試用期規(guī)章制度(通用12篇)
在現(xiàn)實社會中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編整理的試用期規(guī)章制度,歡迎閱讀與收藏。
試用期規(guī)章制度 篇1
一、目的
1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價,作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責(zé)
1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對其進(jìn)行考核,間接主管對考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。
2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn),所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則:直接上級要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等,確?冃Э荚u的透明度。
2、客觀性原則:績效考評要以客觀事實為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認(rèn)真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則:在整個績效考評過程中,考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則:考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級,并按正態(tài)分布強制區(qū)分。
各等級對應(yīng)比重及等級定義如下:
1、員工:員工試用期時間為1個月,每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。
2、職員:職員試用期時間為3個月,每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計算,15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計算。
五、考評要素及考核表分類
1、考評要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
(1)、對員工的績效考評項目主要為六方面:工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。
。2)、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面:專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。
。3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊能力。
(4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類
。1)、員工試用期考核表。
。2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
。3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。
。4)、技術(shù)人員試用期考核表。
六、績效評價
全部類型的考核按員工考核的總分,劃分為四個等級;為減少考核的主觀性,加大激勵效果,考核結(jié)果實行部門比例控制,各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時,一律按公司比例進(jìn)行。
七、考核流程
1、考核的一般操作程序:
。1)、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi),由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。
。2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù),類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
。3)、直接主管考評:直接主管根據(jù)考核表要素對員工進(jìn)行全面客觀的評價,對被考評人的得分進(jìn)行匯總,擬定被考評人的綜合評定等級,并把考核結(jié)果反饋給被考核者,以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。
。4)、間接主管復(fù)核:間接主管對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后,并上報部門負(fù)責(zé)人。
。5)、部門負(fù)責(zé)人審核:部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布,確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源中心。
。6)、人力資源中心復(fù)核:人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回,限期整改。
(7)、審核:總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。
。8)、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核,不予轉(zhuǎn)正、加薪。
。1)、試用期間有記過以上記錄者。
(2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。
。3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。
(4)、試用期間有曠工情形者。
八、考核申訴
1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后,被考核者如有持有異議,應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時,員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》(附后)
2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi),必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào),進(jìn)行復(fù)評,并將處理結(jié)果通知申述者。(對申訴人員必須進(jìn)行績效面談,并填寫《面談記錄表》)。
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴,人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評,并將處理結(jié)果通知申述者。
4、若員工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。
5、各級主管對員工申訴應(yīng)持積極心態(tài),不得對下級申訴阻撓或打擊報復(fù);否則,一經(jīng)查實,依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
試用期規(guī)章制度 篇2
第一章總則
一、目的
第一條完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價值導(dǎo)向,不斷增強公司的整體核心力。
第二條通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
二、定義
第三條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1―6個月,最長不超過6個月(含培訓(xùn)時間)。
三、適用范圍
第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條事實求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
第七條區(qū)別對待原則:相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況,勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。
第八條考、評結(jié)合原則:對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價,力求客觀、公正、全面。
第九條效率優(yōu)先原則:對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期,解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個月考核期(如果試用期為一個月的,考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。
第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。
第十五條個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會,個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。
第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種:
1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件;
