超級(jí)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國 第448章 “國參”崛起依靠誰

長白山畔的伏松縣，中國的人參之鄉(xiāng)。

天氣有些陰沉，嘉谷的人參種植園內(nèi)，員工打開參簾，一棵棵亭亭玉立的人參植株，層層平展的葉子上，高高地伸出一頂紅鮮圓潤的寶石一樣團(tuán)簇的參果，偶有風(fēng)來，款款擺動(dòng)，別有一番風(fēng)韻。

這是人工開辟的參地，開在森林環(huán)繞的山坡上，遠(yuǎn)望參床一列列排得非常整齊。

而在一片未開墾的濕潤、少光、通風(fēng)良好的半坡林地里，齊政和吉省省委大佬劉高官緩步而行。

在紫星藥業(yè)的郭春發(fā)傳遞了吉省政府的意愿后，齊政先從西北沙漠回到總部與公司高層商討了一下意見后，才動(dòng)身前往吉省。

而新上任的省委劉高官隨后就帶隊(duì)考察嘉谷的人參種植基地。

很顯然，相對(duì)于人工種植的人參，劉高官對(duì)嘉谷在江湖上傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的野生人參移植林更感興趣。

“這就是嘉谷移栽的野生人參？”看著林下高度在30厘米至70厘米之間，長有像人的巴掌般平展的復(fù)葉的人參植株，淡淡的黃綠色小花組成傘狀的花序，在植株的頂端隨林間的清風(fēng)微微擺動(dòng)，劉高官饒有興致地問道。

很難想象，這些樸素得幾乎和周邊的綠色融在了一起的植株，就是珍稀至極的野生人參。

“對(duì)，這就是我們移植的大概是世界上最后一批群生的野生人參，為了保證它們活得更好更長久，可費(fèi)了不少勁。”齊政輕聲回答道。

好吧，不說這批“野生人參”本來就是齊政“催生”的，有靈陣在手，保證成活其實(shí)一點(diǎn)都不費(fèi)勁。

但明面上，嘉谷確實(shí)為此耗盡心思——單單為了營造仿野生狀態(tài)的腐殖土層，就專門成立了一個(gè)研究小組。

當(dāng)然，這樣的研究不是毫無意義。按照傳統(tǒng)的種植方法，人工密集種植人參，在這樣的山地生長3年后，供養(yǎng)人參的養(yǎng)分逐漸耗盡，就要移參到新開墾出來的處女地上，否則人參就會(huì)因營養(yǎng)不良等問題大量掉苗。也就是說要接連砍伐和開墾兩塊林地，才能保證人參長到勉強(qiáng)可以采挖上市。

但嘉谷通過對(duì)野生人參的生長環(huán)境研究，基本解決了傳統(tǒng)林下種參的這個(gè)難題。

劉高官自然知道這一點(diǎn)。他還知道不少人對(duì)嘉谷擁有這一批上年份的野生人參極為眼紅。但那又怎樣？除了嘉谷，誰能保證大規(guī)模移栽野生人參的成活率？

數(shù)十株百年以上的野生人參，上百株從十幾年到幾十年參齡不等的野生人參，這可是“真正”的野生人參，他也贊同留著研究和育種，而非殺雞取卵，一下子全部采挖了。

說到底，這是嘉谷的運(yùn)氣和實(shí)力。

當(dāng)然，劉高官對(duì)于野生人參也僅僅是好奇，他考察嘉谷的人參種植基地，那是“醉翁之意不在酒”。

滿足了好奇心后，劉高官說到正題了：“齊董，嘉谷已經(jīng)是國內(nèi)人參種植業(yè)的龍頭了，我也就直說了，省委覺得嘉谷可以承擔(dān)更大的責(zé)任。”

“雖然我們省開啟了‘人參產(chǎn)業(yè)振興工程’，但整體情況其實(shí)不容樂觀。就全省而言，人參產(chǎn)業(yè)是多個(gè)縣的支柱產(chǎn)業(yè)，不過整個(gè)人參產(chǎn)業(yè)沒有形成有效的價(jià)格機(jī)制和品牌機(jī)制，產(chǎn)業(yè)整體效益不高，可以說‘既不富民，也不富縣’。”

齊政微微點(diǎn)頭，以示認(rèn)真傾聽。

“人參種植依然是以散戶居多，人參加工依然是以初級(jí)加工為主。中間商或初級(jí)加工商在市場采購鮮參時(shí)為了利潤，壓參農(nóng)的價(jià)；加工廠做的是粗加工，市場需求量小，在銷售成品時(shí)，也會(huì)被壓價(jià)；最終是誰都只能賺一點(diǎn)兒辛苦錢。”

“解決人參產(chǎn)業(yè)‘打爛仗’的問題，得有龍頭企業(yè)。”劉高官停下腳步，“我省人參產(chǎn)業(yè)需要一種資源整合，統(tǒng)一資源和種植，在人參核心產(chǎn)區(qū)形成相對(duì)‘壟斷’……”

