中隊年終工作總結范文
20xx年中隊積極探索與思考,促進工作進展、制度創新,狠抓管理,加快整合,健全內部管理監督工作制度,強化長效機制建設,重點加強了內管人員學習、隊伍建設、流程梳理、日常監管工作,各項工作穩步推進,取得了初步成效。
一、加強零售檔案管理,強化工作重點
今年以來,中隊加強對卷煙零售檔案的管理,確保卷煙在本轄區落地、正常銷售。此外,加大對各類零售商檔案數據的跟蹤和分析力度,加強對專賣管理員、客戶經理及送貨員的監管,建立相關臺帳,實現工作方法的創新與多樣化。通過檢查臺帳、并將記錄管理納入考核目標,加大對各項內管工作的檢查力度,以考核促進各項機制的實施,使專賣內管真正實現“重心下移”的工作目標,使零售市場健康有序!
二、加強市場監管力度,提升監督建設執行力
中隊始終把提高轄區內市場凈化率作為工作重點,重視情報信息的作用,以拓寬情報信息渠道為突破口,建立信息網絡,深挖信息來源,提煉有效信息,進一步加強與公安、工商等部門的協作,加大對轄區內不法煙販等的打擊,確保卷煙市場協調、穩定、健康發展。
三、進一步提高中隊煙草查辦案件能力和水平
中隊今年共查獲案件起,涉案卷煙條,案(標)值近元。截止月日,今年以來因涉煙犯罪判刑人數達到人,取保候審人,人被列為現在正在追逃之中。
四、中隊回顧過去工作中存在的問題與差距
20xx年我們雖然取得了一些成績,但是也存在一些問題,首先是專賣內管的長效機制尚不完善,零售業務還不夠健全,基層零售的.工作還需完善;其次是內管員的信息化監管水平有待加強,先進的技術手段還需加強,中隊的隊伍整體素質與其他先進隊伍相比還存在差距。
五、中隊未來工作計劃和安排
面對問題我們20xx年積極整改,深刻自省,因為20xx年是“xx”的開局之年,中隊將繼續堅持“卷煙上水平”根本方向不動搖,抓牢市場監管和內部監管兩個重點環節,同時進一步完善考核機制,提高員工工作積極性,力促煙草專賣行政執法監督管理“上水平”,切實打響、打好“xx”的“開門炮”。
首先加大打假破網力度,提高卷煙市場凈化率,肅清煙草市場。其次加大內部監管力度,完善內管長效機制,提高內部凝聚力和核心競爭力。再次加大隊伍管理力度,提高專賣隊伍素質,增強中隊隊伍建設力量。最后加強依法行政工作,提升行政執法水平,配合公安、工商部門加緊行政執法工作。
20xx年我們將以“雙爭”活動為契機,全力以赴做好專賣管理工作,依法行政、重在爭創,確保隊伍綜合素質穩步提升,努力實現管理工作上水平,爭取在20xx年再創佳績!
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