  現(xiàn)如今,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編精心整理的管理人員跟班作業(yè)制度(通用5篇),歡迎大家分享。

  管理人員跟班作業(yè)制度1

  根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號(hào)令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況,特制定本制度:

  一、分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井,現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。

  二、分公司主要負(fù)責(zé)人按公司規(guī)定安排好領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領(lǐng)導(dǎo),不得空班和擅離職守。

  三、分公司要制定下井跟班領(lǐng)導(dǎo)月計(jì)劃,每月20日將計(jì)劃上報(bào)公司安全部,并在井口公告。

  四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)計(jì)劃完成情況。

  五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任。

  六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí),應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

  (一)加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;

  (二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);

  (三)遇到險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

  七、督促各車間班組開好班前班后會(huì),加強(qiáng)安全知識(shí)和技能操作宣傳教育。

  八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測(cè)風(fēng)工班中檢查情況。

  九、認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值班記錄,對(duì)本班中暫時(shí)不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。

  十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對(duì)分公司給予警告,處1萬(wàn)元的罰款;對(duì)違反規(guī)定的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理,并處1000元的罰款。

  十一、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

  十二、分公司下井跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排規(guī)定。

  管理人員跟班作業(yè)制度2

  為了加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)管理,落實(shí)礦山安全生產(chǎn)主體責(zé)任,特制定本廠礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

  一、在本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,每天至少必須指定一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶班工作;主要負(fù)責(zé)人每月帶班作業(yè)不得少于8次;專職安全員每日跟班作業(yè)。

  二、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心,具有處理和解決礦山各類事故的能力。

  三、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守工作崗位,按時(shí)上下班,不得離崗、脫崗。

  四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班礦山安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),及時(shí)掌握、分析整個(gè)礦山及自己帶班范圍內(nèi)的安全狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

  五、帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)或接到礦山發(fā)生安全事故的.報(bào)告后,應(yīng)立即通知礦長(zhǎng)、相關(guān)人員及有關(guān)單位,并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救和應(yīng)急工作。

  六、帶班領(lǐng)導(dǎo)在接到一線人員的情況匯報(bào)和問題的請(qǐng)示后,應(yīng)及時(shí)給予答復(fù),并在需要的情況下,派專人幫助解決。

  七、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須組織和協(xié)調(diào)好礦山各部門的工作。

  八、帶班領(lǐng)導(dǎo)如因自己的工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的,必須進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,并追究相應(yīng)責(zé)任。

  九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任交接工作。

  管理人員跟班作業(yè)制度3

  為了加強(qiáng)礦、科、隊(duì)干部跟班作業(yè)管理,加大干部現(xiàn)場(chǎng)跟班(帶班)作業(yè)的考核力度,特制定如下規(guī)定。

  1、以下情況之一的,必須有科、隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè):

  (1)工作面過構(gòu)造;

  (2)工作面末采、結(jié)束、安裝、初采;

  (3)巷道貫通、開口;

  (4)隊(duì)組搬家倒面;

  (5)特殊時(shí)段,特殊地點(diǎn)施工時(shí);

  2、工程施工區(qū)域有兩個(gè)或兩個(gè)以上隊(duì)伍參加施工時(shí),必須有副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班。

  3、現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)由調(diào)度室統(tǒng)一安排、落實(shí)。

  4、調(diào)度室設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)帳記錄,由當(dāng)班調(diào)度員具體落實(shí)

  5、現(xiàn)場(chǎng)跟班人員必須按照調(diào)度室排的日期和班次下井跟班。

  6、跟班人員換好衣服后到調(diào)度室報(bào)到,領(lǐng)取當(dāng)班作業(yè)任務(wù),出井后到調(diào)度室匯報(bào)本班工作情況,班中實(shí)行“三匯報(bào)”(接班、班中、班后)制度,與工人同上同下。

  7、跟班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),指揮本班作業(yè),監(jiān)督措施的落實(shí)情況,確保安全生產(chǎn)。

