設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié)(通用18篇)
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼一年就要過去了,回首過去一年來的工作生活,我們有過挫折,是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧,下面是小編收集整理的設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 1
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,積極與各項(xiàng)目部配合,精心安排,科學(xué)組織,以完成“降低采購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向,以“真誠(chéng)服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以精細(xì)化管理為重點(diǎn),確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合xx項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)xx號(hào)文件要求,我們對(duì)xx總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械3臺(tái),其中大型設(shè)備1臺(tái)(xx挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過程的管理。各工區(qū)的'物資招標(biāo)采購(gòu)管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)xx物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)xx號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好xx材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為xx萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,招標(biāo)采購(gòu)金額為xx萬元,占采購(gòu)總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績(jī),各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績(jī),也存在很多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為xx石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),確保工程順利完成。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 2
20xx年對(duì)于物資設(shè)備部是艱難的一年,同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下,物資部努力工作、誠(chéng)懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路,想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購(gòu)約xx萬元,加工料約xx萬元,安全收發(fā)運(yùn)物資xx噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線,優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,物價(jià),油價(jià)的持續(xù)上漲,原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對(duì)我們采購(gòu)物資的難度也更大,在資金嚴(yán)重不足的情況下,我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對(duì)20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào):
一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作
為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料,我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,更好掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面的影響,我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力,貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,20xx年我們對(duì)支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作,并順利完成招標(biāo),招標(biāo)物資采購(gòu)共計(jì)xx萬元,采購(gòu)制度做到了透明化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。
二、健全管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)從采購(gòu)到發(fā)料都有依有據(jù),物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處,落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化。對(duì)采購(gòu)的物資材料,嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度,對(duì)主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料,在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢,監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)、試驗(yàn),驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,余料還庫(kù),并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,用量大,使用周期長(zhǎng),對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),減少損壞,對(duì)租賃材料做到用多少租多少,對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí),做好交接手續(xù),減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足,但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排,指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨,采購(gòu),加工,儲(chǔ)備和供應(yīng),是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候,作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時(shí),作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部全體員工齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴,提前做計(jì)劃,在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料,降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu),及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),抓住機(jī)遇,保證采購(gòu)的`材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。
四、責(zé)任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重,所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況,我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃,控制限額發(fā)料,每月進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量,經(jīng)行全面清查,并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量,做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn),在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查,與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,作到了限額發(fā)料,定額發(fā)料。
五、xx會(huì)戰(zhàn)和面對(duì)緊急情況
在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期,進(jìn)行xx會(huì)戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對(duì)施工進(jìn)度快,進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí),我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃,有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊的情況,我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、定人定點(diǎn),保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對(duì)工地應(yīng)急材料,能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地,并做到保質(zhì)保量,配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候,多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,保證施工。在xx會(huì)戰(zhàn)中,面對(duì)突如其來的“油荒”,我們提前備足油料,做好充分準(zhǔn)備,發(fā)油到現(xiàn)場(chǎng),保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。xx會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中,全部人員無論何時(shí)何地,深入現(xiàn)場(chǎng),保證施工緊缺料的供應(yīng),加工料深入廠家,二十四小時(shí)盯控。面對(duì)攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限,我們對(duì)52.5水泥、一級(jí)粉煤灰、礦粉全面跟蹤,保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料,隨叫隨到,配合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后,為配合衡陽市三大整治,我們積極采購(gòu)清洗設(shè)備,為施工車輛清洗渣土,采購(gòu)圍蔽材料,為施工現(xiàn)場(chǎng)改頭換面,為xx市市容爭(zhēng)光添彩。
六、設(shè)備管理
施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,面對(duì)工地施工生產(chǎn)需要,我部積極配合施工需要,需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下,我部多方尋找設(shè)備,2天之后設(shè)備進(jìn)場(chǎng),保證零號(hào)塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,如吊車、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等,只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下,為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對(duì)所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)使用。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,也是最難的施工階段,也是對(duì)我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),我們將全力以赴,克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年,我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下,我們一定會(huì)克服種種困難,盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬,做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足,希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),及時(shí)指出和批評(píng)。新的一年,祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快,工作順利,全家安康。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 3
設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下,全體人員為完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障任務(wù),盡職盡責(zé)地做好了本職工作。回顧即將過去的20xx年,設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面:
