管理人員跟班作業(yè)制度
一、管理制度主要特征
1.權(quán)威性。
管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。
一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項(xiàng)，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項(xiàng)“有法可依”；
3.排它性。
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;
4.可執(zhí)行性。
組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5.相對(duì)穩(wěn)定性。
管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6.社會(huì)屬性。
因而，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在組織力對(duì)每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、管理人員跟班作業(yè)制度（通用5篇）
現(xiàn)如今，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的管理人員跟班作業(yè)制度（通用5篇），歡迎大家分享。
管理人員跟班作業(yè)制度1
根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號(hào)令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制定本制度：
一、分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井，現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。
二、分公司主要負(fù)責(zé)人按公司規(guī)定安排好領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流下井帶班作業(yè)，必須保證班班有領(lǐng)導(dǎo)，不得空班和擅離職守。
三、分公司要制定下井跟班領(lǐng)導(dǎo)月計(jì)劃，每月20日將計(jì)劃上報(bào)公司安全部，并在井口公告。
四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)計(jì)劃完成情況。
五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況，要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任。
六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（一）加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；
（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；
（三）遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
七、督促各車間班組開好班前班后會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)和技能操作宣傳教育。
八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況，車間主任值班情況，安全員、測(cè)風(fēng)工班中檢查情況。
九、認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值班記錄，對(duì)本班中暫時(shí)不能解決的問題，采取有效措施，在交接班中重點(diǎn)交接。
十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的，對(duì)分公司給予警告，處1萬(wàn)元的罰款；對(duì)違反規(guī)定的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理，并處1000元的罰款。
十一、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。
十二、分公司下井跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后，原則上可以休息半天，分公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排規(guī)定。
管理人員跟班作業(yè)制度2
為了加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)管理，落實(shí)礦山安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特制定本廠礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
一、在本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，每天至少必須指定一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶班工作；主要負(fù)責(zé)人每月帶班作業(yè)不得少于8次；專職安全員每日跟班作業(yè)。
二、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，具有處理和解決礦山各類事故的能力。
三、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)上下班，不得離崗、脫崗。
四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班礦山安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握、分析整個(gè)礦山及自己帶班范圍內(nèi)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
五、帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)或接到礦山發(fā)生安全事故的.報(bào)告后，應(yīng)立即通知礦長(zhǎng)、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救和應(yīng)急工作。
六、帶班領(lǐng)導(dǎo)在接到一線人員的情況匯報(bào)和問題的請(qǐng)示后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)，并在需要的情況下，派專人幫助解決。
七、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須組織和協(xié)調(diào)好礦山各部門的工作。
八、帶班領(lǐng)導(dǎo)如因自己的工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并追究相應(yīng)責(zé)任。
九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任交接工作。
管理人員跟班作業(yè)制度3
為了加強(qiáng)礦、科、隊(duì)干部跟班作業(yè)管理，加大干部現(xiàn)場(chǎng)跟班（帶班）作業(yè)的考核力度，特制定如下規(guī)定。
1、以下情況之一的，必須有科、隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)：
（1）工作面過構(gòu)造；
（2）工作面末采、結(jié)束、安裝、初采；
（3）巷道貫通、開口；
（4）隊(duì)組搬家倒面；
（5）特殊時(shí)段，特殊地點(diǎn)施工時(shí)；
2、工程施工區(qū)域有兩個(gè)或兩個(gè)以上隊(duì)伍參加施工時(shí)，必須有副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班。
3、現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)由調(diào)度室統(tǒng)一安排、落實(shí)。
4、調(diào)度室設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)帳記錄，由當(dāng)班調(diào)度員具體落實(shí)
5、現(xiàn)場(chǎng)跟班人員必須按照調(diào)度室排的日期和班次下井跟班。
6、跟班人員換好衣服后到調(diào)度室報(bào)到，領(lǐng)取當(dāng)班作業(yè)任務(wù)，出井后到調(diào)度室匯報(bào)本班工作情況，班中實(shí)行“三匯報(bào)”(接班、班中、班后)制度，與工人同上同下。
7、跟班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，指揮本班作業(yè)，監(jiān)督措施的落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。
8、每班至少有一名副科級(jí)（或生產(chǎn)口主辦、政工口書記）以上管理人員下井帶班，根據(jù)調(diào)度室安排帶班表以上管理人員每人每月不少于2次，并嚴(yán)格執(zhí)行《團(tuán)柏煤礦管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》(霍團(tuán)安字［2009］89號(hào)文)。
9、違反上述任一條，對(duì)責(zé)任人處罰100元。
管理人員跟班作業(yè)制度4
一、編制目的
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[20xx23號(hào)）、《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)[20xx]111號(hào)）、《高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)責(zé)任包保及帶班作業(yè)管理實(shí)施辦法》(成蘭公司標(biāo)準(zhǔn)化管理文件)有關(guān)要求及中國(guó)鐵路總公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合指揮部的實(shí)際情況，為認(rèn)真落實(shí)指揮部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度、架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用成蘭鐵路CLZQ-11標(biāo)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。
三、帶班、跟班作業(yè)規(guī)定
本制度所稱指揮部領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，是指指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在施工生產(chǎn)期間帶班作業(yè)，每月帶班作業(yè)不少于30小時(shí)，不得連續(xù)3天無(wú)隧道、橋梁帶班記錄，在帶班期間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的.有關(guān)問題。