  8、每班至少有一名副科級(jí)(或生產(chǎn)口主辦、政工口書記)以上管理人員下井帶班,根據(jù)調(diào)度室安排帶班表以上管理人員每人每月不少于2次,并嚴(yán)格執(zhí)行《團(tuán)柏煤礦管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》(霍團(tuán)安字[2009]89號(hào)文)。

  9、違反上述任一條,對(duì)責(zé)任人處罰100元。

  管理人員跟班作業(yè)制度4

  一、編制目的

  根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[20xx23號(hào))、《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》(建質(zhì)[20xx]111號(hào))、《高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)責(zé)任包保及帶班作業(yè)管理實(shí)施辦法》(成蘭公司標(biāo)準(zhǔn)化管理文件)有關(guān)要求及中國(guó)鐵路總公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合指揮部的實(shí)際情況,為認(rèn)真落實(shí)指揮部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度、架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)制度,進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作,進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用成蘭鐵路CLZQ-11標(biāo)工程施工現(xiàn)場(chǎng),防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

  三、帶班、跟班作業(yè)規(guī)定

  本制度所稱指揮部領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班,是指指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在施工生產(chǎn)期間帶班作業(yè),每月帶班作業(yè)不少于30小時(shí),不得連續(xù)3天無(wú)隧道、橋梁帶班記錄,在帶班期間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的.有關(guān)問題。

  本制度所稱架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè),是指架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員必須跟班作業(yè),指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員施工,并與作業(yè)人員同時(shí)上下班,跟班作業(yè)人員不得連續(xù)3小時(shí)無(wú)進(jìn)洞記錄,如有事請(qǐng)假,必須有請(qǐng)假記錄。

  四、指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)

  (一)帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè);

  (二)帶班管理遵循“全面兼顧,重點(diǎn)防范,帶班在工地,解決在現(xiàn)場(chǎng)”的原則,將風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài),確保施工安全。

  (三)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮;

  (四)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí),及時(shí)采取緊急處置措施,并立即下達(dá)停工令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。

  (五)指揮部帶班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真填寫《成蘭鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)值班記錄薄》,并簽字確認(rèn)。帶班作業(yè)值班記錄主要包含以下內(nèi)容:當(dāng)日施工部位或工作內(nèi)容(寫具體的當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容與施工部位,可按時(shí)間先后順序主要記錄)、主要施工情況(簡(jiǎn)要記錄當(dāng)日關(guān)鍵工序、安全隱患排查,施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備情況等)、存在的主要問題(主要記錄影響安全及質(zhì)量的相關(guān)主要問題)、問題處理措施及處理結(jié)果。

  五、架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)職責(zé)

  (一)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、領(lǐng)工員要把保證安全生產(chǎn)放在第一位,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控,并指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。

  (二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮。

  (三)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí),及時(shí)采取緊急處置措施,并立即下達(dá)停工令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。

  (四)在跟班期間要詳細(xì)記錄施工過程中出現(xiàn)的各種安全質(zhì)量情況,并有可追溯性,認(rèn)真填寫安全日志、施工日志,對(duì)隱蔽工程要有詳細(xì)的檢查記錄及影像資料,報(bào)檢程序符合要求,嚴(yán)格執(zhí)行工序達(dá)標(biāo)(即上一道工序未簽認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序施工)要求。

  六、交接班制度

  架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)實(shí)行交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員應(yīng)當(dāng)向接班的人員詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄。

  七、指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)檔案管理制度

  指揮部領(lǐng)導(dǎo)《成蘭鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)值班記錄薄》由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫,由安質(zhì)部每月負(fù)責(zé)整理,并存檔備查。

  八、相關(guān)要求

  (一)現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班、跟班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員的規(guī)定,深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

  (二)現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員必須穿戴工裝,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

  (三)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)人員要認(rèn)真記錄檢查問題,交接班時(shí)雙方簽字必須齊全。

  (四)現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員在作業(yè)中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予施工班組和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