2、員工的培訓(xùn)記錄;
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料;
4、同一團(tuán)隊成員的評價意見或證明材料;
5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料;
6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定,其考核結(jié)果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條考核等級的定義如下:
1、優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求;
2、良好(80―90分):各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求;
3、合格(60---80分):達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求;
4、不合格(60分以下):達(dá)不到對試用期員工的基本要求。
第二十條考核成績達(dá)到合格者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準(zhǔn),沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
試用期規(guī)章制度 篇3
一、目的
為了實現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略,幫助新員工理解和接受zz文化,達(dá)到勝任崗位的要求,進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
三、職責(zé)分配
1.總經(jīng)理
1.1具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。
2.人力資源分管副總經(jīng)理
2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作;
2.2具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
3.綜合服務(wù)部
3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作;
3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作;
3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作;
3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過程中的審批組織工作。
4.用人部門
4.1具有對新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
四、程序和內(nèi)容
(一)新員工試用期期限
根據(jù)《勞動合同法》和《北京市勞動合同規(guī)定》,公司聘用的新員工根據(jù)勞動合同的期限不同,
試用期也不同(根據(jù)勞動合同約定)。
(二)試用期勞動合同管理
1.公司須在新員工入職后一個月之內(nèi)與新員工簽訂勞動合同;
2.試用期間員工均可隨時以書面形式提出解除勞動合同,但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。
3.試用期間公司在經(jīng)過考核之后,若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求,根據(jù)合同約定有權(quán)解除
勞動合同。
(三)試用期薪酬福利
1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%,轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。
2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納,社會保險到職后當(dāng)月繳納。
(四)試用期新員工融入計劃
試用期間,公司開展相應(yīng)活動對新員工進(jìn)行培訓(xùn),使新員工盡快融入到公司氛圍中來。
(五)試用期員工考核評估
1.各管理上級對試用期員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核,通過工作計劃與定期談話對新員工的績效與能力進(jìn)行深入了解;在新員工轉(zhuǎn)正審批時主管上級提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見;
2.對于外派人員的新員工,由綜合服務(wù)部組織對新員工進(jìn)行專門的試用期考核,包括任務(wù)績效考核與德能勤廉考核兩部分,各占50%權(quán)重。
(六)試用期溝通反饋
新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級應(yīng)通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境,進(jìn)入角色,發(fā)揮作用,并對其績效與能力進(jìn)行反饋。
(七)新員工轉(zhuǎn)正
試用期員工須在試用期結(jié)束前15個工作日,向其直接上級遞交《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》。
(八)轉(zhuǎn)正程序
1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責(zé)撰寫轉(zhuǎn)正述職報告,重點應(yīng)包括:實際工作成果與不足,對公司企業(yè)文化的理解,轉(zhuǎn)正后的工作思路等。
2.試用期員工的直接上級應(yīng)對《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審,提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復(fù)核;
3.綜合服務(wù)部與申請人的上級進(jìn)行溝通,綜合服務(wù)部審核通過后,請分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。
4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。
5.根據(jù)各方審核與審批意見,由綜合服務(wù)部對新員工進(jìn)行溝通,指出優(yōu)點與不足。
(九)提前轉(zhuǎn)正
1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時,應(yīng)由試用期員工所在部門負(fù)責(zé)人將相關(guān)情況做出書面說明,報綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后,由綜合服務(wù)部通知試用期員工,并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》,實施正常的轉(zhuǎn)正流程;
(十)未獲轉(zhuǎn)正
新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過審批的公司將與其終止勞動關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后,試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人,并辦理離職手續(xù),詳見《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。
五、附則
1.本制度自4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法,并報總公司審批后執(zhí)行。
3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。
試用期規(guī)章制度 篇4
1、目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。
2、范圍
公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。
3、工作程序
3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù),具體包括以下內(nèi)容:
a.交驗學(xué)歷證明、戶口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本);
b.簽訂《試用協(xié)議書》;
c.提交指定醫(yī)院的體檢表;
d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
3.2報到手續(xù)辦理完畢后,人力資源部為報到員工開具《員工聘用(調(diào)動)通知》,并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門,交由用人部門領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級及以上人員時,人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。
3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作
3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定;
3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準(zhǔn)備,盡快進(jìn)入工作角色;
