我的投資時代 79、論創(chuàng)業(yè)

臺下的學(xué)生一陣驚呼，不知不覺臉書居然上線六個半月了，并且擁有了五十萬用戶！

他們中間很多人也搞過創(chuàng)業(yè)項目，但經(jīng)營得最好的也不過一兩萬用戶。

然后用戶量就漲不動了，沒有做大的機會，也拿不到融資，項目也就黃了。

他們非常好奇，臉書是怎么完成從一萬到十萬，再到五十萬，這種層級躍升的。

女主持人顯然有做功課，問出了大家的心聲。

“戴倫，你能透露一下臉書是怎么走出斯坦福校園，進入其他高校的嗎？”

夏景行點頭，拿起話筒，開始回答問題。

“其實很簡單！”

“任何一個網(wǎng)站，或者說項目，想做大做強，一定得具備一種特質(zhì)?！?p/> “可復(fù)制性！”

臺下的學(xué)生都豎起了耳朵，認真聽課，不放過一絲一毫的細節(jié)。

約翰老頭笑吟吟地看著夏景行，越來越有成功創(chuàng)業(yè)者那味了！

夏景行開始了個人裝逼環(huán)節(jié)。

“可復(fù)制性，大家理解這個詞嗎？”

臺下學(xué)生露出了思考的表情，大致明白字面意思，但不清楚具體說法。

女主持人也非常配合的問了一句：“可以詳細講講嗎？”

“好，就拿臉書來說吧?！?p/> “在斯坦福的校園內(nèi)，大家可以通過臉書，搜索找到一名校友，并且聯(lián)系上對方。”

“大家喜歡一位橄欖球員，可以加入群組一起討論他?！?p/> ……

“這些功能對于其他大學(xué)學(xué)生來說，也是很需要的，并且能打動、吸引他們?！?p/> “也就是相當(dāng)于，把在斯坦福的做法復(fù)制到了其他大學(xué)，并且沒有任何水土不服。”

“我把這稱之為可復(fù)制性，也是一家網(wǎng)站，一個商業(yè)項目做大做強的基礎(chǔ)?！?p/> “不少人都創(chuàng)過業(yè)，可以思考一下，以前自己做的那些項目具不具備這種特質(zhì)?！?p/> 臺下不少人都思索了起來。

好像是這個道理啊，他們以前做過的項目就差了這么點意思，怪說不得用戶量上不去。

女主持人再次進行提問了：“你認為好的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具備哪些技能或者特質(zhì)？”

臺下的學(xué)生都露出了期待之色，希望都從戴倫嘴里聽到自己身上的某種特質(zhì)。

“洞徹力，具備這種能力的創(chuàng)業(yè)者，能夠看到市場上的空白，以及用戶的需求?！?p/> “執(zhí)行力，這是在競爭中戰(zhàn)勝對手的必不可少的能力?！?p/> “毅力，創(chuàng)業(yè)是一場沒有盡頭的馬拉松，對身體和精神都是一種考驗?！?p/> ……

夏景行一大鍋雞湯直接往臺下潑，聽得在場的學(xué)生不住點頭，可不說的就是自己嘛！

女主持人沒有冷落校長，很快又開始提問約翰老頭了。

“軒尼詩先生，對于創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，你有什么好的建議給予他們？”

約翰老頭輕聲一笑，“我的建議只有一個，不斷試錯。”

女主持人強調(diào)道：“試錯？”

約翰老頭點頭微笑，“對，就是試錯?！?p/> 他指著夏景行，說道：“像他這種幸運兒，第一次創(chuàng)業(yè)就做出一番成就的，始終是少數(shù)。”

“其實包括戴倫，也不能說接下來就一定成功。”

夏景行微微頷首，配合老頭的表演。

其實他心里已經(jīng)在給老頭畫圈圈了，哪有這樣詛咒學(xué)生的？

我要把這段話記下，等創(chuàng)業(yè)成功了，拿出來打臉。

約翰老頭看著臺下年輕的臉龐，每一個人臉上都寫滿了對成功的渴望與憧憬，和年輕時候的他很像。

總以為自己生而不凡、注定成就一番大事業(yè)，可出了校門才發(fā)現(xiàn)，你不過是蕓蕓眾生之一。

“創(chuàng)業(yè)成功始終是小概率事件，注定大部分人都會失敗?！?p/> 雖然斯坦福鼓勵創(chuàng)業(yè)，但約翰老頭覺得還是要給孩子們提個醒。