毫無疑問，要進(jìn)行人參行業(yè)的資源整合，嘉谷集團(tuán)是繞不開的一個(gè)角色。

最初政府提出整合主體的時(shí)候，有人覺得應(yīng)該讓人參制藥企業(yè)擔(dān)當(dāng)——一直以來，制藥企業(yè)都是人參的主要需求方。而要做大人參產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，原料參的占比其實(shí)是非常有限的，主要貢獻(xiàn)還是要靠人參深加工產(chǎn)業(yè)。

不過劉高官覺得，大型制藥企業(yè)應(yīng)該將主要精力放在精加工，而不是投入巨資進(jìn)行人參的種植，大制藥企業(yè)和人參種植戶應(yīng)該各司其職。

不是他小看人參深加工企業(yè)，縱觀申報(bào)“藥食同源”的以人參作為原材料的食品、保健品，除了寥寥幾家有拳頭產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品都面臨著同質(zhì)化、簡單化的問題，缺乏自己的特色。

而在人參食品、藥品、保健品開發(fā)上做得最成功的紫星藥業(yè)，背后站著的，不就是嘉谷集團(tuán)嗎？

再一尋摸，推動(dòng)“人參產(chǎn)業(yè)振興工程”的力量背后，嘉谷的影子也無處不在；而嘉谷自進(jìn)軍人參行業(yè)以來，一年比一年加大投資，控制的人參產(chǎn)量其實(shí)已經(jīng)非常可觀。

一般來說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)可控制的人參產(chǎn)量達(dá)總產(chǎn)量的1/3時(shí)，就能影響市場價(jià)格——嘉谷的人參產(chǎn)量自然沒有達(dá)到總量的1/3，但如果就優(yōu)質(zhì)的上年頭的人參產(chǎn)量，嘉谷占據(jù)的份額超過了一半。

也就是說，嘉谷其實(shí)已經(jīng)有了影響市場價(jià)格的能力。那還費(fèi)什么勁兒？除了嘉谷，“國參”崛起還能依靠誰？

更何況，在農(nóng)業(yè)上，能比嘉谷靠譜的企業(yè)，全世界都沒有幾家了。劉高官不是不知道，中央可是有不少大佬極為欣賞嘉谷集團(tuán)。

話說到這份上了，齊政也不矯情：“劉高官，嘉谷愿意承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，組建一個(gè)人參種植聯(lián)盟，但我們也需要政府方面的支持。”

劉高官笑道：“這是自然，你盡管說。”

齊政毫不怯場：“主要是政策上，最重要的一點(diǎn)就是，嘉谷要主導(dǎo)‘長白山人參’品牌的建設(shè)工作……”

第一點(diǎn)要求就讓劉高官訝然不已。

真敢提啊！

人參產(chǎn)業(yè)振興，品牌先行！吉省這幾年陸續(xù)申請注冊了馬德里聯(lián)盟82個(gè)成員國和10個(gè)特定國的“長白山人參”國際商標(biāo)；完成了中國“馳名商標(biāo)”、吉省“著名商標(biāo)”和春城“知名商標(biāo)”的“三名”商標(biāo)認(rèn)定，這被認(rèn)為是振興吉省人參產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步。

現(xiàn)在齊政張口就要主導(dǎo)關(guān)鍵的品牌建設(shè)，不可謂不大膽。

劉高官卻對(duì)嘉谷展現(xiàn)的這種銳氣欣賞不已。沒有這樣的膽氣，怎么扛起人參產(chǎn)業(yè)振興的大旗？

齊政解釋道：“既然要整合資源，就要全產(chǎn)業(yè)鏈整合。品牌建設(shè)是基于市場化的整合，通過制定準(zhǔn)入條件，禁止出現(xiàn)企業(yè)存在以假亂真、以次充好的現(xiàn)象。”

“另一方面，就是種植源頭的整合。我們嘉谷認(rèn)為，今年的人參行業(yè)到達(dá)了一個(gè)拐點(diǎn)，當(dāng)務(wù)之急是規(guī)范行業(yè)的秩序。通過整合，可以做一些產(chǎn)量的管理機(jī)制——如果供過于求，那就通過一系列的收儲(chǔ)機(jī)制來保障人參價(jià)格；如果產(chǎn)量不足，也有儲(chǔ)備可以對(duì)市場進(jìn)行投放……”

劉高官暗暗點(diǎn)頭，嘉谷考慮得十分全面，關(guān)鍵就看執(zhí)行力了。

“齊董，按照嘉谷的方案，全省人參產(chǎn)業(yè)有把握在十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)千億產(chǎn)值嗎？”

齊政微微一笑：“我們的目標(biāo)，是在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)參業(yè)產(chǎn)值千億的目標(biāo)。”

劉高官眼里精光一閃，“嘉谷這么有信心？”

正帶領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)向著營收兩千億的目標(biāo)逼近的齊政，對(duì)于目前全省剛過一百億的參業(yè)產(chǎn)值，毫無壓力道：“嘉谷有這個(gè)信心！”