大國(guó)金融 第477章 有人希望落空

二月的最后一天，沈輝回了滬市。

馬上要開學(xué)，黃佩佩已經(jīng)回來(lái)了。

林月婷一個(gè)人在濱江花園過(guò)的年，沈輝都不知道她一個(gè)人咋過(guò)來(lái)的，四五年前他也一個(gè)人在外面過(guò)過(guò)年，那個(gè)凄涼至今還記憶猶新，一想起來(lái)心里就發(fā)涼。

可是看林月婷的樣子，不但沒(méi)有不開心，反而紅光滿面的。

沈輝就有點(diǎn)沒(méi)法理解，問(wèn)她：“一個(gè)人過(guò)年啥感覺(jué)？”

林月婷道：“挺好的啊，一個(gè)人多安靜，還沒(méi)人煩。”

沈輝徹底敗退，不打算再問(wèn)了。

黃佩佩同樣沒(méi)法理解，讓她一個(gè)人在這過(guò)年，絕對(duì)要瘋掉。

沈輝換個(gè)話題：“你咋考慮的，真的不準(zhǔn)備嫁人了？”

林月婷就有點(diǎn)糾結(jié)，這個(gè)話題該怎么說(shuō)？

不是不想嫁人，而是人多了就很煩，關(guān)鍵現(xiàn)在的人還很壞，她又不傻，怎么能不明白男人看她的眼神藏著什么，而且結(jié)了婚麻煩事太多，總有點(diǎn)抗拒。

黃佩佩轉(zhuǎn)移話題道：“你啥時(shí)候再去英國(guó)呢？”

沈輝道：“明天去公司看看，后天就走。”

黃佩佩挺不開心的：“以后是不是經(jīng)常要滿世界飛了？”

“差不多吧！”

沈輝語(yǔ)氣輕松，他明年才滿三十，正處于人生最好的年齡段，事業(yè)如日中天，還不至于像馬老那樣，感慨一年有三百多天在飛機(jī)上，或許以后會(huì)覺(jué)的累。

可至少現(xiàn)在還斗志滿滿。

次日一早，到公司召集開會(huì)。

年過(guò)完了，總得把心收一下。

沒(méi)有提前計(jì)劃，高層碰個(gè)頭，有事說(shuō)事。

陳麗君先提了一個(gè)思考很長(zhǎng)時(shí)間的問(wèn)題：“我覺(jué)的現(xiàn)在的薪酬體系還是有些問(wèn)題，先申明下，我不是嫌錢多啊，而是從激勵(lì)的角度出發(fā)，年前公司初創(chuàng)，大家對(duì)收入還滿意，去年元旦又執(zhí)行了新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，去年大家干勁還算可以，今年呢？”

沈輝有點(diǎn)不太明白，但沒(méi)問(wèn)，而是面露思索。

其他人想到了，但都不吭聲。

陳麗君繼續(xù)道：“人都是有惰性的，從來(lái)只會(huì)嫌錢少，而不會(huì)嫌錢多，現(xiàn)行的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)只能讓員工保持一時(shí)的激情，而無(wú)法一直保持這種干勁，今年不漲工資，有人覺(jué)得期待落空，就會(huì)安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，就算有年終測(cè)評(píng)，也無(wú)法從根本上解決員工缺乏主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力問(wèn)題，所以企業(yè)越大，就越需要一套合理的激勵(lì)機(jī)制。”

沈輝問(wèn)道：“還漲工資？”

陳麗君道：“漲工資不可能，保潔員年薪都六十萬(wàn)了，還怎么漲。”

沈輝又問(wèn)：“那你的意思呢？”

陳麗君道：“有個(gè)初步想法，但不太好實(shí)現(xiàn)，公司情況特殊，在制度的設(shè)計(jì)上沒(méi)法跟同行學(xué)習(xí)，幾個(gè)投資部能不能根據(jù)業(yè)務(wù)、資金量的不同，分別制定一套獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，就以去年的總薪酬為標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)，非盈利部門可以參考幾大投資部，取一個(gè)系數(shù)浮動(dòng)。”

“你們覺(jué)得呢？”