3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù);
3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品;
3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定:
3.4.1試用期限
a.主任級人員試用期為6個月。
b.大中專畢業(yè)生試用期為6個月。
c.其他人員試用期為3個月。
3.4.2試用期定級
3.4.2.1新招聘人員試用期定級:
a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請表》上批準(zhǔn)的級別,由用人部門和人力資源部在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級超出核準(zhǔn)范圍,應(yīng)重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行;
b.凡屬替補人員,原則上工資定級應(yīng)比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優(yōu)秀,定級需高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行;
c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生,從事專業(yè)對口的技術(shù)或管理工作,崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
3.4.2.2員工晉升到高級別崗位,試用期間的薪資維持原級別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周,用人部門新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。
3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好,符合本崗位的工作要求,用人部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫《人事異動審批表》,在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見,并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié),一并提報人力資源部。
3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀,用人部門可酌情縮短該員工的試用期,但主任級人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個月,其他人員不得少于1個月,轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。
3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求,用人部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時,用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工離職審批表》,按照《員工異動管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報批后,人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》,要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。
3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的,用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后,向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正,按照3.4.3.1規(guī)定辦理;若延長試用到期后,該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作,參照3.4.3.3執(zhí)行。
3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限
3.4.5.1計件工人、臨時聘用人員的轉(zhuǎn)正審批,由所屬一級部部長負(fù)責(zé),報人力資源部備案;
3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)審批的《人事異動審批表》進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》,協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。
3.5本辦法自頒布之日開始執(zhí)行。
4、附表
4.1《轉(zhuǎn)正通知書》
4.2《延長試用期通知書》
4.3《終止試用通知書》
試用期規(guī)章制度 篇5
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循,特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
(略)
三、試用期限
1、集團(tuán)職員試用期1-3個整月;集團(tuán)主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優(yōu)秀者經(jīng)個人申請批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正,不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營店員工實習(xí)期不低于一個月,自月初1號算起。
、倌塥毩⒉僮鞅緧徫涣鞒;
、诋(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為;
、凼煜せ镜闹贫龋◢徫还ぷ鳂(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等);
3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者,部門負(fù)責(zé)人可延長其試用期限,但最長不得超過6個月;
4、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn),但績效工資減半,轉(zhuǎn)正考核合格者,執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),考核不合格,試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績效考核,試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算,但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正:
、偃肼毰嘤(xùn)考核合格;
、谳啀徔己撕细;
、蹗徫患寄苓_(dá)標(biāo)(實習(xí)期能獨立頂崗);
、芟聦偌吧霞墸o下屬的只需上級評定)能力評定(管理能力、工作能力)達(dá)標(biāo);
、菘记谶t到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則,轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象;
2、思想?yún)R報專題直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正:
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表,部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績核算,考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
B、360度評價及個別方談的組織與實施
集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實施測評,直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評,調(diào)查人員包括被評價人的上級(1-2人)、平級(4-6人)、下級(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時,按實際人員進(jìn)行,《360度評價問卷》見附表。
C、任職規(guī)劃答辯的組織與實施(僅針對集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員)
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,要求必須以word形式呈交,總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核,最后報人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場述職報告,結(jié)果由人力資源部審核備案;
2、述職報告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表,及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成,支持率與認(rèn)同度低于60%者,該候選人按否決處理。