一、設(shè)備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,首先,做到備用設(shè)備及時(shí)備用。機(jī)、電、儀人員對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)修理,修復(fù)空壓機(jī)6臺(tái)/次;修復(fù)泵類6臺(tái);更換離心風(fēng)機(jī)2臺(tái),技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺(tái),修復(fù)臥式減速機(jī)3臺(tái)/次,擺線針輪減速機(jī)20臺(tái)/次;為公司節(jié)約10萬多元。其次,堅(jiān)持走節(jié)約和環(huán)保的路線,通過技術(shù)改造,降低成本,減少污染,共對(duì)全廠技改30多項(xiàng),主要二烘尾氣系統(tǒng)改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對(duì)周圍農(nóng)作物損害;對(duì)三車間配料系統(tǒng)改造,改造后,減少了冗余設(shè)備,縮短了流程,節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬元/年,設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬元/次;對(duì)BB肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺(tái),降低了設(shè)備的故障率,提高了生產(chǎn)效率;對(duì)8#庫(kù)和9#庫(kù)之間的過橋與成品庫(kù)被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改,縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本;對(duì)二車間攪拌鍋技改,降低了設(shè)備故障率,節(jié)約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機(jī)一臺(tái),設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計(jì)完成,節(jié)約安裝費(fèi)用2萬余元,方便塔頂原料等運(yùn)輸,減少了因運(yùn)送原料對(duì)電梯的損害;對(duì)DCS控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造,實(shí)現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容,節(jié)約設(shè)計(jì)安裝費(fèi)用2萬余元;對(duì)四車間計(jì)量皮帶秤技改,節(jié)約費(fèi)用1萬余元,三、四車間新增監(jiān)控一套,方便及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)操作情況。第四,做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作,有計(jì)劃、有目的的對(duì)每臺(tái)設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù),做到設(shè)備以預(yù)防為主,維修為輔。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
一年來,部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面,個(gè)部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識(shí),通過日常培訓(xùn)和實(shí)踐,逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中,還注意向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn),對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸,進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向分廠和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施,做好了生產(chǎn)部門的助手。
三、設(shè)備部日常工作
20xx年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年,對(duì)部門工作細(xì)化的一年,重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作:
(1)規(guī)范各類設(shè)備管理報(bào)表的申報(bào)程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。
(2)協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作,側(cè)重于三車間改造。
(3)在設(shè)備臺(tái)帳管理方面,目前設(shè)計(jì)各類工作報(bào)表和臺(tái)帳格式共24個(gè),為下步公司設(shè)備臺(tái)帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。
四、20xx年度設(shè)備部工作計(jì)劃
(1)根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路,做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修,能修復(fù)的'不更換,能自修的不對(duì)外維修;主要技改項(xiàng)目有四車間投料口的技改,新建成品庫(kù)電路設(shè)計(jì)與布線。
(2)進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報(bào)和領(lǐng)用程序,實(shí)行以舊換新制度。
(3)做好全廠設(shè)備防腐及庫(kù)房維護(hù)工作。
(4)加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請(qǐng)表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施,規(guī)范外協(xié)加工、修理申報(bào)流程從而有效控制外協(xié)加工。
(5)建立設(shè)備檔案,細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理,確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)基礎(chǔ)。
總之,回顧奮斗的20xx,我們用汗水換來收獲,展望激情的20xx,新的一年,新的起點(diǎn),我相信有各部門支持和幫助下,設(shè)備部有信心、有能力,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會(huì)更加燦爛輝煌!
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 4
一、創(chuàng)新管理思路,提升管理水平
設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用:
一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),從4月份開始已進(jìn)行8次例會(huì),通過設(shè)備管理工作例會(huì),使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。
二是創(chuàng)新巡視方法,運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過招標(biāo)議標(biāo),11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,通過此項(xiàng)措施,可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。
三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作。
四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。
五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。
二、探索多種途徑,提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措:
一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從5月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。
二是設(shè)備分塊維修,在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,于9月份開始,全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點(diǎn)定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。
三是開展維修人員長(zhǎng)駐制,根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn),總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。
四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),開展了新職工的'招聘,擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。
五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)維修人員,維修時(shí)間,維修后的情況,備件更換,試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。
通過對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),平均每天8項(xiàng)工作。
三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn),開展優(yōu)化改造
一是全面深化在線儀表的管理,在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購(gòu)周期,按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī),為及時(shí)維修提供硬件保證。
二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。
三是開展了全面排查,對(duì)排查問題進(jìn)行整改,3—4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。
四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。
五是按照處理提標(biāo)要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。
四、設(shè)備管理前移,協(xié)助工程建設(shè)
20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng),主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。
一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),選用相關(guān)設(shè)備;
二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;
三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);
四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。
五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。
在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對(duì)存在的問題及時(shí)提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 5
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的'進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 6
時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì),緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo),齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下:
一、主要完成的工作
1、加強(qiáng)安全管理,杜絕事故發(fā)生
作為保全班長(zhǎng),肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,在平時(shí)工作中,對(duì)于安全工作從未放松,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全力搞好班組的安全教育培訓(xùn),時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章,做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時(shí),配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力,一年來,保全班組安全事故零發(fā)生。
2、提升維修服務(wù)質(zhì)量,全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊,同時(shí),因設(shè)備故障比較頻繁。針對(duì)車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn),我在全年的生產(chǎn)工作中,積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì),對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認(rèn)真分析排除;及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作,突出“科學(xué)性、預(yù)見性”,做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念,通過及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問題,積極開展,攻克難點(diǎn),對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造,減少了設(shè)備維修頻次,提高了設(shè)備作業(yè)率,降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,車間生產(chǎn)。
一人強(qiáng)不是強(qiáng),團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng),為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù),提升維修服務(wù)質(zhì)量,一年來,經(jīng)常組織各類班組活動(dòng),促進(jìn)職工相互交流,相互提高,將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出,并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn),對(duì)快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的`幫助。
二、20xx年工作計(jì)劃
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向:
1、牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作,明確崗位安全職責(zé),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2、加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、本著實(shí)事求是的原則,做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持,在新的一年里,我會(huì)再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,謝謝!