本制度所稱架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)，是指架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員必須跟班作業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員施工，并與作業(yè)人員同時(shí)上下班，跟班作業(yè)人員不得連續(xù)3小時(shí)無(wú)進(jìn)洞記錄，如有事請(qǐng)假，必須有請(qǐng)假記錄。
四、指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)
（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；
（二）帶班管理遵循“全面兼顧，重點(diǎn)防范，帶班在工地，解決在現(xiàn)場(chǎng)”的原則，將風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。
（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；
（四）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。
（五）指揮部帶班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真填寫《成蘭鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)值班記錄薄》，并簽字確認(rèn)。帶班作業(yè)值班記錄主要包含以下內(nèi)容：當(dāng)日施工部位或工作內(nèi)容（寫具體的當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容與施工部位，可按時(shí)間先后順序主要記錄）、主要施工情況（簡(jiǎn)要記錄當(dāng)日關(guān)鍵工序、安全隱患排查，施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備情況等）、存在的主要問題（主要記錄影響安全及質(zhì)量的相關(guān)主要問題）、問題處理措施及處理結(jié)果。
五、架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)職責(zé)
（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、領(lǐng)工員要把保證安全生產(chǎn)放在第一位，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，并指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。
（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮。
（三）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。
（四）在跟班期間要詳細(xì)記錄施工過程中出現(xiàn)的各種安全質(zhì)量情況，并有可追溯性，認(rèn)真填寫安全日志、施工日志，對(duì)隱蔽工程要有詳細(xì)的檢查記錄及影像資料，報(bào)檢程序符合要求，嚴(yán)格執(zhí)行工序達(dá)標(biāo)（即上一道工序未簽認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序施工）要求。
六、交接班制度
架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)實(shí)行交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員應(yīng)當(dāng)向接班的人員詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
七、指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)檔案管理制度
指揮部領(lǐng)導(dǎo)《成蘭鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)值班記錄薄》由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由安質(zhì)部每月負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。
八、相關(guān)要求
（一）現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班、跟班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
（二）現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員必須穿戴工裝，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
（三）現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)人員要認(rèn)真記錄檢查問題，交接班時(shí)雙方簽字必須齊全。
（四）現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員在作業(yè)中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予施工班組和責(zé)任人進(jìn)行處罰。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
九、檢查、考核規(guī)定
指揮部建立帶班、跟班作業(yè)檢查制度。由指揮部安質(zhì)部負(fù)責(zé)每月對(duì)指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班、架子隊(duì)主要管理人員跟班情況進(jìn)行檢查，每次檢查結(jié)束后，將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查，并上報(bào)指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。
（二）現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班人員請(qǐng)假后，未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人50元。
（三）帶班、跟班中出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。
（四）對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
（五）由指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)帶班、跟班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
本制度由指揮部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起施行。
管理人員跟班作業(yè)制度5
第一條為規(guī)范區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局接收外單位跟班學(xué)習(xí)人員管理，嚴(yán)肅用人紀(jì)律，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱“外單位跟班學(xué)習(xí)人員”（以下簡(jiǎn)稱“跟班學(xué)習(xí)”）系指除每年區(qū)委組織部選派年輕干部到區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局選派紀(jì)檢監(jiān)察干部到信訪室掛職鍛煉以外，以學(xué)習(xí)和提升崗位技能為目的，申請(qǐng)到區(qū)紀(jì)委臨時(shí)工作的`外單位人員或由區(qū)紀(jì)委根據(jù)工作需要，主動(dòng)安排到有關(guān)部室跟班學(xué)習(xí)的外單位人員。
第三條跟班學(xué)習(xí)人員原則上應(yīng)是選派單位正式在編在職紀(jì)檢監(jiān)察干部和優(yōu)秀年輕后備干部，政治可靠，紀(jì)律性強(qiáng)、品行良好，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力。
第四條外單位選派人員到委局機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格控制跟班學(xué)習(xí)人員數(shù)量，應(yīng)由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組（紀(jì)工委）向區(qū)紀(jì)委組織部申請(qǐng)，并填寫《區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局接收外單位跟班學(xué)習(xí)人員審批表》，由相關(guān)部室主管、分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，經(jīng)委局主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由區(qū)紀(jì)委組織部向選派單位下發(fā)書面通知。
第五條跟班學(xué)習(xí)時(shí)間一般為3至6個(gè)月，跟班學(xué)習(xí)期滿即返回原單位工作。同一人連續(xù)兩年內(nèi)跟班學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)不得超過1年。
第六條跟班學(xué)習(xí)人員上崗前，須接受保密教育和紀(jì)律教育，并簽訂《保密承諾書》；保密教育、紀(jì)律教育由跟班部室承擔(dān)。
第七條跟班學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間的人事、工資福利、黨組織等關(guān)系不變，仍由原單位負(fù)責(zé)。跟班學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間的就餐補(bǔ)助由辦公室參照在職人員標(biāo)準(zhǔn)辦理。
第八條跟班學(xué)習(xí)人員應(yīng)遵守黨紀(jì)黨規(guī)、公務(wù)員行為規(guī)范和委局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)和跟班部室交辦的工作。
第九條相關(guān)部室負(fù)責(zé)跟班學(xué)習(xí)人員的日常管理，為跟班學(xué)習(xí)人員提供多種學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，幫助其提高業(yè)務(wù)技能和工作水平。辦公室安排跟班學(xué)習(xí)人員參加集體學(xué)習(xí)、有關(guān)活動(dòng)等。
第十條對(duì)跟班學(xué)習(xí)期滿3個(gè)月以上的人員，或應(yīng)選派單位的要求，由跟班部室向選派單位出具跟班學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間鑒定材料。
第十一條區(qū)紀(jì)委組織部負(fù)責(zé)對(duì)各部室接收跟班學(xué)習(xí)人員情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不符合本辦法的，及時(shí)予以糾正。
第十二條本辦法由區(qū)紀(jì)委組織部、辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。
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