七、評價結(jié)果認(rèn)定及審批
A、綜合評價結(jié)果計算方法:
。1)集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員:
評價得分=試用期月度績效平均得分x50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評價得分x30%+360度評價得分x20%
。2)直營店主管級及以下人員:
評價得分=試用期月度績效平均得分x60%+360度評價得分x40%
B、考核結(jié)果應(yīng)用:
低于60分者解除勞動合同,大于等于60分,低于70分,延長試用期2個月,大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限:
1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運營總監(jiān)審核,人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核,人力經(jīng)理復(fù)核,中心總監(jiān)批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
3、部門經(jīng)理(含主管級)轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核,人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
5、中心無總監(jiān)時人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時間節(jié)點提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正人員實習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注:人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正,符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E、轉(zhuǎn)正儀式
集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織;直營店人員由酒店人力專員組織,并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報。
試用期規(guī)章制度 篇6
一、總則
1.目的
為保證錄用工作的順利進(jìn)行,規(guī)范員工在試用期內(nèi)的`工作及行為規(guī)范,特制定公司員工試用期管理細(xì)則。
2.適用范圍
公司新招聘進(jìn)來的員工
3.錄用標(biāo)準(zhǔn)
(1)身體健康,工作態(tài)度端正。
(2)德才兼?zhèn),任人唯賢;
(3)學(xué)歷要求:本科及以上學(xué)歷者,占xx%,大專學(xué)歷者,占xx%,職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者,占xx%。
(4)具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。
4.錄用時間
錄用員工原則上于每年4月和11月進(jìn)行定期的大規(guī)模招聘,對于不定期的招聘,用人部門可以填寫《部門人員需求表》報人力部批準(zhǔn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘;對臨時需求人員,用人部門可以填寫《臨時人員需求申請表》,報人力部批準(zhǔn)后即可進(jìn)行招聘。
二、試用期限
1.試用期的界定
試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用,已與公司簽訂相關(guān)勞動合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。
2.試用期的界定
試用期:普通員工的試用期限一般為1-6個月不等,如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
表1:不同職位試用期一覽表
崗位試用期限
高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個月
基層管理崗位2-3個月
經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個月
職能部門一般辦公人員2-3個月
后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個月
三、應(yīng)聘資料
應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個方面:
(1) 個人簡歷
(2)求職申請表
(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件
(4)近期免冠一寸照片兩張
四、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇
(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定,試用期工資( )元/月,該項報酬包括所有補貼在內(nèi)。
(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計11天。其中:
元旦:1月1日
清明:1天
五一勞動節(jié):5月1日
端午節(jié):1天
中秋:1天
國慶節(jié):10月1、2、3日
春節(jié):3天
五、員工試用期管理制度
1.基本規(guī)章制度
(1)員工衣著要得體、大方
(2)上班時間禁止在辦公區(qū)域抽煙,保持良好的工作狀態(tài)
(3)對待上司及同事要尊重
(4)愛護(hù)企業(yè)的公共財產(chǎn),保持辦公室內(nèi)的整潔
(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,高質(zhì)高效的完成工作
2.考勤管理制度
(1)按時上下班,堅守工作崗位,聽從指揮,服從分配,努力完成本職工作,按質(zhì)按量的完成各項工作任務(wù)。
(2)員工上下班必須打卡,因故不能打卡者,須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述理由(出差者除外),并由部門負(fù)責(zé)人簽字報人力部,否則以曠工論處。
(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元,員工不得擅自更改考勤記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。
(4)員工不得遲到、早退,每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元,10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元,遲到早退超過1小時者以曠工半天論處,曠工超過2小時者以曠工1天處理,曠工三倍工資扣罰。
(5)每月遲到早退累計兩個小時以上者,記過一次。
(6)員工無故不上班,以曠工論處,因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個月內(nèi)累計曠工三天者做自動辭退處理。
(7)員工請假
1)員工因病因事請假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),并提交請假單報人力部。
2)員工請病假,必須出具醫(yī)保定點醫(yī)院開具的診斷單。
3)員工請事假,未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休假,否則視為曠工。
4)員工請假三天及以上者,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。
3.新員工培訓(xùn)
(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項基本培訓(xùn),由人力部負(fù)責(zé)。
(2)新員工在培訓(xùn)時,應(yīng)按時到達(dá)培訓(xùn)地點,遵守紀(jì)律。
(3)新員工在試用期間,其直接上級與人力部門要做好以下兩項工作。
1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。
2)試用期間對新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn),并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。
(4)企管部對所有培訓(xùn)做好簽到記錄,人力部還要做好培訓(xùn)考核成績記錄,作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。
4.密制度
(1)保密的內(nèi)容
1)集團(tuán)公司重大決策的前期工作,主要是公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。
2)企業(yè)的財務(wù)信息。
3)公司重要人事資料信息。
4)商業(yè)秘密。
5)重要公文。
6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。
7)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團(tuán)秘密。
(2)保密制度規(guī)定
1)任何員工都不得泄露公司秘密,如有違反者,根據(jù)勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。