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 7
生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時(shí)刻要結(jié)束了,這一年來,作為車間的一名班長(zhǎng),我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,這一年來,我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特別自豪的事情,當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力,大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這一年里,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),同時(shí)在平時(shí)的`工作中,也是沒有違反過車間的制度,在我的管理下,我們班組的紀(jì)律也是非常好的,同時(shí)在管理當(dāng)中,我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們,讓他們能更好的去工作,在管理的同時(shí),我也是和班組的同事交朋友,大家多交流,多去溝通工作,那么只有這樣,大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中,我不是一言堂,而是多去傾聽班組同事的意見,大家都能去發(fā)揮自己的意見,這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)
作為班長(zhǎng),這一年來,我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,不斷的提升自己的一個(gè)管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的書籍,同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中,我也是知道,想要做好一名班長(zhǎng),不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對(duì)于我們班組,我也是組織大家一起學(xué)習(xí),一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn),讓大家都能有進(jìn)步,都能在工作的過程中得到進(jìn)步。
在工作當(dāng)中,我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn),特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足,對(duì)班組的同事也不錯(cuò),但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里,我要繼續(xù)的提升自己,讓我自己,我們班組變得更加的優(yōu)秀。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 8
20xx年已經(jīng)過去,回首一年來的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號(hào)召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上,我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在消防日里,組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語,參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的`經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說火車跑的快,全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接制度,要求人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交,防止因交待不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 9
轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,又到了總結(jié)的時(shí)候了,回首這一年感觸頗多,我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績(jī)。但取得成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中,要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),更新觀念,多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書本學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”。
二是向周圍的同事學(xué)習(xí),虛心求教的態(tài)度,主動(dòng)向同事們請(qǐng)教。
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修,整天的忙忙碌碌,可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,不僅自己不輕松,還時(shí)常的耽誤生產(chǎn),到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,自已輕松了,對(duì)生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了習(xí)慣。在以前不是這樣的,做過還是沒做過,做到什么程度,都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤(rùn)滑為例,哪臺(tái)設(shè)備,哪個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)到底有沒有做過潤(rùn)滑,都是剛開始記得,逐漸就忘記掉。現(xiàn)在則不同,自己所掌握的每一個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)每一次的潤(rùn)滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤(rùn)滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn),再就是我對(duì)加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn)。潤(rùn)滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的,重復(fù)性的工作,這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊張的情況下,保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會(huì)決定:“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn),20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。
年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目,在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用,每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的'原則。
五、從工作技能來說。
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對(duì)未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會(huì)了走彎路,換個(gè)方向去考慮問題;學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問題。總而言之,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個(gè)方面都有了發(fā)展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對(duì)的。
現(xiàn)在與過去相較,突顯出來的是未來,希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 10
今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過設(shè)備全體員工的共同努力,公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃
1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
2、設(shè)備事故情況:
二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作:
首先,我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修:
1、按點(diǎn)檢定修管理模式,完善點(diǎn)檢管理體系,各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé),對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實(shí)施,初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。
第二,積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng),在全公司推行六位一體的TPM管理模式:
1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì),完善運(yùn)作機(jī)制,充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。
2、上半年,機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫,并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊(cè),各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè);
