大國金融 第478章 諸侯與中樞的博弈

張子博能被提起來，業(yè)務(wù)水平肯定是沒問題的。

星海投資的每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，都必須經(jīng)過沈老板的面試，得到沈老板的認(rèn)可，才能走馬上任，如果僅僅是負(fù)責(zé)星海投資的財(cái)務(wù)，張子博沒問題。

可過去一年里，星海投資的攤子越鋪越大，財(cái)務(wù)部門的工作已經(jīng)不再局限于星海投資本身的財(cái)務(wù)工作，還要負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和一定程度的監(jiān)管。

在這方面，張子博明顯有短板。

有問題不敢說，或者說不想說。

審計(jì)部的陳璐就做的很好，從來不怕得罪人，有問題就說問題，批評(píng)下面的幾個(gè)子公司從來不留情面，幾個(gè)子公司有意見是肯定的，之前還有人跑到沈輝這里來告狀。

結(jié)果自然不用多說，被沈老板狠狠K了一頓。

工作沒干好還有臉來告狀？

還想不想干的。

誰給慣的毛病。

可訓(xùn)歸訓(xùn)，問題的根源在哪里，他心里自然一清二楚。

封疆大吏和總部中樞博弈，這種情況在哪個(gè)大集團(tuán)都存在，星海投資作為中樞，總部的管理部門對(duì)下面的子公司在對(duì)應(yīng)的職能和工作上負(fù)有指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，比如財(cái)務(wù)報(bào)銷上的不規(guī)范，制度流程有問題，被審計(jì)部發(fā)現(xiàn)了肯定會(huì)要求整改。

一來二去，怎么可能沒點(diǎn)矛盾。

陳璐和幾個(gè)子公司負(fù)責(zé)人關(guān)系不是太好，這個(gè)沈輝也知道。

但他從來不說，還公開表揚(yáng)了陳璐幾次。

這是一種態(tài)度，很明確的告訴各子公司負(fù)責(zé)人，不要膨脹，都給我小心點(diǎn)。

別以為當(dāng)了CEO就老虎屁股誰都摸不得，工作執(zhí)行不到位，該打板子照打。

而張子博明顯差了一些，只會(huì)干活不敢管怎么能行。

周佳慧不敢問沈老板為什么要卡張子博，回到辦公室琢磨了好半天，總算摸索到了一點(diǎn)頭緒，就給張子博打了個(gè)電話：“到我辦公室來一趟。”

張子博很快就來了：“周總！”

“坐！”

周佳慧指了指對(duì)面，等他坐下，才說：“你主持財(cái)務(wù)部工作也有大半年了，總結(jié)過自己的工作沒有，哪里還有不足，哪里還需要提高，有沒有考慮過？”

張子博不知道周老板為什么要問這個(gè)，琢磨了下，道：“不足有很多，業(yè)務(wù)上應(yīng)該沒什么問題，主要的不足就是管理方面，感覺比去年還要吃力。”

周佳慧道：“具體說說，哪里吃力？”

張子博道：“公司的財(cái)務(wù)這塊不存在問題，主要是幾個(gè)子公司的，在執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度上不夠嚴(yán)格，有些事提前不考慮，臨時(shí)抱佛腳，說輕了不行，說重了都不愿意。”

“為什么不愿意！”

周佳慧道：“財(cái)務(wù)制度是公司的紅線，如果連公司的財(cái)務(wù)制度都執(zhí)行不好，還要CFO和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人干什么，這是你自己的問題，需要我再提醒你嗎？”

張子博道：“我明白了。”

周佳慧道：“自己回去想想，公司在快速發(fā)展壯大，我們也要不斷的學(xué)習(xí)成長，才能跟上公司的發(fā)展步伐，現(xiàn)在財(cái)務(wù)的工作已經(jīng)不再局限于公司的財(cái)務(wù)性工作，對(duì)下指導(dǎo)和監(jiān)督同樣是重中之重，不敢管、怕得罪人肯定是不行的，你看看陳璐，年終總結(jié)大會(huì)上批評(píng)那些子公司可曾留過情面？如果連這點(diǎn)都拎不清，你也別主持財(cái)務(wù)工作了。”

張子博沒說話，心里卻十分窩火。

回到辦公室后，就下了一份考核通報(bào)。

內(nèi)容十分簡單，對(duì)兩家財(cái)務(wù)有點(diǎn)問題的子公司按制度進(jìn)行通報(bào)考核。

通報(bào)剛發(fā)到平臺(tái)上，電話就響了。

吳寧寧打來的：“老陳，你有毛病吧？”

張子博更來氣，沉聲問：“那你說說，我哪里有毛病？”

吳寧寧道：“給你說多少回了，我也在催，干嘛要下考核，還通報(bào)，我不要臉啊？”

“要臉就把工作做好！”

張子博道：“財(cái)務(wù)報(bào)表合并的事截止年前，我提醒你多少次了？”

吳寧寧理直氣壯道：“這邊的情況你又不是不知道，完不成是有原因的，沈總也知道這邊的情況，我年前還專門給周老板匯報(bào)過，就你死腦筋。”

張子博沉聲道：“有意見別給我說，你老給我講客觀，我給誰講去？”

吳寧寧不爽道：“你等著，我去找周老板去！”

“盡管去！”

張子博不想再聽她廢話，把電話掛了。

吳寧寧氣壞了，恨恨罵了幾句，給周佳慧打電話是不可能的，她又不是笨蛋，組織原則還是要遵守的，越級(jí)匯報(bào)可不是什么好事，只能罵幾句陳子博那個(gè)王八蛋解解氣。

