傳奇1997 第二百九十五章 Moto三劍客

對于隋波收購酷派，進軍移動通信和手機產(chǎn)業(yè)。

國內(nèi)業(yè)界驚訝之余，也頗有點看不懂……

要知道，在這個時間點上，

宇龍酷派實在是行業(yè)里的“弟中弟”，一點都不起眼！

屬于各大市場調(diào)研機構(gòu)，在做手機行業(yè)市場分析的時候，

連圖表里都不配有品牌名字，歸入“其他”一類的……

2005年，中國手機市場總銷量為8533萬部。

其中，手機銷量為7866萬部，手機銷量為667萬部。

諾基亞、摩托羅拉、三星占據(jù)前三。

國產(chǎn)廠商波導(dǎo)以6.78的份額位列第四。索愛名列第五。

其他廠家（國產(chǎn)品牌）的份額都不超過5。

像夏新、（中電）、海爾、托普、等廠商，幾乎都是全線萎縮中。

雖然大部分國內(nèi)廠商表現(xiàn)仍不理想，

不過，聯(lián)想手機卻是例外。

2005年第一季度，聯(lián)想手機份額只有2.89，名列第十。第四季度已經(jīng)增長到6.37，超過波導(dǎo)，躍居第四。

這主要是因為在去年底“蛇吞象”收購B業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想的品牌知名度提升很大。