3、7月份,機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位:點(diǎn)檢管理先進(jìn):轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤(rùn)滑管理先進(jìn):棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn):型材廠、定修管理先進(jìn):制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn):檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬,每晚在xx電視臺(tái)黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識(shí)xx0問,積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí);
8月份,在xx電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài);
5、7月下旬至8月下旬,與xx電視臺(tái)合作,推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng),公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品,許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,積極參與了此次活動(dòng),其中:帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。
6、下半年以來,由機(jī)動(dòng)部組織,各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng);
7、8月下旬,機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽,各單位均積極參與了此次競(jìng)賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè);通過初賽,有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng),熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。
8、20xx年xx月開始,由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,共有xx篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后,《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。
第三,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:
1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類,govyi.com并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備(A類設(shè)備)的'技術(shù)檔案,強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。
三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。
2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè),并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,并做到班組每班一冊(cè),設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè),下發(fā)各二級(jí)單位。
(四)穩(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障;熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作,已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作,并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理,對(duì)老區(qū)xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
(五)認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,歷時(shí)20天,計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng),實(shí)際完成465項(xiàng),計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 11
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理工作,能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù),工作開展比較順利,取得了一些成績(jī),現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下:
1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中,按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作;認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作;對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備,及時(shí)進(jìn)行修理;對(duì)于出現(xiàn)故障,并且自身處理不了的問題,及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理;20xx年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下:
按照醫(yī)院的要求,定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)于檢查中存在的問題,及時(shí)指出,并讓其改進(jìn)。
2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面
在政治上,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線、政策以及法律法規(guī),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真遵守;在業(yè)務(wù)上,努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,對(duì)于自身難以解決的問題,虛心向別人請(qǐng)教,按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù),了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù),并認(rèn)真學(xué)習(xí),完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)。
3、需要改進(jìn)的方面
自己在取得一定成績(jī)的同時(shí),也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,通過本年度的工作,我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方,在工作當(dāng)中,與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng);在業(yè)務(wù)上,對(duì)有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的`去改進(jìn)。
總之,在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jī),但是也存在著很多不足,在即將到來的一年,自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,爭(zhēng)取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績(jī),并能夠憑借自己的努力,為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 12
時(shí)間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名設(shè)備經(jīng)理,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),也提出更高的要求,以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部經(jīng)理工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:
一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。
一年以來,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的'有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。
20xx年設(shè)備管理主要工作如下:
1、對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2、編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備維修申請(qǐng)等。
3、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績(jī),但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為xxx有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 13
各位領(lǐng)導(dǎo)同仁:
大家好。
