勞務(wù)管理制度（精選5篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，越來越多人會(huì)去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的勞務(wù)管理制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞務(wù)管理制度1
第一條各工區(qū)應(yīng)建立健全外部勞務(wù)錄用制度。審查外部勞務(wù)的歷史狀況、技能證書，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取、集體討論、公開錄用的原則。
第二條勞務(wù)合同的簽訂一律采用規(guī)范的合同文本，合同條款必須明確各自的安全責(zé)任。
第三條對(duì)勞務(wù)人員應(yīng)等同于內(nèi)部職工進(jìn)行安全管理。
1.上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。安全教育詳見“安全教育培訓(xùn)制度”的有關(guān)規(guī)定。
2.臨時(shí)工必須同職工一樣參加工區(qū)、隊(duì)、班組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，施工中遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.工區(qū)應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、作風(fēng)正派的帶工人員對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行施工管理;勞務(wù)工必須聽從帶工人員的指揮、指導(dǎo)。
4.帶工人員應(yīng)對(duì)勞務(wù)工、臨時(shí)工在施工過程中的安全負(fù)責(zé)。
5.勞務(wù)工、臨時(shí)工不準(zhǔn)單獨(dú)在營(yíng)業(yè)線上道作業(yè)。勞務(wù)工、臨時(shí)工不按要求作業(yè)、不聽從指揮、違章蠻干，造成的事故和經(jīng)濟(jì)損失的，同職工一樣，單位進(jìn)行處罰，直至解除勞動(dòng)合同。
6.各工區(qū)應(yīng)及時(shí)對(duì)勞務(wù)工、臨時(shí)工進(jìn)行安全技術(shù)交底與安全檢查。
7.各工區(qū)要保障勞務(wù)工、臨時(shí)工的合法權(quán)益，作好他們的勞動(dòng)保護(hù)工作，確保他們的人身不受傷害。勞務(wù)工、臨時(shí)工在施工中發(fā)生傷亡事故，要按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門，及時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。
勞務(wù)管理制度2
為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的安全管理，杜絕安全責(zé)任事故和“兩違”現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，特制定本制度。
1、勞務(wù)人員的安全管理堅(jiān)持“誰用工、誰負(fù)責(zé)，”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。
2、勞務(wù)人員的安全管理實(shí)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級(jí)管理。各級(jí)管理必須設(shè)置專職安全員，并將人員名單報(bào)公司備案。
3、勞務(wù)人員的聘用。
(1)項(xiàng)目部聘用的勞務(wù)人員，應(yīng)造冊(cè)登記，建立勞務(wù)用工人員臺(tái)賬。
(2)勞務(wù)用工必須簽定用工協(xié)議。在協(xié)議簽定時(shí)，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)的義務(wù)和責(zé)任。勞務(wù)人員必須服從公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)的管理。保證所施工的工地達(dá)到安標(biāo)工地的要求。
4、勞務(wù)人員的安全管理。
(1)公司負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施檢查、監(jiān)督;項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常管理;作業(yè)班組負(fù)責(zé)施工過程安全的控制管理。
(2)勞務(wù)作業(yè)班組必須按《班前安全活動(dòng)制度》的要求，開展班前安全活動(dòng)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工班日常“三檢制”，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的作業(yè)紀(jì)律，正確佩戴和使用勞動(dòng)安全防護(hù)用品。
(3)項(xiàng)目部領(lǐng)工員應(yīng)堅(jiān)持每班檢查督促，并做好檢查記錄和臺(tái)賬。
5、勞務(wù)人員安全教育和培訓(xùn)。
(1)項(xiàng)目部必須制定勞務(wù)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施上崗前和日常安全教育培訓(xùn)工作，并做好臺(tái)賬和記錄。凡安全培訓(xùn)考核不合格者，不準(zhǔn)上崗。
(2)勞務(wù)人員在上崗前，所有教育及培訓(xùn)必須由項(xiàng)目部以上機(jī)構(gòu)組織，并開展工作。不得委托勞務(wù)人員自行培訓(xùn)。教育經(jīng)費(fèi)由用人單位承擔(dān)。勞務(wù)人員自行教育的內(nèi)容，可作為安全教育的組成部分，但不能取代崗前教育及用人單位的教育義務(wù)。
(3)項(xiàng)目部必須針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、安全員以及從事特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(4)學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全生產(chǎn)必備的國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司、建指的安全法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，安全操作規(guī)程以及基本技能，提高安全自我防范意識(shí)。
(5)特殊工種安全教育。特殊工種由安全質(zhì)量室組織安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，并持有安全機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特殊工種操作證方可上崗，同時(shí)建立特殊工種培訓(xùn)臺(tái)帳。
(6)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，使用前由總工程師組織施工技術(shù)、安質(zhì)、物資人員參加，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全操作、技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。
6、勞務(wù)工日常管理納入項(xiàng)目部日常管理內(nèi)容，與本單位員工同等對(duì)待。按安全管理辦法同布置、同檢查、同考核(見相關(guān)安全管理辦法)。
7、積極改善勞務(wù)工的生活、生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護(hù)條件，勞務(wù)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品使用和發(fā)放，應(yīng)按本單位員工同等對(duì)待。