沈輝看向其他高管，這種薪酬模式他不陌生，隆興就是這樣的薪酬體系。

魏宗如道：“分開制定一套績(jī)效可以，但浮動(dòng)怎么浮，上限是多少，下限是多少，低了員工拿不到錢，違背我們制定績(jī)效的初衷，高了以現(xiàn)在公司的利潤(rùn)指標(biāo)，員工創(chuàng)造利潤(rùn)的空間可以說(shuō)是極其有限的，同樣起不到多少激勵(lì)的作用。”

周佳慧道：“以公司的全年利潤(rùn)指標(biāo)考核怎么樣？”

曹廷華道：“這個(gè)更不現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造的價(jià)值和收入不對(duì)等，也起不到多少激勵(lì)作用，考核指標(biāo)定的太高，同樣沒(méi)有多少發(fā)揮的空間，績(jī)效考核應(yīng)該是建立在員工能力基礎(chǔ)上的。”

張悅說(shuō)話更直：“事實(shí)上現(xiàn)在的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與員工的能力和付出嚴(yán)重不對(duì)等，造福員工這個(gè)理念沒(méi)錯(cuò)，但我認(rèn)為付出與收獲對(duì)等才是該有的常態(tài)，其實(shí)問(wèn)題的核心，還是老板和員工發(fā)揮的作用嚴(yán)重失衡了，當(dāng)老板的作用超過(guò)90，就會(huì)顯的員工可有可無(wú)。”

這話沒(méi)法說(shuō)了，大家都有點(diǎn)不自在。

可事實(shí)情況確實(shí)是如此。

沈老板就是個(gè)妖孽，所以才顯的大家都很蠢。

所以有些問(wèn)題才不太好解決。

鐘強(qiáng)沒(méi)有說(shuō)話，在不熟悉的事情上，他從來(lái)不發(fā)表意見(jiàn)。

商量半天，還是陳麗君的提議最具有可行性。

但在上下浮動(dòng)的上限和下限上還有爭(zhēng)議，一時(shí)半會(huì)也定不下，還要再研究。

第二件事是無(wú)紙化辦公，張悅提出來(lái)的。

無(wú)紙化辦公不稀罕，好多企業(yè)早實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，星海不應(yīng)該落后，但去年公司草創(chuàng)時(shí)好多地方不完善，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，再加上多少受到點(diǎn)國(guó)企影響，才搞的復(fù)雜了點(diǎn)。

現(xiàn)在張悅提起，沈輝覺(jué)得可行，就從善如流了。

現(xiàn)在公司辦公系統(tǒng)早已經(jīng)完善，不管是財(cái)務(wù)審批還是正常的工作流程，已經(jīng)全部搬到了信息安全部開發(fā)的辦公平臺(tái)上，持續(xù)改進(jìn)了一年多，基本上沒(méi)有什么問(wèn)題。

既然如此，確實(shí)應(yīng)該把那些紙質(zhì)文件掃到垃圾桶里去了。

好多流程文件辦公平臺(tái)上審批過(guò)了，還要手簽一遍，最麻煩的還是沈老板。

第三件事是北美分公司負(fù)責(zé)人，這個(gè)位子比較關(guān)鍵，人選也比較難產(chǎn)。

不是沒(méi)合適的人選，幾個(gè)投資部的負(fù)責(zé)人其實(shí)都差不多，可沈輝總是不太放心，外面的更不放心，國(guó)內(nèi)還可以考慮，北美的總負(fù)責(zé)人必須得是自己人才行。

最后圈定兩個(gè)人選，姜華和杜明翔。

這兩人條件差不多，都喝過(guò)洋墨水，都有過(guò)在北美工作和生活的經(jīng)歷，能力經(jīng)驗(yàn)和履歷也都不差，究竟誰(shuí)合適，沈輝還要仔細(xì)考量，不能亂拍腦袋。

“一會(huì)叫他倆來(lái)我辦公室。”

沈輝準(zhǔn)備都談一下，再做決定。

第四件事是去年就發(fā)起的全國(guó)實(shí)盤大賽，搞了好幾輪了，選出不少人，也刷掉不少投機(jī)取巧和濫竽充數(shù)的，最終決賽在下星期舉辦，前十名要重獎(jiǎng)，前五十名全部招安。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)早就定了，沒(méi)什么討論的。

需要討論的是，這些人招安了放哪。

“謝婧給一半，剩下一半分流到星海基金。”