2)故意或過失泄露公司秘密,造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的,除了賠償經(jīng)濟(jì)損失外,還追究一定的法律責(zé)任。
3)對做得好的部門或個人,企業(yè)視情況給予不同程度的獎勵。
六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容
1.考勤情況
2.工作態(tài)度
3.工作任務(wù)完成情況,主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率
4.責(zé)任感
5.團(tuán)隊合作精神和學(xué)習(xí)能力
6.發(fā)展?jié)摿?/p>
7.工作能力,這是考核的核心內(nèi)容
七、員工轉(zhuǎn)正考核方式
考核主要分為筆試、面試和實操演練三種。
1.筆試
筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。
2.面試
面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來考核,除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外,還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。
3.實操演練
實操演練主要是針對技術(shù)性強的崗位,采取的方式是讓崗位任職者到現(xiàn)場進(jìn)行操作。
八、員工正式錄用
1.經(jīng)試用期考核合格的員工,可轉(zhuǎn)為公司正式員工,其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定,享受正式員工的福利待遇。
2.未通過試用期考核的新員工,符合其他崗位要求的,可以調(diào)到其他缺員崗位,并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的,直接辭退。
3.試用期間,新員工若有嚴(yán)重違反公司制度的行為或能力明顯不足者,直接上級應(yīng)將相應(yīng)事實書面報人力部審核,查實后立即予以辭退。
試用期規(guī)章制度 篇7
1.目的:
為加強對員工轉(zhuǎn)正工作的管理,確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本制度。
2.依據(jù):
《員工手冊》。
3.適用范圍:
公司全體員工。
4.制度內(nèi)容:
4.1轉(zhuǎn)正條件:
4.1.1試用期間參加過公司新員工培訓(xùn)。
4.1.2試用期間參加過部門新員工上崗輔導(dǎo),并通過考核。
4.1.3試用期間通過公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作。
4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。
4.1.5試用期滿及滿足以上條件,經(jīng)部門主管簽字和總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。
4.2試用期:新員工試用期為三個月,正式到崗時間在每月15日以前的,試用期從到崗當(dāng)月起算為一個月,正式到崗時間在每月15日之后的,試用期從次月算起;
4.3員工轉(zhuǎn)正程序
4.3.1試用期員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)須在轉(zhuǎn)正期滿前七天與員工面談,如該員工符合轉(zhuǎn)正條件,通知員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》,主管領(lǐng)導(dǎo)同時填寫《員工考核評估表》,遞交給公司辦公室,由辦公室連同《員工轉(zhuǎn)正審批表》上報公司總經(jīng)理簽字批復(fù)后,下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》給轉(zhuǎn)正員工、財務(wù)部。
4.3.2試用期滿后,公司將根據(jù)員工部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的考核評估,沒有通過的員工,報總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理辭退手續(xù)。
4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差,部門主管領(lǐng)導(dǎo)可做出不勝任崗位要求的建議,同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報送辦公室,經(jīng)辦公室對其進(jìn)行調(diào)查核實后,報公司總經(jīng)理批復(fù),公司將辭退該員工。
4.3.4中層管理人員轉(zhuǎn)正由直接上級部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評估,使用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。
4.3.5中層管理人員轉(zhuǎn)正評估結(jié)束后,由辦公室將評估結(jié)果報總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資;由辦公室發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件。
4.3.6特殊崗位的考核:
考核的崗位由所在部門組織實施,按崗位技能要求進(jìn)行實際操作考核,實作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實作考核的崗位如下:水電工、焊工、叉車工等
4.4轉(zhuǎn)正時需提供的材料:
4.4.1中層管理人員轉(zhuǎn)正時需提交:
《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。
4.4.2普通員工轉(zhuǎn)正時需提交:
《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、
4.5轉(zhuǎn)正流程:
員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并填報《員工考核評估表》→公司辦公室填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》→上報總經(jīng)理批復(fù)→辦公室下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》→財務(wù)部門→轉(zhuǎn)正員工
4.6正式員工錄用后,將轉(zhuǎn)正材料(含評估材料)交辦公室存檔。
4.7轉(zhuǎn)正工資:
4.7.1員工轉(zhuǎn)正工資按公司規(guī)定的崗位工資核發(fā)。
4.7.2員工轉(zhuǎn)正工資依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正審批表》中的審批之日計發(fā)轉(zhuǎn)正工資。
4.7.3若員工對轉(zhuǎn)正申請、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評定有疑問,可向辦公室咨詢或申訴,辦公室負(fù)責(zé)向該員工上級、下級、平級員工征詢并做出調(diào)查意見,報該員工所在部門高層領(lǐng)導(dǎo)參考處理。
5.相關(guān)文件
5.1員工手冊
6.本制度從總經(jīng)理批復(fù)之日開始執(zhí)行。
7.本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
試用期規(guī)章制度 篇8
1、目的
為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇,以及考核與轉(zhuǎn)正,為經(jīng)理人員加強對試用期員工的管理提供指南,特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司所有試用期員工,各子公司參照執(zhí)行。
公司試用期員工指入職之后,轉(zhuǎn)為正式員工之前,處于試用階段的員工
3、薪酬
試用期員工月薪由一級部門主管參照公司薪酬政策,根據(jù)所任職位對應(yīng)的薪酬級別,原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間,并不得超過中位線。
試用期員工不發(fā)放季度和年終獎金。
試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。
4、福利
試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費午餐、免費加班餐、上下班交通車、工會健身活動、過渡性宿舍(限廣州市)七項福利。
公司為試用期員工購買社會保險,購買辦法同正式員工。
5、特殊情況下的工資
試用期員工特殊情況下的工資計算辦法(如加班、假期的計算辦法),同正式員工的計算辦法一樣,具體見《考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。
6、績效考評
試用期員工的績效考評參照《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》對試用期員工進(jìn)行績效考評,考評結(jié)果分為六級。
直接主管可以根據(jù)實際情況,縮短試用期員工的績效考評周期,實行月度考核,并做好各績效考評期的績效記錄。
試用期員工的績效考評結(jié)果,決定試用期員工的轉(zhuǎn)正,并與轉(zhuǎn)正時薪酬調(diào)整掛鉤。