臺下學(xué)生果然像被潑了一盆冷水一樣，垂頭喪氣，不復(fù)之前的高昂斗志。

“但沒有去做之前，你永遠不能確定是成功或者失敗?！?p/> “每失敗一次，就能提高一分下一輪創(chuàng)業(yè)的成功率?！?p/> ……

約翰老頭說話很是誠懇，句句都是肺腑之言。

但臺下的學(xué)生，能聽進去多少？就只有他們自己知道了。

人們總愛聽成功的故事，以至于產(chǎn)生一種錯覺：我上也能行！

約翰老頭講完話，輪到提問環(huán)節(jié)的時候，本來無精打采的學(xué)生們再次煥發(fā)了精神。

大部分人都向夏景行提問，因為年紀相近，同為學(xué)生，都想從他身上汲取點有用的東西。

“戴倫，我想問問關(guān)于創(chuàng)始團隊人數(shù)的事情，創(chuàng)業(yè)公司，一般幾個創(chuàng)始人比較合適？”

一位白人男孩站起來，拿著話筒提問道。

這個問題夏景行比較有發(fā)言權(quán)，找合伙人就像找老婆一樣。

遇到正確的人，那是做加法，乃至乘法；

遇到錯誤的人，那就是做減法了。

夏景行回答道：“我認為三個人到五個人比較好，但具體的人數(shù)還是要針對不同的行業(yè)來分析。

像那些技術(shù)密集的行業(yè)，可能創(chuàng)始團隊人數(shù)要多一些。

但就一般行業(yè)而言，核心成員人數(shù)不宜太多，否則股權(quán)稀釋之后，導(dǎo)致話語權(quán)的缺失，一個方案很難落實下去。

另外人一多，聲音就比較雜亂，可能會把很多寶貴的時間用在溝通上面，而不是去研發(fā)產(chǎn)品、推廣市場。

選擇創(chuàng)始人的時候，最好選擇跟你互補的人，資源互補，或者性格互補都行。

就拿臉書來說，我和小犬、克里斯汀娜，一共三個創(chuàng)始人。

克里斯汀娜性格外向，負責(zé)運營工作；

小犬性格內(nèi)向，癡迷技術(shù)，則負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)等技術(shù)工作。

我懂一點技術(shù)，也懂一點運營，主要負責(zé)公司長遠規(guī)劃，以及項目融資，尋求合作伙伴等等工作。

三個人各自負責(zé)一塊，沒有內(nèi)耗，所有精力都用在推動公司向前發(fā)展上面?！?p/> 夏景行回答完，臺下響起了雷鳴般的掌聲。

此時，輪到第二位觀眾提問了，是一位黑人男孩。

他問道：“戴倫，我剛剛聽你說，觀察用戶需求。

我發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生喜歡聽音樂，所以想做一個音樂交友網(wǎng)站，你有沒有什么好的建議給到我？”

夏景行想了想，回答道：“版權(quán)是個很大的問題，想要獲得唱片公司授權(quán)，需要很多的資金。

在你之前，就有一個音樂分享網(wǎng)站Napster。

巔峰時期，這家公司有8000萬注冊用戶。

但它的存在，侵蝕了五大唱片公司的利益。

打了兩輪官司，這家公司終究還是敗訴了，于兩年前正式宣告破產(chǎn)。

如果你有把握讓用戶為網(wǎng)絡(luò)音樂付費的話，我想你可以試試。

但前提是，你分給唱片公司的利益，能夠讓那幫人滿意。”

黑人男孩兒被澆了一盆透心涼的冷水，垂著頭不發(fā)一言。

這種人夏景行見得多了，沒有對市場進行充分調(diào)查，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，典型的投機分子。

黑人男孩兒把話筒交給旁邊不遠處舉手的一位白人女孩兒。

那女孩兒金發(fā)碧眼，有點嬰兒肥，看起來很是清純可人。

她站起來，笑著問道：“戴倫，我想了解一下你對臉書的期望，或者說你認為臉書未來能夠達到多少估值或市值？”

夏景行認出這金發(fā)碧眼的洋妞是誰了，斯坦福百年歷史三十大知名校友的另一位。

他們這02級真的是藏龍臥虎，除了凱文·斯特羅姆，這一位也赫赫有名！

杰克馬同她高談闊論；

拉鏈頓對她贊不絕口；

基辛格祝她生日快樂；

美國大統(tǒng)領(lǐng)請她去參加國宴；

傳媒大亨默多克上趕著給她投錢；

被媒體譽為下一個喬布斯、比爾蓋茨；

……

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