沈輝很快拍板，但星海基金還沒(méi)影子呢！

第五件事是討論星海基金，年前就定下的，要組建星海基金，和星海資本一樣，作為星海百年戰(zhàn)略的兩架馬車，完全獨(dú)立出去，給最大的權(quán)限，和星海資本一樣完全放養(yǎng)。

需要討論的是CEO的人選問(wèn)題。

然后，費(fèi)寧被提名。

不少人的希望落空。

前年星海投資成立時(shí)招的那一批人，先后起來(lái)了周佳慧，出去了楊?yuàn)櫋⑹拦猓瓦B吳天明、謝婧這種原本不是中層的人，都魚躍龍門，要么匯豐高管，要么成了一方諸侯。

更有梁超明、張子博、鞏欣、吳寧寧一批人走上了管理崗位。

這對(duì)早就在部門負(fù)責(zé)人崗位上，卻一直沒(méi)能更進(jìn)一步的人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)不小的打擊。

星海基金要成立，不少人都盯著呢。

幾個(gè)投資部負(fù)責(zé)人都希望能借機(jī)實(shí)現(xiàn)職務(wù)升遷，私下的競(jìng)爭(zhēng)自然避免不了。

結(jié)果最終卻成就了費(fèi)寧這個(gè)年前才提拔起來(lái)的新人。

高管們都能想到，等消息傳開，幾個(gè)有志于此的人不知會(huì)多失望。

從星海的組織架構(gòu)上來(lái)說(shuō)，星海投資的部分負(fù)責(zé)人跟子公司的高層在職務(wù)上來(lái)說(shuō)，是不存在高低的，除非子公司負(fù)責(zé)人是星海高管兼任的，比如之前星海汽車公司的總經(jīng)理，就由何東平兼任，正常情況下子公司的CEO和星海投資的部門負(fù)責(zé)人算是同級(jí)職務(wù)。

但一方諸侯畢竟不同，沒(méi)人愿意甘為牛后。

而且就履歷和職業(yè)前景上說(shuō)，子公司的CEO無(wú)疑比星海投資的部分負(fù)責(zé)人要有更加廣闊的職業(yè)前景，履歷也更加的耀眼，至于匯豐那樣的跨國(guó)銀行巨頭高管，就更不用說(shuō)了。

匯豐的高管，怎么也比星海投資的部門負(fù)責(zé)人分量要重。

鐘強(qiáng)也說(shuō)了一件事，審計(jì)部總經(jīng)理陳璐準(zhǔn)備花上三個(gè)月時(shí)間，對(duì)星海投資旗下各子公司分公司進(jìn)行一次徹底的審計(jì)，計(jì)劃在六月底前完成對(duì)各子的審計(jì)工作。

沈輝沒(méi)意見(jiàn)，反對(duì)對(duì)陳璐那個(gè)女人另眼相看。

這才是一個(gè)合格的部分負(fù)責(zé)人。

星海投資的攤子越來(lái)越大，不能什么事都讓他這個(gè)老板和高管們操心，各職能部門都要主動(dòng)作為，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，老不至于老是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

最后一件事是期貨投資部的負(fù)責(zé)人人選和梁超明、張子博轉(zhuǎn)正事項(xiàng)。

梁超明轉(zhuǎn)正沒(méi)問(wèn)題，看起來(lái)胖的挪不動(dòng)腿，跑起來(lái)相當(dāng)利索，而且一直小心翼翼，賣力表現(xiàn)，工作基本上沒(méi)出過(guò)問(wèn)題，某些方面比楊?yuàn)欉€要強(qiáng)點(diǎn)，確實(shí)該給轉(zhuǎn)正了。

以副職主持工作，好說(shuō)不好聽(tīng)。

把那個(gè)副字去掉，也算是一種鼓勵(lì)，有助于更好的開展工作。

至于張子博……

“先放放吧！”

沈輝沒(méi)同意，也沒(méi)解釋原因。

高管們也沒(méi)多問(wèn)，只是心里難免尋思起來(lái)，沈老板對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人哪里不滿意了。

周佳慧更是如坐針毯，財(cái)務(wù)是核心，一直是她直管，而且因?yàn)樨?cái)務(wù)的特殊性質(zhì)，說(shuō)是她的山頭也不為過(guò)，可現(xiàn)在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)正卻被卡住，怎么能安穩(wěn)的下來(lái)。