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實(shí)際工作中找到自己的成績(jī)與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我就對(duì)我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下:
一、本人位于公司的設(shè)備部,工作的方面主要包括xx,xx,xx。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,也犯過不少錯(cuò)誤,通過這段時(shí)間的努力,是我個(gè)人的耐心,細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。
二、扎實(shí)工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
在實(shí)際工作的近一年里,我個(gè)人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo),得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力,這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn),而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的.本職工作,還學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識(shí),而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí),加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng),還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn),使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
俗話說“干一行,愛一行,專一行,精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上,努力把工作向優(yōu)秀靠近,還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵(lì)著我。見賢思齊,我現(xiàn)在終于體味到這個(gè)成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的作風(fēng)
總之,20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司 的實(shí)行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作要求將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 14
時(shí)光如梭,歲月歲月如流,20xx年已在不知不覺悄悄地遠(yuǎn)去。回望20xx,不僅有獲得的安穩(wěn)和歡悅,也是有因不夠產(chǎn)生的缺憾和內(nèi)疚。今年是企業(yè)開拓創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)的一年,有機(jī)肥料銷售市場(chǎng)優(yōu)良,有機(jī)肥料部的工作中是繁雜和嚴(yán)峻的,我還在領(lǐng)導(dǎo)干部與同事的具體指導(dǎo)下,不錯(cuò)的融進(jìn)了這類焦慮不安和認(rèn)真細(xì)致的氣氛中,不錯(cuò)地完成了既定目標(biāo),本身的能力素質(zhì)和專業(yè)能力擁有很大提升 ,對(duì)工作中擁有大量的自信心。
過去的一年,我參加了機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)制造和安裝調(diào)節(jié),從這當(dāng)中獲益匪淺,不但學(xué)得了許多專業(yè)技能,對(duì)有機(jī)肥設(shè)備擁有更全方位的了解和掌握,并且塑造了我做為機(jī)械設(shè)備檢修員所應(yīng)當(dāng)具有的基本能力。另外,我堅(jiān)持不懈通過自學(xué),學(xué)了當(dāng)今機(jī)械制造業(yè)新的軟件工具和類書,提升 了基礎(chǔ)理論水準(zhǔn)。實(shí)際匯總以下:
一、20xx年的工作成績(jī)
1.安裝、調(diào)節(jié)出入口新加坡的有機(jī)肥設(shè)備
新加坡之旅,也是艱辛和非常值得回味無窮的。大家安裝精英團(tuán)隊(duì),擺脫本地高溫天氣和許多麻煩的艱難,在不上四周的`時(shí)間內(nèi)將全部可安裝的機(jī)器設(shè)備大致就安裝進(jìn)行,它是非常值得毫無疑問的。但我認(rèn)為也是有一些缺憾的地區(qū)。因?yàn)樵缙诳紤]到的不周到,經(jīng)驗(yàn)不足,大家的安裝準(zhǔn)備工作做的不足好,安裝設(shè)備時(shí)發(fā)生了許多難題,讓安裝過程遲緩了很多。如果我們留意這種關(guān)鍵點(diǎn),一定會(huì)做得更強(qiáng).而后用大家的技術(shù)性,服務(wù)項(xiàng)目,商品的客戶五星好評(píng),在新加坡有機(jī)肥設(shè)備領(lǐng)域發(fā)展出更高的銷售市場(chǎng)。那麼,我堅(jiān)信大家會(huì)從這當(dāng)中獲益。
2.參加機(jī)器設(shè)備加工廠的跟單員生產(chǎn)制造
與加工廠老師傅們一起機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)加工,要學(xué)習(xí)培訓(xùn)的物品許多,因此,我也謙虛向老師傅求教,多問,多動(dòng)手能力,著眼于職位工作中,從基本上學(xué)起。從老師傅的身上學(xué)得了很多東西。例如,生產(chǎn)制造的認(rèn)真細(xì)致和權(quán)威性。而且對(duì)江蘇無錫的包裝系統(tǒng)軟件機(jī)器設(shè)備,龍巖市運(yùn)料運(yùn)輸系統(tǒng)軟件機(jī)器設(shè)備等的原理?yè)碛懈顚哟蔚牧私狻?/p>
3.參加機(jī)器設(shè)備的安裝
機(jī)器設(shè)備當(dāng)場(chǎng)安裝時(shí),我顯著覺得本身工作能力的不夠, 朋友擔(dān)負(fù)了許多本應(yīng)我做的工作中,我倍感缺憾和謝謝。在標(biāo)準(zhǔn)并不是非常好的狀況下安裝,也是對(duì)你很好的磨煉,要我了解到本身的不夠,另外要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)干部及朋友教了我很多東西,由于此次的安裝,我成熟了許多。
4.做為安裝檢修層面的責(zé)任人
此有機(jī)肥料新項(xiàng)目,機(jī)器設(shè)備的整體還并不是很完善也有待產(chǎn)品研發(fā)健全,并且各層面要素多,對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加工廠生產(chǎn)制造學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí),不明白的地區(qū),老師傅都是會(huì)從零的教我怎么做要我學(xué)習(xí)培訓(xùn),給了我非常大的主體性,經(jīng)過不懈奮斗,最后完成了工程驗(yàn)收出貸。現(xiàn)階段,龍巖市運(yùn)輸系統(tǒng)軟件拼裝件已在工程施工地儲(chǔ)放.在其中包裝系統(tǒng)軟件已安裝調(diào)節(jié)結(jié)束,等候總開關(guān)電源連接。
二、20xx年學(xué)習(xí)成果
20xx年,我融合機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)與我本人的具體情況,關(guān)鍵學(xué)了CAD,CAXA, solidworks等手機(jī)軟件,充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步學(xué)了機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ),寬闊了技術(shù)專業(yè)構(gòu)思,提升 了專業(yè)技能。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目地是為了更好地運(yùn)用,在之后的工作上,我能用心考慮到將所學(xué)習(xí)培訓(xùn)的充足運(yùn)用,讓工作中做得更強(qiáng)。例如運(yùn)用三維軟件做效果圖,鍛煉身體仿真模擬等。
三、20xx年工作態(tài)度層面的改善
歷經(jīng)工作中的磨煉,現(xiàn)如今我已拋下了這些脫離實(shí)際的念頭,竭盡全力地資金投入到工作上。伴隨著工作中愈來愈游刃有余,我逐漸考慮到怎樣在工作上獲得新的考試成績(jī),以完成自身的使用價(jià)值。我持續(xù)勸誡自身:一定要搞好每一件事情,一定要竭盡全力。根據(jù)這一年的摸翻滾怕,我深入了解到:一個(gè)人,要想出色,你務(wù)必要接納挑戰(zhàn);一個(gè)人,你要想盡早出色,就需要尋找挑戰(zhàn)。我想要我的路面愈來愈寬闊,我想在機(jī)械設(shè)備行業(yè)大有作為。
四、做得不夠的地區(qū)
回望過去的一年,也留有了一些缺憾,必須我以此為戒。例如:碰到難題,喜愛求教他人處理,而不可以堅(jiān)決地作出決策。實(shí)際上事兒并沒有自身想像的繁雜,我欠缺單獨(dú)負(fù)責(zé)任的膽量。不可以積極的充分發(fā)揮自身的工作能力,只是處于被動(dòng)消沉的融入工作中必須。工作中基本上都能進(jìn)行,但自身不容易積極牽著工作中走,很處于被動(dòng),因而也失去一些機(jī)遇,工作中沒有升高到一定高寬比。存有好高騖遠(yuǎn),畏手畏腳動(dòng)手能力的問題,不可以致力于工作中學(xué)習(xí)培訓(xùn),許多專業(yè)知識(shí)雖掌握但卻不精,沒有徹底放寬自身。
20xx年已匆匆忙忙離開,工作中初中到許多專業(yè)知識(shí),給自己之后的工作中更增加了驅(qū)動(dòng)力,我很喜歡腳踏實(shí)地的精神實(shí)質(zhì),"點(diǎn)點(diǎn)滴滴學(xué)起,追求完美健全",一個(gè)人就應(yīng)當(dāng)那樣,僅有從每一件小事學(xué)起才會(huì)積累起大量的工作經(jīng)驗(yàn),工作上的挫敗和不成功是防止不上的,大家只需接受現(xiàn)實(shí)便會(huì)從這當(dāng)中領(lǐng)悟到許多大道理.經(jīng)不住挫敗的人是做不太好工作中的,由于每一件事都不太可能是無拘無束的,在成功失敗的身后都能感受到一些物品。大家技術(shù)咨詢工作人員應(yīng)當(dāng)從各種各樣病癥的全過程中有吸取經(jīng)驗(yàn),真真正正的為客戶搞好服務(wù)項(xiàng)目,另外在工作中的全過程中,大家能體會(huì)出德盛企業(yè)對(duì)大家的關(guān)注和期待,因此每一個(gè)人應(yīng)竭盡全力搞好做好本職工作,為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)奉獻(xiàn)一份能量。