終止錄用,或更換合適的職位。
7 轉(zhuǎn)正程序
8 附則
本制度經(jīng)授權(quán),由人力資源部負(fù)責(zé)擬制、解釋和修改。
9 質(zhì)量記錄
《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》
試用期員工轉(zhuǎn)正程序解釋
1.人力資源部根據(jù)試用期員工入職時間,統(tǒng)計新員工試用期到期員工名單,并將名單于每月15日前,發(fā)送各主管。
2.直接主管通知試用期員工對試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。
3.員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié),并發(fā)送直接主管。
4.根據(jù)《中基層員工績效管理制度》、《績效管理實施指南》、《個人工作總結(jié)》及其它績效記錄,直接主管和上級主管作出試用期員工的績效綜合考評。
直接主管需要根據(jù)《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》,做好試用期員工的績效計劃、跟蹤與輔導(dǎo)、綜合評估與反饋,并做好績效記錄。試用期員工的績效周期可以月度為單位。
直接主管根據(jù)各期績效記錄、員工試用期間工作總結(jié)及相關(guān)制度,對試用期員工的工作行為、績效業(yè)績進(jìn)行考評。
5.一級主管根據(jù)直接主管對試用期員工工作行為和績效業(yè)績的評估、《試用期員工管理制度》,給出轉(zhuǎn)正建議、薪酬調(diào)整建議和綜合評語。
轉(zhuǎn)正建議可以分為:延長錄用期(包括延長時點和時限。根據(jù)勞動法,試用期最長不得超過6個月,否則視為自動轉(zhuǎn)正)、終止錄用、轉(zhuǎn)為正式員工三種。
6.人力資源部審核對轉(zhuǎn)正建議和薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。
對建議延長錄用期正的員工審核其試用期長度是否符合勞動法,并將不予不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。
對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工,人力資源部對薪酬調(diào)整建議進(jìn)行審核。
7.總裁對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核。
8.人力資源部根據(jù)總裁審核結(jié)果,實施薪酬調(diào)整,完成員工轉(zhuǎn)正手續(xù),并將轉(zhuǎn)正結(jié)結(jié)果反饋部門主管和員工本人。
9.主管和員工收到反饋,程序結(jié)束。
試用期規(guī)章制度 篇9
第一條、目的:
規(guī)范新員工試用期管理,加強對新員工的指導(dǎo),使其盡快熟悉并融入企業(yè),掌握崗位必須的知識與技能,同時為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù),并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)。
第二條、適用范圍:
本制度適用于豫熙集團(tuán)各部門試用期新員工及其指導(dǎo)人、
第三條、具體規(guī)定:
(一)指導(dǎo)人的確定:
1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個工作日確定并將新員工指導(dǎo)人名單報至
人力資源中心培訓(xùn)開發(fā)部。
2、在鑫山公司就職9個月以上、業(yè)務(wù)技能嫻熟、工作經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正的員工均可擔(dān)任新員工職業(yè)指導(dǎo)人。但每位職業(yè)指導(dǎo)人不能同時為兩名以上的員工擔(dān)任職業(yè)指導(dǎo)人。
(二)指導(dǎo)人的職責(zé):
職業(yè)指導(dǎo)人主要負(fù)責(zé)對試用期的員工進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)。
1、制定月指導(dǎo)工作計劃,格式參照附表模板。以確定指導(dǎo)人的日期為準(zhǔn),兩個工作日內(nèi)提交工作計劃。下月依此類推。
2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境(就餐等)、日常上班的常規(guī)流程(打卡等);
3、在新員工參加完公司組織的入職培訓(xùn)后為其進(jìn)行崗前知識技能培訓(xùn);
4、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并對其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);
5、定期與新員工溝通,了解新員工最新動態(tài);正式談話1次/周,談話要有書面記錄,部門留存一份,提交培訓(xùn)開發(fā)部存檔一份。提交時間:面談結(jié)束后一個工作日內(nèi)提交。提交方式:以文本格式提交。
6、對新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績進(jìn)行考核,督促新員工按期上報轉(zhuǎn)正材料;
7、指導(dǎo)人每月進(jìn)行一次指導(dǎo)工作總結(jié),并將總結(jié)交培訓(xùn)開發(fā)部一份存檔。提交時間:每月25日下午17:30分之前。提交方式:以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。三個月指導(dǎo)工作結(jié)束,進(jìn)行一次總的總結(jié),于第三個月的25日17:30分之前提交。提交方式:以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。
第四條、對新員工職業(yè)指導(dǎo)人的跟蹤與考核:
1、培訓(xùn)開發(fā)部負(fù)責(zé)不定期對指導(dǎo)人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結(jié)合。培訓(xùn)開發(fā)部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。
2、由培訓(xùn)開發(fā)部組織,人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部相關(guān)人員參加,每一個半月進(jìn)行一次指導(dǎo)人和新員工座談,新員工和職業(yè)指導(dǎo)人分別進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)個人總結(jié)情況,由人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議和下一步要求。
3、半年考核一次,由指導(dǎo)人上級主管、被指導(dǎo)員工和培訓(xùn)開發(fā)部評分。根據(jù)指導(dǎo)效果與考核結(jié)果,在半年度評出最佳指導(dǎo)人,給予物質(zhì)獎勵。獎勵金額:200元/人。
試用期規(guī)章制度 篇10
第一章總則
▲第一條為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團(tuán)隊和理解公司文化,明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé),加強試用期管理,特制定本制度。
▲第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個月,其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個月,碩士及以上一般為3個月,有相關(guān)工作經(jīng)驗員工一般為3個月,內(nèi)聘員工的試用期為1個月。
第二章試用期管理程序
▲第三條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:
(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動合同;
(2)新員工所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo);
(3)在員工入職一個月后,由人力資源部門和其所在部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)分別與其談話,評價新員工的工作業(yè)績,并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持;
(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個人總結(jié)部分,部門負(fù)責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談,填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中員工評價、崗位建議、待遇建議部分;
(5)部門負(fù)責(zé)人向人力資源部門提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》,由人力資源部門進(jìn)行審核,人力資源部門可在必要時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通;
(6)人力資源部門填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》,呈交新員工所在部門的直接上級審批;