  (五)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

  九、檢查、考核規(guī)定

  指揮部建立帶班、跟班作業(yè)檢查制度。由指揮部安質(zhì)部負(fù)責(zé)每月對(duì)指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班、架子隊(duì)主要管理人員跟班情況進(jìn)行檢查,每次檢查結(jié)束后,將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查,并上報(bào)指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  (一)現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。

  (二)現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班人員請(qǐng)假后,未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰責(zé)任人50元。

  (三)帶班、跟班中出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

  (四)對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

  (五)由指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)帶班、跟班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

  本制度由指揮部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起施行。

  管理人員跟班作業(yè)制度5

  第一條為規(guī)范區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局接收外單位跟班學(xué)習(xí)人員管理,嚴(yán)肅用人紀(jì)律,特制定本辦法。

  第二條本辦法所稱“外單位跟班學(xué)習(xí)人員”(以下簡(jiǎn)稱“跟班學(xué)習(xí)”)系指除每年區(qū)委組織部選派年輕干部到區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局選派紀(jì)檢監(jiān)察干部到信訪室掛職鍛煉以外,以學(xué)習(xí)和提升崗位技能為目的,申請(qǐng)到區(qū)紀(jì)委臨時(shí)工作的`外單位人員或由區(qū)紀(jì)委根據(jù)工作需要,主動(dòng)安排到有關(guān)部室跟班學(xué)習(xí)的外單位人員。

  第三條跟班學(xué)習(xí)人員原則上應(yīng)是選派單位正式在編在職紀(jì)檢監(jiān)察干部和優(yōu)秀年輕后備干部,政治可靠,紀(jì)律性強(qiáng)、品行良好,具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力。

  第四條外單位選派人員到委局機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí),要嚴(yán)格控制跟班學(xué)習(xí)人員數(shù)量,應(yīng)由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組(紀(jì)工委)向區(qū)紀(jì)委組織部申請(qǐng),并填寫《區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局接收外單位跟班學(xué)習(xí)人員審批表》,由相關(guān)部室主管、分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見,經(jīng)委局主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,再由區(qū)紀(jì)委組織部向選派單位下發(fā)書面通知。

  第五條跟班學(xué)習(xí)時(shí)間一般為3至6個(gè)月,跟班學(xué)習(xí)期滿即返回原單位工作。同一人連續(xù)兩年內(nèi)跟班學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不得超過1年。

  第六條跟班學(xué)習(xí)人員上崗前,須接受保密教育和紀(jì)律教育,并簽訂《保密承諾書》;保密教育、紀(jì)律教育由跟班部室承擔(dān)。

  第七條跟班學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間的人事、工資福利、黨組織等關(guān)系不變,仍由原單位負(fù)責(zé)。跟班學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間的就餐補(bǔ)助由辦公室參照在職人員標(biāo)準(zhǔn)辦理。

  第八條跟班學(xué)習(xí)人員應(yīng)遵守黨紀(jì)黨規(guī)、公務(wù)員行為規(guī)范和委局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)和跟班部室交辦的工作。

  第九條相關(guān)部室負(fù)責(zé)跟班學(xué)習(xí)人員的日常管理,為跟班學(xué)習(xí)人員提供多種學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì),幫助其提高業(yè)務(wù)技能和工作水平。辦公室安排跟班學(xué)習(xí)人員參加集體學(xué)習(xí)、有關(guān)活動(dòng)等。

  第十條對(duì)跟班學(xué)習(xí)期滿3個(gè)月以上的人員,或應(yīng)選派單位的要求,由跟班部室向選派單位出具跟班學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間鑒定材料。

  第十一條區(qū)紀(jì)委組織部負(fù)責(zé)對(duì)各部室接收跟班學(xué)習(xí)人員情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不符合本辦法的,及時(shí)予以糾正。

  第十二條本辦法由區(qū)紀(jì)委組織部、辦公室負(fù)責(zé)解釋。

  第十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。

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