滿懷希望的新的一年順向大家走過來。路正長(zhǎng),追尋之長(zhǎng)路漫漫,將來還需不斷提升集中學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)應(yīng)用、新基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn),工作勤奮,在具體工作上鍛練和發(fā)展,持續(xù)累積工作經(jīng)歷,提升 專業(yè)技能和工作中水準(zhǔn),我將精神抖擻,開拓創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和自我價(jià)值的完成而勤奮努力。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 15
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,工作開展的也比較順利,作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能,才能更好的工作,為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作:
一、每日巡檢
面對(duì)xx小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的'健康狀況,對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除,以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前,都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動(dòng)脫落;
檢查xx系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;
檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警;
檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫Α⑺畨毫Α⒐ぷ鳒囟仁欠裾#R達(dá)有無噪音;
檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),有無報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);
檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)xx區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);
檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;
檢查空壓房?jī)?nèi)的x臺(tái)空壓機(jī)和x臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;
檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個(gè)噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況,并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,降低生產(chǎn)維修成本,最終最大限度的提高企業(yè)效率。
二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄
第一:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的X線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī),功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等,各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī),各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。
(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。
(五)及時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備,提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設(shè)備需求較大,而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢,需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下,配合醫(yī)院采供部購(gòu)置了核磁,化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ECT等設(shè)備。
(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù),醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,為了能夠使用質(zhì)量,我科定期對(duì)其檢查就維修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,保障生產(chǎn)安全。
第二:維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng),保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。
(二)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè),做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。
第三:積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致,同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí),了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。
最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議,我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,更好的為臨床科室服務(wù)。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 16
在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心與支持下,設(shè)備部克服了重重困難,圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作指標(biāo)。為公司今后的工作提供了很好的保障。在今年的設(shè)備部工作中,我們主要是從以下幾個(gè)方面著手:
一、加大設(shè)備的檢修工作力度
1、加大檢修工作力度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行
為了保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,我們?cè)谠O(shè)備檢修工作中堅(jiān)持做好設(shè)備巡回檢查的檢查,并且在檢修工作中對(duì)檢修設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析,確保設(shè)備完好有效的運(yùn)行。對(duì)于出現(xiàn)的各種設(shè)備問題,在巡檢過程中,及時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并通過檢修確保設(shè)備正常使用。如對(duì)水箱、電腦、電源等進(jìn)行定期維修保養(yǎng);對(duì)一號(hào)機(jī)、三號(hào)、三號(hào)柜等電腦設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng);對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備、大功率機(jī)電設(shè)備、小功率電機(jī)、一次柜等采用定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)進(jìn)行處理。通過對(duì)設(shè)備的檢修工作,解決了設(shè)備存在的問題,提高了設(shè)備的使用效率,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定,提高設(shè)備管理水平
為了提高設(shè)備的完好率,我們對(duì)設(shè)備的定期檢修,保養(yǎng)和清除了一切設(shè)備隱患,保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,全年保證生產(chǎn)設(shè)備無安全事故和設(shè)備的正常運(yùn)行,我們?cè)谠O(shè)備檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,對(duì)各生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和,發(fā)現(xiàn)隱患限時(shí)整改,并且將整改情況作好記錄。對(duì)一些需要整改的隱患,通知到相關(guān)單位后立即進(jìn)行復(fù)查,整改后才能進(jìn)行下道工序的操作,保證了設(shè)備的完好率。
二、設(shè)備的維修及保養(yǎng)、設(shè)備的管理及維修情況
3、對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄
在日常的維修工作中,對(duì)于一些能修好卻未修好的設(shè)備,通知到相關(guān)單位進(jìn)行維修;對(duì)能保障設(shè)備正常運(yùn)行所需的電氣設(shè)備,通知機(jī)電科保養(yǎng)人員進(jìn)行專業(yè)檢修;對(duì)于能保障設(shè)備正常工作的設(shè)備,由機(jī)電科定期保養(yǎng)。整個(gè)設(shè)備都具有完整的備件,并且有檢查人員簽字。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)