太丟人了！

還是第一次被下通報(bào)考核，這讓自己臉往哪放。

果不其然，沒一會(huì)就接到了幾個(gè)電話，都是來慰問關(guān)懷的，接完電話更氣，被這幫家伙看了好戲，該死的陳子博，真是個(gè)混蛋王八蛋，一點(diǎn)面子都不給留。

怎么辦呢？

都被通報(bào)考核了，工作必須得往前趕。

先給那幾家墨跡的打電話，然后給CFO邁克金林匯報(bào)：“邁克金林先生，星海投資財(cái)務(wù)部下發(fā)的考核通報(bào)看了嗎，考核了我一千，你兩千，3月10號(hào)前如果還完成不財(cái)務(wù)報(bào)表的合并加倍考核，我剛給那幾家都打電話了，你要不要親自跟催一下？”

“哦，該死的，為什么要考核我？”

邁克金森有點(diǎn)氣憤：“報(bào)表合并完不成并不是我的主觀原因造成的，為什么要讓我承擔(dān)這樣的責(zé)任，我有意見，該死的星海投資財(cái)務(wù)部，他們?yōu)槭裁匆┩魑遥俊?p/> 吳寧寧道：“先生，你有意見不應(yīng)該給我咆哮，我建議您去找周總反應(yīng)一下情況！”

“我一定會(huì)找周女士反應(yīng)情況。”

邁克金森信誓旦旦，結(jié)果掛了電話就把這事扔到一邊。

考核就考核吧，反正就兩千塊，心疼幾天也就過去了。

至于找周佳慧那個(gè)母老虎反應(yīng)問題？

邁克金森摸摸腦袋，還是算了，女人都是一群不可理喻的生物。

包括這個(gè)下屬的財(cái)務(wù)經(jīng)理也是一樣。

還給自己挖坑，真以為自己不懂中國文化啊！

星海投資。

費(fèi)寧來到董事長辦公室，走到桌前：“沈總您叫我？”

“坐！”

沈輝抬頭一瞥，指了指對(duì)面。

費(fèi)寧坐下，心里是有點(diǎn)莫名其妙的。

忽然接到張欣電話，董事長要見他，心里可就犯了嘀咕，被沈老板單獨(dú)召見，不是好事就是壞事，可關(guān)鍵是太突然，實(shí)在不好判斷究竟是好事還是壞事，所以心里才不安穩(wěn)。

等了大約兩三分鐘，沈輝才放下手里的一份報(bào)告。

起身續(xù)了杯水，才回來坐下，問道：“我看了你二月份提交的幾份報(bào)告，在做多豆粕的操作上沒問題，幾次平倉時(shí)機(jī)把握的都很準(zhǔn)，但在2月17日下單時(shí)明顯沒把握好，當(dāng)時(shí)是基于什么判斷豆粕價(jià)格不會(huì)繼續(xù)下跌的？”

費(fèi)寧道：“是在判斷多頭主力的心態(tài)上沒把握好，當(dāng)時(shí)的支撐位是3142，多頭主力的成本也在這個(gè)區(qū)間內(nèi)，向下破位難度太大，不利于控制成本，我以為多頭主力在收集到足夠的籌碼后應(yīng)該會(huì)發(fā)力，沒想到多頭主力比我想象的還要貪心，所以才判斷失誤。”

沈輝思索了下，又問：“你覺得豆粕主力價(jià)格未來三個(gè)月內(nèi)走勢(shì)如何？”

費(fèi)寧道：“我覺得豆粕未來三個(gè)月內(nèi)會(huì)在低位運(yùn)行。”

沈輝道：“理由是什么。”

費(fèi)寧思考了下，才謹(jǐn)慎地道：“從全球市場(chǎng)看，前端油脂供需相對(duì)比較平衡，但年前油脂多頭資金出現(xiàn)了出逃，棕櫚油大幅減倉，豆油盤面連續(xù)頓挫，菜油被打回原形，空頭輪番逼空，根據(jù)過往的節(jié)奏，空頭砸盤邏輯是疫情帶來商品整體宏觀利空，油脂和豆粕也會(huì)追隨這一趨勢(shì)，油脂油料市場(chǎng)的走弱必然會(huì)帶動(dòng)豆粕回調(diào)，我以我覺得未來三個(gè)月內(nèi)，豆粕會(huì)保持在低位運(yùn)行，我們需要做的就是控制自己倉位，調(diào)整心態(tài)，做好中期等待計(jì)劃。”

沈輝又問：“如何操作？”

費(fèi)寧更加謹(jǐn)慎，道：“我覺得近期可以在3246壓力位附近做空，如果突破3142支撐位可以趁勢(shì)殺空，在3014支心理位附近看情況決定是否做多。”

沈輝點(diǎn)了點(diǎn)頭，又問了幾個(gè)問題，就讓他出去了。

判斷的不算太準(zhǔn)確，但大體上差不多。

操作上有可取之處，但商場(chǎng)兇險(xiǎn)程度不比戰(zhàn)場(chǎng)低，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)意外情況，能不能隨機(jī)應(yīng)變，在操作上出奇致勝，光說不行，還要看實(shí)際行動(dòng)。

是個(gè)可造之材，有培養(yǎng)的潛力。

但其他方面行不行，還要再問問才能下決定。

琢磨一陣，又把幾位高管叫過來商量。

“費(fèi)寧有哪些不足？”

沈輝沒問長處，而是直接問不足。

公司的這些管理層，每個(gè)人有哪些長處他基本上都心里有數(shù)，但不足和缺陷這些東西每個(gè)人都會(huì)刻意隱藏起來，城要用心去觀察，而沈老板哪有那個(gè)時(shí)間和心思去觀察一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，自然要問高管們，他相信高管們了解的肯定比他更多。