(7)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn),人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人,并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn),由人力資源部門安排辭退手續(xù),對于內(nèi)部招聘新員工,人力資源部門可建議返回原部門工作。
▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:
(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動合同;
(2)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo);
(3)在新員工入職一個月后,由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與其談話,評價新員工的工作業(yè)績,并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持;
(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個人總結(jié)部分,交人力資源部門審核,由總經(jīng)理同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談,對新員工進(jìn)行評價,審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》,并確定新員工的崗位和待遇;
(5)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn),人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,抄送總經(jīng)理;如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn),由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。
▲第六條在試用期內(nèi),公司或員工如需解除勞動合同,應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定,并妥善完成工作交接。
▲第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件,原件供人力資源部門進(jìn)行審核并掃描留存電子檔,復(fù)印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要,員工學(xué)歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題,人力資源部門可向員工聘用部門通報,同時解除同該員工的勞動合同。
▲第八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動紀(jì)律,并且接受嚴(yán)格的考察措施。
第三章試用期薪酬福利
▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%,包括基本工資和績效考核獎金,享受相對應(yīng)的津貼福利。
第四章附表
▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。
(1)《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》
(2)《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》
(3)《試用期員工辭退通知書》
試用期規(guī)章制度 篇11
1、目的
為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序,做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施,特制訂此管理規(guī)定。
2、適用范圍
公司全體員工
3、職責(zé)
3.1人事處負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、審核并通知財務(wù)對轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。
3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核。
4、管理內(nèi)容及要求
4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為:新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正。
4.2新入職員工試用期規(guī)定:
4.2.1經(jīng)理及以上級別人員的試用期原則上為1個月,如需提前轉(zhuǎn)正的須報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
4.2.2車間主任(含)及以上級別的試用期原則上為1—3個月,如需提前轉(zhuǎn)正的須報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
4.2.3班長及技能人員的試用期為1—3個月。
4.2.4員工試用期為3—6個月。
4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點:
4.3.1工作紀(jì)律:遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,試用期內(nèi)未受任何處分;
4.3.2工作績效:按時、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù);
4.3.3專業(yè)能力:依據(jù)本身的專業(yè)知識,針對工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實施;
4.3.4對公司認(rèn)知度:工作態(tài)度認(rèn)真,團(tuán)結(jié)同事,與同事關(guān)系融洽,對公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同;
4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩ぷ髦械氖д`能自我反省,并主動向其他同事學(xué)習(xí)以彌補自己的不足。
4.4轉(zhuǎn)正程序:
4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請表》并認(rèn)真填寫,報于部門負(fù)責(zé)人審核,部門負(fù)責(zé)人全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求,如實評價員工的個人鑒定,指出員工的缺點與不足,并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見。
4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處,由人事處審核并提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給財務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。
4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:
4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:
4.5.2在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功(含)以上人員;
4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出,能迅速融入工作,對工作中存在的問題提出切實可行的建設(shè)性建議并實施;
4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。
4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定:
4.6.1延長轉(zhuǎn)正、定級時間,試用期最長不可超過六個月;
4.6.2新招人員在試用期間,請假在一周以上者,應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正;
4.6.3試用期滿,經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級條件的,可適當(dāng)延長試用時間,延長期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者,予以辭退;
4.6.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn),但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的,根據(jù)情節(jié)輕重,延遲1—3個月轉(zhuǎn)正或辭退。
5、其他
5.1試用期間,嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的,方可轉(zhuǎn)正;
5.2試用期間,員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者,不予轉(zhuǎn)正;
5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。
6、附則