8、不準(zhǔn)使用不滿18周歲的人員和使用女工從事有禁忌的勞動(dòng);不宜使用超過50歲的勞務(wù)工;特殊工種人員須經(jīng)體檢合格后方可上崗。
9、火工品的管理和關(guān)鍵崗位嚴(yán)禁使用勞務(wù)工。
勞務(wù)管理制度3
第一章總則
第一條為維護(hù)公司正常的工作秩序，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。
第二條勞務(wù)用工在公司定員定編的前提下，堅(jiān)持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績(jī)效。
第三條公司鼓勵(lì)項(xiàng)目部對(duì)一些成建制的活動(dòng)實(shí)行勞務(wù)分包，選有資質(zhì)的單位或由分包人掛靠法人實(shí)體簽勞務(wù)分包協(xié)議。
第四條辦制度用于公司所有勞務(wù)用工。
第二章工程（或期任務(wù)）勞務(wù)分包
第五條各單位工程施工要采取勞務(wù)或工程等多種合作形式，如瀝青前場(chǎng)攤鋪、瀝青拌和場(chǎng)生產(chǎn)、板梁預(yù)制、拌和料運(yùn)輸、起重班組等。要與有資質(zhì)的正規(guī)單位合作，并簽訂工程勞務(wù)分包協(xié)議。必須明確其所用人員不和公司或項(xiàng)目部發(fā)生或存在勞動(dòng)關(guān)系，是分包單位人員或承包人個(gè)人雇傭，承包費(fèi)用不得以工資表形式出現(xiàn)。
第三章勞務(wù)用工管理
第六條本制度所指勞務(wù)用工指集團(tuán)內(nèi)各單位使用的勞務(wù)派遣用工、勞務(wù)承包用工（勞務(wù)發(fā)票人員）、非全日制用工。
第七條使用程序
（1）各項(xiàng)目經(jīng)理部、分子公司需使用勞務(wù)工，由項(xiàng)目經(jīng)理部、分子公司向公司人力資源部門提交勞務(wù)用工申請(qǐng)（包括工作任務(wù)、人員數(shù)量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時(shí)間等方面內(nèi)容）。由集團(tuán)公司人力資源部門審核并協(xié)助辦理用工手續(xù)，然后進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；
（2）特殊情況下，如需緊急使用的勞務(wù)工，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部、分子公司負(fù)責(zé)人事先與人力資源部電話聯(lián)系商定，并補(bǔ)辦勞務(wù)用工申請(qǐng)手續(xù)。
第八條勞務(wù)用工由公司人力資源部歸口審批，各部門必須在公司核定的勞務(wù)用工控制指標(biāo)內(nèi)申請(qǐng)使用，不得擅自或超指標(biāo)雇用、安排勞務(wù)工，公司將定期或不定期對(duì)各部門勞務(wù)用工進(jìn)行檢查，凡未按照規(guī)定程序辦理的部門，發(fā)生勞動(dòng)糾紛的，公司追究相關(guān)人責(zé)任，發(fā)生的一切費(fèi)用由經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）承擔(dān)。
第九條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行用工相關(guān)規(guī)定，不得再出現(xiàn)隨意用工、隱性用工行為，同時(shí)將用工情況納入公司人力資源管理日常檢查督查范疇。各單位人員進(jìn)出，必須及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。
第十條勞務(wù)工在本公司工作期內(nèi)，由用工部門負(fù)責(zé)其教育和管理，在用工協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期限內(nèi)，如發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部及有關(guān)部門，協(xié)議期滿，用工部門應(yīng)主動(dòng)向人力資源部辦理清退手續(xù)。
第十一條對(duì)于進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所工作的勞務(wù)工，用工部門必須會(huì)同主管部門對(duì)其進(jìn)行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其工作，經(jīng)常檢查、督導(dǎo)和糾正其不規(guī)范操作和不安全行為，必要時(shí)可宣布停止其工作。
第四章勞務(wù)派遣用工
第十二條下列工種經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，所在單位同意，可實(shí)行勞務(wù)派遣：
勞務(wù)管理制度4
為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序而有效的工作，本公司特?cái)M訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實(shí)填寫個(gè)人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位。
3、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。
4、為保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項(xiàng)目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴(yán)罰。
5、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，認(rèn)真作好每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。
6、作為施工人員，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
7、施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長(zhǎng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進(jìn)料，損失自負(fù)。
8、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500——1000元罰款，并立即辭退。
9、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10元/次。現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50元/次。
10、施工工人對(duì)客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對(duì)參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100元罰款。
11、施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理，一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排，有事需與工長(zhǎng)本人直接商談，不可擅自行動(dòng)。
12、注重成品與半成品的保護(hù)，疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對(duì)其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資。
13、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50—200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員從重外罰。
15、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是施工管理和安全管理規(guī)定。