對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),并做好記錄
在設(shè)備檢修過程中,我們對(duì)機(jī)電科進(jìn)行定期檢修,對(duì)于檢修過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題能馬上提出,并得到及時(shí)的解決。對(duì)于生產(chǎn)的設(shè)備安全問題則通過各種事故演習(xí)來進(jìn)行教育,使員工的安全防范意識(shí)明顯加強(qiáng),確保設(shè)備的完好率100%。
5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
對(duì)于一些易產(chǎn)生故障的設(shè)備,我們加強(qiáng)了設(shè)備的潤(rùn)滑管理以保證它們的完好率,保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、設(shè)備設(shè)施的維修和保養(yǎng)情況
今年設(shè)備部完成了大量的生產(chǎn)任務(wù)
6)、對(duì)于設(shè)備大修工程,我們嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備安全檢修制度,加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備各方面的管理和保養(yǎng)
7)、加強(qiáng)與設(shè)備科的溝通和協(xié)調(diào),保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行
8)、對(duì)于大修工程設(shè)備,我們加強(qiáng)了巡回檢查制度
9、加強(qiáng)對(duì)電儀室的'管理和維修
10)、加強(qiáng)對(duì)電儀室人員的管理
對(duì)電儀室人員加強(qiáng)管理,保證電儀室人員的安全穩(wěn)定工作。
11)、加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)
定期對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行安全、防火、防水方面的培訓(xùn)
確保他們的安全穩(wěn)定工作。
12、加強(qiáng)對(duì)電儀室危險(xiǎn)源的監(jiān)控,
對(duì)電儀室危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理工作
13)、對(duì)電儀室人員加強(qiáng)安全防范意識(shí)
我們加強(qiáng)了對(duì)電儀室人員的監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)了電儀室人員的安全防范意識(shí),確保電儀室人員的安全穩(wěn)定工作。
14、加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的巡檢
我們實(shí)行定期對(duì)電儀室人員的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保電儀室人員的安全穩(wěn)定工作。
15、加強(qiáng)對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備的`保養(yǎng)
16)、對(duì)易出現(xiàn)故障的設(shè)備采取了保養(yǎng)措施。如對(duì)電儀室人員加強(qiáng)保養(yǎng)
17)、對(duì)易出現(xiàn)意外事故的設(shè)備采取了保養(yǎng)措施
四、設(shè)備設(shè)施的檢修與維護(hù)情況
我們對(duì)一些需要維修的設(shè)備進(jìn)行檢修,發(fā)現(xiàn)隱患后即時(shí)修復(fù),并做好維修記錄。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 17
春風(fēng)辭舊歲,充滿收獲的20xx年即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了施工局預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)施工局要求,我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制 定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)直屬隊(duì)所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。 同時(shí),及時(shí)和操作維修人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對(duì)設(shè)備的'維護(hù)細(xì)心了。
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備運(yùn)行記錄是對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程的記錄,通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄的檢查,可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該部門的技術(shù)員,保證運(yùn)行記錄能及時(shí)反映出設(shè)備的運(yùn)行情況,有利于對(duì)設(shè)備的管理。
嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
在2015年一年的工作過程中,我在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn).在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足,特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,有待加強(qiáng)和改進(jìn);專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來鍛煉完善自己。
設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié) 18
20XX年對(duì)于鋼鐵行業(yè)是重要的一年,也是艱難的一年,在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作,強(qiáng)力促進(jìn)生產(chǎn),成績(jī)顯著。其中點(diǎn)檢站作為煉鋼廠主體設(shè)備的關(guān)鍵管理維護(hù)單位,直接對(duì)生產(chǎn)的順行起保駕護(hù)航的作用。
回顧這一年來,點(diǎn)檢站在點(diǎn)檢人員短缺,技術(shù)力量薄弱的情況下,通過相互學(xué)習(xí),相互幫助,較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題,但是我們敢于面對(duì),對(duì)于工作的不足深刻反省,積極認(rèn)識(shí)。通過班組中小會(huì)學(xué)習(xí),總結(jié)工作中的不足,汲取設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并快速制定出相對(duì)應(yīng)措施;另外,各點(diǎn)檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平,以能快速找出設(shè)備問題的癥結(jié)所在,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
就點(diǎn)檢組一年的設(shè)備管理工作,我們總結(jié)為以下幾個(gè)部分:
1、堅(jiān)持操作者是設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢和維護(hù)第一責(zé)任人的工作思路,重視崗位點(diǎn)檢的重要性。
操作者是掌握設(shè)備運(yùn)行具體情況的第一人,他們對(duì)設(shè)備使用情況及運(yùn)行情況的反應(yīng)可以讓我們真正了解設(shè)備工作狀態(tài)下的具體情況,在點(diǎn)檢工作中通過與設(shè)備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進(jìn)我們的工作,保證設(shè)備點(diǎn)檢的精確性。
2、堅(jiān)持點(diǎn)檢工作的制度化建設(shè),加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作管理。通過汲取先進(jìn)鋼廠的點(diǎn)檢管理工作經(jīng)驗(yàn),并集合我廠設(shè)備具體情況,通過小組內(nèi)全員討論并小會(huì)合議達(dá)成共識(shí),點(diǎn)檢工作必須通過制度化建設(shè),才能保證點(diǎn)檢工作的科學(xué)化。通過制定《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》,把日常點(diǎn)檢、不定時(shí)巡檢、周巡檢、專業(yè)化點(diǎn)檢通過制度建設(shè)結(jié)合起來,把點(diǎn)檢工作提升到一個(gè)新的水平,有效地保證了點(diǎn)檢工作的全面性及可操作性。通過《包機(jī)責(zé)任制》加強(qiáng)設(shè)備的專職化管理,保證了點(diǎn)檢工作的有序可行,保證了管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況的全面及時(shí)掌握,大大提升了設(shè)備的點(diǎn)檢覆蓋率,減少因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間,今年以來通過設(shè)備科下發(fā)的《設(shè)備運(yùn)行情況周通報(bào)》,因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間大大減少。因此,點(diǎn)檢工作的制度化建設(shè)無疑是我廠設(shè)備管理工作的一個(gè)重要跨越,使我們對(duì)設(shè)備的管理更加有效、更加科學(xué)。
3、積極響應(yīng)煉鋼廠設(shè)備管理文件精神,努力推行設(shè)備“零故障”管理工作,做好設(shè)備的檢修維護(hù)工作,以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。