本制度自公布之日起執(zhí)行
試用期規(guī)章制度 篇12
一、目的:
為了規(guī)范新入職員工的試用期管理,使新員工能夠盡快地融入公司和崗位,熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度,便于公司吸引、留住、培育人才,為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍:
本規(guī)定中的試用期員工,是指通過招聘,包括外部招聘和內(nèi)部競聘,新入職處于試用期內(nèi)的員工,包括中高層管理人員。
三、試用期限:
3.1所有新入職的員工,都要進(jìn)行試用考察,通過試用,對員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。
3.2員工的試用期,是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起,至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止,稱為員工的試用期。
3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期,此期間的工資,按照全額工資80%發(fā)放,根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。
3.4員工的試用期限,根據(jù)崗位職級的不同而不同,具體規(guī)定為:
(1)對于外招、內(nèi)聘職員,試用期一般為3個月,最長不超過4個月。
(2)對于中高層管理人員,試用期一般為3-5個月,最長不超過6個月。
(3)對于見習(xí)員工試用期最長可達(dá)6個月,最長不超過6個月。
四、提前轉(zhuǎn)正:
愛國傳承超越
4.1在規(guī)定的試用期內(nèi),員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》,申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請,其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn),逐級嚴(yán)格審核,最后提報總裁審批。
4.2人力資源部在審核時,要求員工必須具備以下條件,方可提前轉(zhuǎn)正:
(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;
(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;
(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。
(4)試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。
4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期,對于提前轉(zhuǎn)正,人力資源部特作如下限定:
(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個月;
(2)部門職員試用期不得低于2個月;
(3)中高層管理人員試用期不得低于3個月。
五、試用期的培訓(xùn):
5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的,由人力資源組織,進(jìn)行集中的培訓(xùn);低于5人的,可以單獨做簡單的入職培訓(xùn),然后在一個月內(nèi),在人力資源的組織下,集中做一次入職培訓(xùn)。
5.2新員工的試用期培訓(xùn),按照《創(chuàng)二代實業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實施。部門應(yīng)配合人力資源部門,共同做好新員工的培訓(xùn)工作。
5.3入職培訓(xùn)期間,人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收,以及培訓(xùn)考試工作。
六、新員工轉(zhuǎn)正:
6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,報人力資源部審核。
6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績,綜合部門對員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況,以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),對新員工的轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行審核,審核通過后報總裁審批。
6.3如有必要,人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整,與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后,提交總裁審核。
6.4對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工,可以根據(jù)情況,填寫《員工試用期延長申請表》,在原崗位繼續(xù)試用,但最長不得超過規(guī)定期限,否則辭退。
七、新員工的試用期考核;
7.1員工在試用期內(nèi)的考核,主要是考核員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力,以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度,依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。
7.2員工的試用期考核,主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標(biāo)的方式,由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容,詳見《員工試用期考核表》。
7.3員工如對考核結(jié)果,如有異議,可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴,直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對于特殊崗位的員工,如有必要,則實行特殊的考核方式,報總裁審批后實施。
7.4新員工的試用期考核,實行月度考核。除公司考核外,新員工每個月需提交一份工作總結(jié),與《員工試用期考核表》一同存檔。
八、試用期待遇:
8.1原則上,試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員,試用期工資實行延期支付的方式。
8.2還沒有取得畢業(yè)證,在公司內(nèi)頂崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習(xí)生,工作期間統(tǒng)稱為實習(xí)期,實習(xí)期間不核發(fā)工資,但是可以給予實習(xí)補助,具體數(shù)額另行規(guī)定。
對于雖然還沒有畢業(yè)的,但是實際全職工作的應(yīng)屆生,由本人提出申請,經(jīng)人力資源部審核通過的,則不再有實習(xí)期,而直接轉(zhuǎn)入試用期。
8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習(xí)的時間,畢業(yè)后實習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實習(xí)期達(dá)到或者超過試用期時間,則不再重新計算試用期,可以直接申請轉(zhuǎn)正。如實習(xí)期不足規(guī)定的試用期限,則必須補足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。
8.4處于試用期內(nèi)的員工,原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況,則特殊處理,由人力資源部報總裁審批后實施。
九、試用期員工的辭退、辭職:
9.1員工在試用期內(nèi),有下列行為之一的,公司將停止試用,予以辭退:
(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;
(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;
(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;
(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求;
(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的。
9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的,需提前7天填寫《離職申請單》,交上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級審核通過后,辦理離職手續(xù),具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退。
9.4沒有通過公司試用期考核,被公司辭退的員工,工資中的差額部分,原則上不予以返還。
十、附則
1、本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé),經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。
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