16、材料要堆放整齊，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須使用公司統(tǒng)一配送的`材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
17、注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長(zhǎng)有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償，下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
18、以上各項(xiàng)管理制度，自即日起實(shí)施。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴(yán)肅處理。
勞務(wù)管理制度5
一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定，再選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇，合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》及《項(xiàng)目部合同評(píng)審及管理細(xì)則》。
三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:
1、明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。
2、總包單位的主要職責(zé):
a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃，組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。
b、向分報(bào)單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對(duì)分包工程的進(jìn)度、::工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。
c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;提供材料設(shè)備堆放場(chǎng)地;疏通現(xiàn)場(chǎng)積水;安裝夜間施工照明等。
d、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗(yàn)收手續(xù)。
3、分包單位的主要職責(zé):
a、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和綜合進(jìn)度計(jì)劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和施工圖預(yù)算，送總包單位審核簽認(rèn)。
b、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
c、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后，及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。
d、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。
4、任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。
5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。
6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法:
a、施工圖預(yù)算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價(jià)，作為總分包單位簽定合同的工程造價(jià)。
b、工程款撥付的規(guī)定。
c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗(yàn)收后，雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算，具體要求可在總分包合同中規(guī)定。
7、設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任:
a、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)響應(yīng)順延。
b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ模煽偘鼏挝回?fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。
c、凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時(shí)，其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償，工期不得順延。
8、工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收:
a、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說明書、國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí)，以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。
b、隱蔽工程驗(yàn)收:分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。
c、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明的，由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時(shí)，一律必須通過總包單位同意，并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔(dān)全部責(zé)任。總分包在施工中應(yīng)相互注意保護(hù)成品，如施工中損壞成品時(shí)，所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。
d、竣工驗(yàn)收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗(yàn)收通知(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)，總包單位應(yīng)按期組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，兩方或三方應(yīng)及時(shí)辦好工程竣工驗(yàn)收證明書。在竣工驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，屬于分包責(zé)任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完，待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收完后，交給總包負(fù)責(zé)保管。
9、總包在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。
10、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款應(yīng)明確規(guī)定，總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任，并規(guī)定針對(duì)責(zé)任所進(jìn)行獎(jiǎng)懲的具體數(shù)額。
11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商無效時(shí)，可報(bào)北京市主管部門仲裁。
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