點(diǎn)檢組在日常點(diǎn)檢之余,也同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的推行。通過對(duì)煉鋼廠主體區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況的有效掌握,根據(jù)調(diào)度的安排,合理利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)穿插,準(zhǔn)確合理安排檢修任務(wù),調(diào)控檢修時(shí)間,檢修過程中進(jìn)行全程跟蹤,保證項(xiàng)目檢修的質(zhì)量達(dá)標(biāo),檢修完成后積極組織試車,試車過程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系而建處理,保證各連鑄機(jī)可以有效開機(jī),維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
另外,通過檢修任務(wù)確認(rèn),全面了解設(shè)備使用、更換情況,建立設(shè)備使用及運(yùn)行周期臺(tái)賬,大力推行設(shè)備定修管理,保證生產(chǎn)主體設(shè)備全部正常運(yùn)行,不造成事故影響時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,檢修計(jì)劃完成率平均可達(dá)到95%,因設(shè)備造成的非計(jì)劃停機(jī)、堵流較20XX年減少幅度明顯,6#、7#、8#連鑄機(jī)熱換包次數(shù)相對(duì)較多。
4、著手加快點(diǎn)檢工作的專業(yè)化進(jìn)程,提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平,進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)點(diǎn)檢隊(duì)伍。
煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差,尤其是多層平臺(tái),可吸入顆粒多,再加之高溫,很多點(diǎn)檢員不能按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢。一方面,我們通過班組學(xué)習(xí)將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中,另外一方面,利用檢修停機(jī)我們組織每周現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí),對(duì)主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和交流學(xué)習(xí),逐漸讓每一位點(diǎn)檢員對(duì)各連鑄機(jī)的'設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)都有一個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)和了解。另外,積極動(dòng)員組員參加公司組織的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),通過對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢規(guī)則學(xué)習(xí),提高各點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識(shí)功底,通過組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí),積極提高自身的專業(yè)化水平。
5、做好與各個(gè)部門之間的溝通,為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。
在過去的檢修計(jì)劃中,曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況,造成了備件的浪費(fèi)和檢修時(shí)間的延長(zhǎng)甚至檢修項(xiàng)目的不能完成。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在檢修任務(wù)及檢修項(xiàng)目排定過程中,就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通,落實(shí)檢修項(xiàng)目所需備件準(zhǔn)備情況,保證項(xiàng)目檢修的可完成性。此外,在檢修計(jì)劃進(jìn)行過程中,對(duì)檢修項(xiàng)目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn),立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通,為檢修人員提供一切便利,保證檢修計(jì)劃又好又快完成。
6、堅(jiān)持設(shè)備事故“三不放過”制度管理,積極推進(jìn)設(shè)備故障(事故)管理工作。
煉鋼廠設(shè)備品種多,設(shè)備區(qū)域面積大,空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜,設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏,因此對(duì)設(shè)備突然發(fā)生事故或故障,就需要進(jìn)行有效管理,標(biāo)注高事故點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免同類事件的再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備的突發(fā)故障或者事故,我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神,嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則,發(fā)生事故后,積極現(xiàn)場(chǎng)取證調(diào)查,并匯總實(shí)際情況寫出事故分析報(bào)告,在班組會(huì)全員討論學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備故障原理,汲取設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn),反思設(shè)備點(diǎn)檢不足,把每次設(shè)備故障點(diǎn)都列為點(diǎn)檢工作的著重點(diǎn),減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生,保證設(shè)備的作業(yè)率。
7、加強(qiáng)“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理工作,減少潤(rùn)滑油脂、液壓油的損失。
我們通過對(duì)各連鑄機(jī)液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查,徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象,匯總情況后寫出專項(xiàng)檢修報(bào)告,在報(bào)告中提出相應(yīng)合理整改意見,報(bào)設(shè)備科進(jìn)行安排檢修。
8、堅(jiān)持調(diào)動(dòng)組員主觀能動(dòng)性,鼓動(dòng)大家對(duì)“小改小革”項(xiàng)目的熱情,努力營(yíng)造班組積極活動(dòng)氛圍。
通過對(duì)班組成員的鼓動(dòng)激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,讓每個(gè)點(diǎn)檢員在工作中對(duì)設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議,營(yíng)造全員參與“小改小革”項(xiàng)目的熱情,讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來,充分享受設(shè)備主人的權(quán)力,積極為推動(dòng)點(diǎn)檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。
下一年工作重點(diǎn)計(jì)劃如下:
1、努力保持工作的良好現(xiàn)象,進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí),不斷提升點(diǎn)檢組點(diǎn)檢水準(zhǔn);
2、認(rèn)真總結(jié)工作中的不足,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將點(diǎn)檢工作做得更到實(shí)處,工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇敢承擔(dān)起為設(shè)備保駕護(hù)航的光榮使命;
3、繼續(xù)大力推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作制度化進(jìn)程,點(diǎn)檢工作中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;
4、進(jìn)一步大力推進(jìn)設(shè)備定修工作,細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬,保證煉鋼廠主體設(shè)備運(yùn)行良好。
5、深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)化進(jìn)程,通過對(duì)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢,通過工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)的方式,提高轉(zhuǎn)爐點(diǎn)檢技術(shù)水平,保證點(diǎn)檢的專業(yè)化。
6、繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作,保證檢修完成后設(shè)備的使用率。
7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作,提升點(diǎn)檢員的工作積極性。
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