在國產(chǎn)手機普遍萎靡的時候，關(guān)注民族品牌的用戶，就更加傾向于聯(lián)想……

此外，多普達也有所增長。

這也和多普達主打高端智能機路線，受外資品牌“海量低端功能機”戰(zhàn)術(shù)的沖擊較小。

說起來，多普達和后期酷派的路線，倒是有點相似。

但無論如何，

現(xiàn)在的酷派，就連這些品牌的行列，都還沒擠進去……

在業(yè)界看來，

誰也不認為隋波進入手機市場，只是隨便玩玩。

可是，以他的實力，完全可以收購更牛叉的公司和品牌啊！

就好像前段時間，

西門子想出售手機業(yè)務(wù)部門，最后竟然是“倒貼”賣給了明基！

根據(jù)當(dāng)時的交易條款，

西門子手機部門資產(chǎn)完全轉(zhuǎn)移至明基，并且西門子還為此提供約2億5千萬歐元的現(xiàn)金與服務(wù)；

此外，西門子以5千萬歐元購入明基股份成為明基策略股東。明基還獲準(zhǔn)使用品牌18個月和B—共同品牌5年。

也就是說，

明基不花分文，便獲得西門子手機部門這一2004年營業(yè)額高達58億美元的資產(chǎn)，還被西門子“倒貼”3億歐元！

唯一的要求，就是不大規(guī)模裁員，“確保在德國的工廠持續(xù)運營”。

當(dāng)然，西門子之所以這么“好心”。

最重要的原因，就是手機業(yè)務(wù)出現(xiàn)了虧損，在全球的市場份額也不斷在下降。

而直接關(guān)閉手機業(yè)務(wù)或出售裁員，要花費超過11.7億美元的費用……

現(xiàn)在還很難說，

明基“收購”西門子手機業(yè)務(wù)，到底是不是一筆好交易（后來證明是一個重大失敗案例）。

但這種收購標(biāo)的，才符合隋波“華人首富”的身份嘛！

宇龍通信？酷派？

這是什么公司？

可能只有那些專門研究智能手機的業(yè)內(nèi)人士，才會關(guān)注到這家公司……

沒辦法，

現(xiàn)在就連華為、中興，在手機市場上，也都是“弟弟”。

所以，大量媒體上的文章，都在分析，

隋波在這個時候進入手機行業(yè)的意圖，到底是什么……

收購這么一家基本上沒有什么市場份額的“小”公司，顯然隋波并不是為了“強勢”殺入現(xiàn)在的手機市場競爭。

更像是為了未來，在做布局。

而這一點，也符合這么多年來，隋波給外界留下的印象：“深謀遠慮”。

還真有一些明眼人，

從隋波最近一段時間的投資、收購的目標(biāo)中，找到了一些規(guī)律，并總結(jié)出了背后的邏輯：

設(shè)立天工科技，招募國內(nèi)大牛、紅旗團隊——操作系統(tǒng)研發(fā)；

設(shè)立紫薇半導(dǎo)體，收購美國..——微處理器；

投資展訊通信——基帶芯片及系統(tǒng)芯片；

投資中芯國際、中微半導(dǎo)體——芯片制造；

收購中國無線（宇龍通信）——智能手機研發(fā)……

這個邏輯就通了！

隋波的目的，是要全面“豪賭”3時代來臨后，移動智能終端會爆發(fā)！

再聯(lián)想到隋波旗下的主業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)……

毫無疑問，隋波的終極目標(biāo)，就是要打造一個全體系的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈！

這個“戰(zhàn)略”……，夠激進的啊！

要知道，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)喊了很多年了。

全球業(yè)界也都認為，

3到來后，通信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，將會是一個大趨勢。

但是，全球那么多巨頭公司，

為什么到現(xiàn)在，都沒有具體針對移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略出臺？

大多都只是小規(guī)模的做一些產(chǎn)品嘗試，和技術(shù)研發(fā)的儲備？

原因其實很復(fù)雜，也是多方面的……

首先，就是巨頭公司在現(xiàn)在的市場格局下，太成功了！

這種成功，和市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，無形中阻礙了他們對新興市場的進入步伐和決心。

比如，微軟沒有能夠真正重視移動互聯(lián)網(wǎng)：

其實早在2000年，經(jīng)歷過r、的成功之后，微軟就基于開發(fā)出全新的b，開始進軍智能手機市場。

2002年，微軟就已經(jīng)發(fā)布了.技術(shù)框架。

但一直以來，

這款產(chǎn)品都是以實驗性產(chǎn)品的形象存在，微軟操作系統(tǒng)的接口一直未能統(tǒng)一，前向兼容性很差。

由此導(dǎo)致了移動設(shè)備的開發(fā)者生態(tài)一直不完善，b的應(yīng)用數(shù)量、用戶體驗都很差。

在07年蘋果老喬發(fā)布和操作系統(tǒng)時，微軟的反應(yīng)也非常慢，似乎看不上移動操作系統(tǒng)……

最終錯失了4000億美元的市場！

英特爾也是如此，

正如前文提過的，英特爾其實已經(jīng)進行了多年的手機芯片的嘗試。

但由于盈利情況不好，英特爾于2006年，將手機芯片部門賣給了r。

至此也錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)市場，被R成了大勢！

同樣，手機巨頭諾基亞也是如此。

諾基亞的b（塞班）操作系統(tǒng)，曾經(jīng)占據(jù)了智能手機市場的大半壁江山。

但是其版本過多、兼容性差、上網(wǎng)速度慢、不適配觸摸大屏等諸多問題，則變成了和r和競爭時的硬傷。

最搞笑的是，

在塞班系統(tǒng)還有著龐大的市場規(guī)模和用戶時，諾基亞忽然又放棄塞班，改和微軟合作系統(tǒng)，自廢武功……

所以，有時候巨頭公司的核心能力，在面對新的時代趨勢時，可能反而能會變成“核心阻礙”，從而喪失破壞性創(chuàng)新的勇氣。

第二，不可控因素太多……

別的不說，光是一個3標(biāo)準(zhǔn)，各國就折騰了多年。

歐洲的，美國的2000，中國的……

眼看著，還要再爭幾年呢！

而就算3實現(xiàn)了，想要推動移動互聯(lián)網(wǎng)，還需要移動通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合、互通。

可是，移動通信網(wǎng)是以運營商為中心的，互聯(lián)網(wǎng)則是以用戶為中心的。

這個時候，無論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界，

一般對3的理解，還是把3手機當(dāng)成通信產(chǎn)品，認為3手機是一個可以用來上網(wǎng)的電話，網(wǎng)絡(luò)只是3手機的一個附加功能。

由于運營商都傾向于自建移動平臺，主要通過實現(xiàn)上網(wǎng)，大多是封閉性的。

而移動互聯(lián)網(wǎng)則需要穩(wěn)定性、安全性與開放性。

其中安全性與開放性互為矛盾……

在r和這種，劃時代的、能開放應(yīng)用的手機操作系統(tǒng)出現(xiàn)之前。

所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)，其實完全是無解的！

這個時候，誰敢貿(mào)貿(mào)然的，就全部把賭注壓上去？

也正是因此，

當(dāng)很多業(yè)內(nèi)人士看清楚隋波的布局之后，都有種感覺……

隋波是不是“飄”了？

真敢“賭”啊！！！

絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士，都不太看好這次隋波收購酷派。

以及他所做的這一系列布局……

不過，隋波哪里會理會那些媒體上，所謂“專家”們的論斷？

坐在回京的私人飛機上，

他看了左清泉為他整理的媒體簡報后。

隨手往旁邊一扔，輕笑一聲：“夏蟲不可語冰”！

馬上要到2006年了，

他只有不到2年的時間……

要搶在蘋果前面，完成對智能手機“劃時代改變”；

要為r系統(tǒng)尋找同盟；

要擴充全世界范圍的開發(fā)者數(shù)量，建立一個圍繞在星河系周圍的新生態(tài)……

還要費盡心思，

保證基本盤的幾大互聯(lián)網(wǎng)主業(yè)，在越來越激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場競爭中，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢；

要為未來，做云計算、人工智能等新技術(shù)做人才和研發(fā)儲備……

太多的事情要做了！

隋波哪有那個美國時間，顧及那些莫名其妙的“專家”言論。

他這次回京，也是為了酷派下一步的規(guī)劃。

“獵戶座”計劃，還缺一個掌舵人！

就算酷派現(xiàn)有的團隊，大多數(shù)都是技術(shù)工程師，研發(fā)能力強。

但是畢竟缺乏真正的“強人”。

有時候不得不承認，這個世界上有“天才”存在。

尤其是在科技領(lǐng)域，

一個真正的大牛，一瞬間的靈感爆發(fā)……

可能就是數(shù)千個普通的工程師，一輩子都實現(xiàn)不了的創(chuàng)新！

而隋波的目標(biāo)，

就是目前被稱為“摩托羅拉三劍客”之一的周光平博士。

前世周光平為人所知，是因為他是小米的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。

但其實，現(xiàn)在周博士在國內(nèi)手機行業(yè)內(nèi)，就已經(jīng)是鼎鼎大名了。

他現(xiàn)在是摩托羅拉帝都研發(fā)中心總工程師及研發(fā)部高級總監(jiān)，之前則是美國摩托羅拉手機總部核心設(shè)計組核心專家工程師。

曾直接領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了大量、和3手機。

如1600、1200、780、Rr6、Rr2、3rr等。

而且，他領(lǐng)導(dǎo)和參與研發(fā)的很多手機，都是世界領(lǐng)先的創(chuàng)新：

如6188是全球第一款手寫商務(wù)手機；780是全球第一款衛(wèi)星定位手機；1200是全球第一款透明翻蓋手機……

而現(xiàn)在，隋波沒有記錯的話，

周博士正在作為硬件研發(fā)負責(zé)人兼總工程師，在領(lǐng)導(dǎo)團隊研發(fā)未來摩托羅拉最暢銷的機型之一：“1200”！

說實話，對于現(xiàn)在能不能挖來周博士，隋波也沒把握。

畢竟現(xiàn)在是2005年，

和前世雷教主找周博士一起創(chuàng)業(yè)時的2010年，還差了五年……

不過，他曾看過相關(guān)的報道，

早在2002年，周光平就向摩托的高層提議設(shè)計大屏幕手機，不過上面老板研究后說做不出來。周后來還建議公司做超大內(nèi)存，老板卻認為內(nèi)存太大沒有用處。

周光平覺得，公司決策層出了問題，于是在2008年帶著怒氣從摩托羅拉離職。

從這個信息，

隋波判斷，他還是有很大的把握，把周光平挖來的！

而且現(xiàn)在的隋波，聲望地位，也比前世的雷教主要高的多，說服力更強。

想到這里，他對左清泉道：

“清泉，下了飛機之后，你幫我找一下摩托羅拉中國研發(fā)中心總工，周光平博士的電話。”